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還原真實俞永福,外來者如何受馬云青睞

 昵稱535749 2016-12-10

還原真實俞永福,外來者如何受馬云青睞

觀點
賈馬群
2016.12.9 11:07
俞永福從UC創(chuàng)始人兼CEO,變成阿里巴巴高管;再一躍成為阿里巴巴戰(zhàn)略決策委員會的第八名成員;在入職不到兩年就成為阿里巴巴合伙人。他是怎么做到的,馬云為何如此器重他?

盡管有人猜測他可能是馬云的接班人,但剛剛上任一切還言之過早。

俞永福從UC創(chuàng)始人兼CEO,變成阿里巴巴高管;再一躍成為阿里巴巴戰(zhàn)略決策委員會的第八名成員;在入職不到兩年就成為阿里巴巴合伙人。

他是怎么做到的,馬云為何如此器重他?

被吞并者上位

12月5日,阿里影公布,阿里影業(yè)董事長俞永福兼任CEO,對這樣的結果,人們不感意外。

作為馬云最信任的阿里巴巴合伙人,他被給予厚望。

阿里影業(yè)成立兩年,至今處于尷尬的地位。盡管投資遍布,但顆粒無收。

2016年的財報顯示,阿里影業(yè)仍舊處在虧損的階段?,F(xiàn)階段,阿里影業(yè)需要迅速找出一條適合自己,目標清晰的路。

2014年,7月張強擔任阿里影業(yè)總裁,彼時俞永福正在帶著UC團隊宣布整體并入阿里巴巴。 

從張強過去的履歷來看,他有著科班的背景,在文娛行業(yè)里也資深,這些都是那時候阿里迫切需要的。他的目標明確,發(fā)展阿里影業(yè)這個足夠新的公司。

張強最擅長開發(fā)劇本項目,在中影股份擔任副總經理期間,分管中影股份的策劃部門、電視分公司及營銷分公司。在擔任北京電視臺副總編輯期間,曾主抓新版《紅樓夢》,擔任該劇總監(jiān)制,并擔任“紅樓夢中人”選秀活動的總制片人。

那時候的俞永福要融入阿里巴巴,以一個局外人的身份。在融入過程中,他又被推到了整合高德地圖的位置,和UC一樣,高德地圖也是被阿里巴巴收購的。

盡管他對外稱,他不會給誰打工,但他需要做出業(yè)績來融入這個強勢的大巨頭公司。俞永福接手以后,讓高德地圖的“移動互聯(lián)網化”更為明顯,短短時間,用戶量超過5億。就地圖而言,高德首創(chuàng)了林志玲、郭德綱、TFboys的導航語音包, 深得用戶喜歡。

俞永福的的做法改變了高德萎靡的狀態(tài),2015年4月份阿里巴巴新財年開始時,他又宣布接手阿里巴巴集團的互聯(lián)網廣告平臺阿里媽媽。在眾多被阿里收購公司的高層中,只有俞永福進了阿里的核心權力機構“戰(zhàn)略決策委員會”。

兩年過去,阿里影業(yè)急切想要尋求突破。委以重任,短時間能夠做出突破的不二人選,確實是俞永福。

每一個跟俞永福共事過的人都很怕跟他開會,不是因為他脾氣大,而是因為他看業(yè)務一針見血。俞永福最強的地方在于判斷力,而不是具體操作能力。這是接觸他的阿里員工對他的評價。

肩挑阿里影業(yè)

阿里影業(yè)發(fā)布的2016半年報,得益于互聯(lián)網發(fā)行業(yè)務(主要靠粵科)與去年同期相比20倍的瘋狂增長,集團總收入達到2.57億元,同比增速高達1022%;但虧損擴大至4.66億,主要因增加淘票票的市場推廣及票補力度所致。阿里影業(yè)太需要一張成績單來回應外界的質疑。

還原真實俞永福,外來者如何受馬云青睞<="" p="">

阿里影業(yè)一直的打法是依靠強大的資金支持,布局面面俱到,凡是有潛力有名號的影視公司,都有阿里影業(yè)的資本滲透。

影視行業(yè)資金和人才高度密集,同時也是高風險,具有典型的“三高”特征。俞永福在員工信中表示,國內影視行業(yè)經過數年的野蠻發(fā)展,產業(yè)正在進入淘汰升級周期,明年將大批影視企業(yè)主動和被動退出。

布局是布局,產業(yè)是產業(yè)。不能因為阿里影業(yè)是一家非傳統(tǒng)影視公司就不要業(yè)績。俞永福稱,“高起點創(chuàng)業(yè)兩年多來,阿里影業(yè)已經具備了進入新階段的能力。市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”,需要的是一家實打實的影視產業(yè)公司。我們要把實業(yè)做實、做透,進而做大、做強?!?/p>

這時候阿里影業(yè)太需要一員“福將”,高執(zhí)行力,在《擺渡人》上映之時,為阿里影業(yè)交出一份完美成績單。

俞永福,是不二人選。

掌舵手的復雜權衡

從俞永福的職業(yè)經歷來看,他做的是不同業(yè)務類型。一個人不可能什么都知道,無論是內容、技術還是業(yè)務。有媒體指出俞永福是典型的職業(yè)經理人,他能短時間做出復雜的權衡。

今年10月31日阿里巴巴文化娛樂集團正式籌建,包括:優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業(yè)部幾大業(yè)務板塊。

如何讓這幾大板塊發(fā)揮各自優(yōu)勢,跨界連接、融通共生,這是最棘手的。

還原真實俞永福,外來者如何受馬云青睞<="" p="">

優(yōu)酷創(chuàng)始人,阿里巴巴大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席古永鏘給人的感覺和俞永福完全不同,當初卸任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO,多少有黯然離場的感覺。

古永鏘太溫情了,俞永??雌饋須鈩輿皼?。古永鏘認為,輸贏不重要,創(chuàng)業(yè)又不是比賽。俞永福展現(xiàn)的是結果導向,“穩(wěn)贏不輸”。

通過強大的整合和操盤能力將這些業(yè)務模塊打通,難度可想而知。任何一次大規(guī)模的改革都需要一個擁有能力、智慧和大老板支持的“局外人”,也符合阿里巴巴在2015年5月宣布的“全面向70后移交領導管理權,以真正實現(xiàn)公司健康持久發(fā)展102年的遠景”。

雷軍稱俞永福為“劉備式管理者”,俞永?;貞?,“完善創(chuàng)業(yè)者的能力其實是完善團隊的能力,選擇當曹操式還是劉備式的大哥,這很重要,我選擇當劉備式,擅長團結各方面有能力的同事形成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊?!?/p>

俞永福能走多遠?對他來說,挑戰(zhàn)一直都在。

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