2003年，蘋果公司推出iPod與iTunes音樂商店。這場便攜式娛樂設(shè)備的革命，創(chuàng)造了一個(gè)新市場，并使蘋果公司成功轉(zhuǎn)型。短短三年內(nèi)，iPod-iTunes組合為蘋果公司贏得了近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。蘋果公司的股票市值一路飆升，從2003年的50億美元左右，升至2007年的1500多億美元。

　　其實(shí)，蘋果并非第一家把數(shù)字音樂播放器推向市場的公司。但最后獲得成功的為什么是iPod，而不是競品Rio或Cabo 64？

　　這是因?yàn)樘O果公司不僅僅為新技術(shù)提供了時(shí)尚的設(shè)計(jì)，而是把新技術(shù)與卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來；而且，蘋果公司真正的創(chuàng)新是讓數(shù)字音樂下載變得簡單便捷。為此，公司打造了一個(gè)全新的商業(yè)模式，集硬件、軟件和服務(wù)于一體。蘋果公司商業(yè)模式的原理是靠發(fā)放低利潤的iTunes音樂來帶動(dòng)高利潤iPod的銷售。這一模式以全新方式對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行了定義，并為客戶提供了前所未有的便捷性。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新改變了很多行業(yè)的整個(gè)格局，讓價(jià)值數(shù)十億元的市場重新洗牌。不過人們對(duì)過去10年間發(fā)生的重大創(chuàng)新進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)與商業(yè)模式相關(guān)的創(chuàng)新成果屈指可數(shù)。美國管理協(xié)會(huì)（American Management Association）近期的一項(xiàng)研究也表明，全球化企業(yè)在新商業(yè)模式開發(fā)上的投入，在創(chuàng)新總投資中的占比不到10%。