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EPC項目中，總承包商的施工費(fèi)用雖然在總價中所占的比例不大，但是由于其往往被動地受到各方面因素的影響，因此也是控制難度最大的。下面給你4個“法寶”，助合理控制施工費(fèi)用！ 在施工分包商的選擇上，必須通過招標(biāo)的方式選擇不僅信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富，而且質(zhì)量、進(jìn)度和安全有保證、報價合理的承包商，采用固定綜合單價的方式簽訂分包合同，明確固定綜合單價所涵蓋的工程內(nèi)容，對合同條款盡可能細(xì)化，清楚界定總承包商與分包商的職責(zé)范圍，盡量避免出現(xiàn)爭議和模棱兩可的合同條款。 總承包商應(yīng)加強(qiáng)施工組織設(shè)計的審查工作，對于施工單位上報的施工方案要進(jìn)行嚴(yán)格審批，并上報業(yè)主、監(jiān)理等各方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能開始施工。施工單位按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進(jìn)度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率，特別是合理安排大型設(shè)備的集中吊裝，縮短大型吊車租賃期限，節(jié)約施工費(fèi)用。 對于工程款的審核，嚴(yán)格遵循前期施工費(fèi)用逐級分解的指標(biāo)進(jìn)行控制。對于施工單位每月上報的工程款，費(fèi)控工程師協(xié)同專業(yè)工程師先進(jìn)行工程量的審核，對比施工進(jìn)度，仔細(xì)查看施工單位的工程量是否存在超報虛報的情況，如若存在，將扣除所屬分部分項工程所有工程量，并予以處罰。待工程量審核完成后，結(jié)合合同所簽訂的綜合單價以及核實(shí)的工程量計算本月進(jìn)度款，并與前期分解到各分部分項工程的費(fèi)用進(jìn)行比較，一旦超出費(fèi)用計劃，則迅速查找原因，比如綜合單價有沒有出現(xiàn)套錯的情形，如若確實(shí)偏差較大，及時分析費(fèi)用偏差原因，并對受其影響的后續(xù)工程的費(fèi)用計劃及時作出調(diào)整。 由于現(xiàn)場施工的不確定性，經(jīng)常會出現(xiàn)變更、簽證。對于這部分費(fèi)用的控制，一方面嚴(yán)格執(zhí)行合同，用合同條款去解釋本應(yīng)屬于分包商職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，減少變更簽證的發(fā)生。如合同中規(guī)定設(shè)備材料卸車、二次倒運(yùn)費(fèi)都含在設(shè)備材料安裝的綜合單價中，施工單位往往通過現(xiàn)場簽證希望再次索取此項費(fèi)用，通過執(zhí)行合同條款，使施工單位不得不放棄某些變更簽證。 另一方面，對于一些確實(shí)是合同范圍之外增加的工作，由專業(yè)工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際據(jù)實(shí)確認(rèn)，嚴(yán)格杜絕關(guān)系簽證和人情簽證，費(fèi)控組在收到簽證單后進(jìn)行二級審核，及時做出預(yù)算，在所屬分部分項工程完成之后，再根據(jù)合同約定確認(rèn)變更價款，并在后續(xù)的進(jìn)度款中予以支付。
來源：《建筑經(jīng)濟(jì)》2015年 第9期 |
