導(dǎo)讀

“不再公布GMV數(shù)字！不再提到電子商務(wù)這個(gè)標(biāo)簽！”這是馬云在6月召開(kāi)的阿里巴巴投資者會(huì)議中發(fā)表的原話。此言一出，瞬間在媒體引發(fā)強(qiáng)烈反響：“剛準(zhǔn)備搞電商，電商就熄火啦？”不等市場(chǎng)完全消化馬董事長(zhǎng)的洗腦名言，5個(gè)月后的云棲大會(huì)中，馬云又拋出“新零售”一詞，再次堅(jiān)定了阿里巴巴的轉(zhuǎn)型決心與方向。三江購(gòu)物，光榮成為阿里巴巴擁抱線下，提出“電商+新零售”戰(zhàn)略后的首筆投資。該股于11月21日復(fù)牌后，截止今日已收獲10個(gè)漲停板，一躍成為當(dāng)下最牛妖股。

那么，純電商果真面臨窮途末路？新零售又將如何發(fā)展？電商線上線下融合為A股創(chuàng)造了怎樣的投資機(jī)會(huì)？小編即刻一一為您揭曉！

純電商時(shí)代終結(jié)！

純電商沒(méi)有跟線下配合是走不久的！阿里的這一看法與三只松鼠不謀而合。章燎原，三只松鼠的創(chuàng)始人表示，線下店鋪反而比線上更賺錢，看到實(shí)物令消費(fèi)者更有購(gòu)買沖動(dòng)，整個(gè)實(shí)體店毛利率能達(dá)40%以上，遠(yuǎn)高于線上的8%—10%。2017年，章總的開(kāi)店目標(biāo)為100家，去“電商化”是三只松鼠未來(lái)的主要經(jīng)營(yíng)模式。除了三只松鼠，優(yōu)衣庫(kù)本次雙11采用“線上銷售，線下自提”的收獲方式，也是對(duì)門店的變相引流。

我們承認(rèn)，電商作為一種新業(yè)態(tài)，孕育了不少新需求，誕生了不少新產(chǎn)業(yè)。但純電商的線上流量瓶頸，以降價(jià)促銷的單一盈利模式也值得反思。

新零售時(shí)代來(lái)臨！

三只松鼠僅是眾多傳統(tǒng)電商擁抱線下的一個(gè)代表，采用的是online to offline（O2O）經(jīng)營(yíng)模式：將線上用戶引流至線下，為客戶提供更好，更全面的商品與服務(wù)。當(dāng)然，新零售時(shí)代并非只有O2O一種表現(xiàn)形式，而是綜合現(xiàn)代物流，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等多種現(xiàn)代化，信息化技術(shù)的綜合體，也就是馬云所說(shuō)的“IOT革命”。

全球頂尖電商亞馬遜，作為阿里巴巴的老前輩，與馬云思想不謀而合，且早于阿里巴巴一步，搶先做出了零售新概念店——Amazon Go?！癗o Lines，No Checkout（無(wú)需排隊(duì)，無(wú)需結(jié)賬）”是亞馬遜在Youtube上對(duì)新概念店的宣傳，根據(jù)介紹，消費(fèi)者打開(kāi)Amazon Go的App，掃描二維碼后，拿取放回均可被感應(yīng)追蹤，記錄數(shù)據(jù)，并自動(dòng)完成結(jié)算。

對(duì)于傳統(tǒng)商超，線下實(shí)體店將不再是阻礙其與線上電商競(jìng)爭(zhēng)的枷鎖，累贅。相反，將作為轉(zhuǎn)型新零售，二次騰飛的新起點(diǎn)。轉(zhuǎn)型方式有兩種：1、直接擁抱線上電商：例如三江購(gòu)物，華聯(lián)股份，直接與阿里進(jìn)行O2O合作，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：優(yōu)勢(shì)在于借助阿里巨額流量平臺(tái)，獲得相關(guān)技術(shù)，數(shù)據(jù)分析軟件，推廣渠道均非常便利。劣勢(shì)則表現(xiàn)為過(guò)度依賴阿里，客戶資源，數(shù)據(jù)全部掌握在別人手中；2、自建線上平臺(tái)，重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：需要線下商超自建平臺(tái)，與相關(guān)軟件，硬件公司共同合作，客戶資源，數(shù)據(jù)全部自主經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)。

以下為小編為您整理的電商+新零售龍頭標(biāo)的，以供參考：

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