修理廠必須要算清3筆賬，你清楚嗎？

有句老話:吃不窮,穿不窮,算計(jì)不到才受窮。

對修理廠經(jīng)營者來說，不僅要了解維修廠投建需要花費(fèi)多少錢，更要關(guān)心開業(yè)后的營運(yùn)狀況，算清每天最少賺多少錢才不會賠錢，每天收入多少才不會追加資金，每天收入幾多才能獲得滿意的利潤。

只有算清這三筆賬，才能心中有數(shù)，才能在投資和經(jīng)營中做出正確的決策。

也請修理廠管理者必須對企業(yè)運(yùn)營的4項(xiàng)指標(biāo)要熟背于心：進(jìn)廠臺次，單車產(chǎn)值，固定成本，可變成本。

第一筆帳：盈虧平衡點(diǎn)

請點(diǎn)擊“都在講單車產(chǎn)值和進(jìn)廠臺次，它到底有啥用？”，查看之前的關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的錦囊，迅速學(xué)會計(jì)算自己的盈虧平衡點(diǎn)。

盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)不賠不賺時(shí)的銷售額，也就是每天最少賣多少錢才能不賠錢。

第二筆帳：現(xiàn)金平衡點(diǎn)

一般來說，開業(yè)之前需投資購買使用的設(shè)備工具、裝修、支付初期人員工資等等。開業(yè)后，每天的收入會增加現(xiàn)金流，購買配件、支付水電費(fèi)、付工資辦公費(fèi)等會減少現(xiàn)金流?，F(xiàn)金每天有進(jìn)有出，如果入不敷出就需要再次注資。

什么時(shí)候才不必再注入現(xiàn)金呢？這需要計(jì)算現(xiàn)金平衡點(diǎn)。

修理廠的工資、水電費(fèi)、配件、房租、辦公、銷售費(fèi)用等等需要用現(xiàn)金支付；折舊、待攤費(fèi)用等并不需要用現(xiàn)金支付，它們使每月的費(fèi)用增加從而使利潤減少，但這種變動只體現(xiàn)在帳面上，那筆錢并沒有花出去，只是記在相關(guān)的財(cái)務(wù)帳戶上。

每月的現(xiàn)金收入只要能彌補(bǔ)工資、水電、租金、配件、辦公等用現(xiàn)金支付的開銷，就不需要再投入現(xiàn)金，此時(shí)的營業(yè)額就是現(xiàn)金平衡點(diǎn)。

盈虧平衡點(diǎn)減去設(shè)備折舊、待攤費(fèi)用、計(jì)提費(fèi)用等不需要現(xiàn)金支付的費(fèi)用就是現(xiàn)金平衡點(diǎn)。

第三筆帳：利潤滿意點(diǎn)

經(jīng)營的最終目的是要獲得令人滿意的利潤，而不是保本！

修理廠究竟什么時(shí)候才算獲得了滿意的利潤呢？絕對不能等到年底或月底才知道，因?yàn)槟菚r(shí)已經(jīng)是結(jié)果了，無法改變。需要有一個能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控的指標(biāo)，可以隨時(shí)了解修理廠的利潤是否讓人滿意。這個指標(biāo)就是利潤滿意點(diǎn)，也就是能實(shí)現(xiàn)令人滿意的利潤時(shí)的營業(yè)額，以天為單位。

利潤是否滿意可以用投資回收周期來界定，投資者可事先設(shè)定一個指標(biāo)，即在多少個月收回投資比較滿意（如果是24個月）。

利潤滿意點(diǎn)＝投資總額/24/30/毛利率 盈虧平衡點(diǎn)

成功者的做法

“夫廟算者勝，不算者不勝”---孫子

成功的投資者在開店之前就做好投資測算、成本分析和營業(yè)額預(yù)測，算清現(xiàn)金平衡點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)和利潤滿意點(diǎn)。這三筆賬之間存在如下關(guān)系：