兼并、倒閉這些就是美國傳統(tǒng)報業(yè)的現(xiàn)狀：過去的十多年間，有數(shù)百家報紙停業(yè)。與資訊便捷、社交媒體發(fā)達的現(xiàn)狀相對應(yīng)的，卻是可靠信源的缺失，商業(yè)資本對新聞專業(yè)主義的侵蝕。

本期全媒派（qq_qmp）帶來北卡羅來納大學(xué)研究人員發(fā)布的最新報告，一探新聞荒漠化的深層原因。

媒體兼并與報紙的消逝

在這個時代，大名鼎鼎的約瑟夫·普利策、美國報業(yè)大王威廉·蘭道夫·赫斯特、創(chuàng)立合眾國際社E·W·斯克里普斯這些人都已過時，Digital First Media、GateHouse Media、Civitas等成為時代的弄潮兒。

在這篇名為《新媒體大亨的崛起與新聞荒漠化的威脅》的報告中，整體上揭示了媒體兼并的趨勢，特別強調(diào)了地方新聞未來的發(fā)展將主要取決于這些幕后遙控的投資公司。

“報紙只是他們廣泛的業(yè)務(wù)組合中的一小部分——從高爾夫球場到次級貸款人，其商業(yè)價值都達到數(shù)億，甚至數(shù)十億美元。他們的任務(wù)是為他們的投資者賺錢，所以他們多以短期的，以收益為先的目的運作，當(dāng)報紙不能產(chǎn)生他們需要的足夠的利潤時，他們會毫不猶豫的將其拋棄?！?/span>

報告發(fā)現(xiàn)：

從2004年以來，超過33%的美國報紙所有權(quán)發(fā)生過改變。

“新的控股方可以通過減少支出，在短短幾年內(nèi)收到回報，報紙的原有的生產(chǎn)鏈條遭到破壞。在2008年的經(jīng)濟蕭條之前，最為活躍的的收購者是Lee,McClatchy和 News Corp, 但在2008年之后，有一些新型的投資組織興起，NewMedia GateHouse、Digital First和Civitas成為市場上最搶眼的收購者?！?/span>

大型媒體公司體積日益龐大。

“在2004年年末，三家最大的媒體公司擁有487家報紙，流通量達980萬。而今，這三家公司控股的報紙達到900多家，市場報紙流通量更是達到1270萬?！?/span>

大型投資公司多按照削減成本、資金重組的規(guī)范運營。

“由于收入和利潤持續(xù)下滑，在這種情況下削減成本十分必要，這一過程如壯士斷腕十分痛苦，但卻可以在短時間內(nèi)挽救一些報紙的經(jīng)營困境。然而，由削減成本獲得利潤并沒有被用來投資報紙，改善經(jīng)營，而是支付貸款、管理費和股東紅利?！?/span>

投資機構(gòu)并不將報紙當(dāng)做其長期運營主業(yè)務(wù)。

“這些投資機構(gòu)擁有多家的報紙，即使其中某一個報紙經(jīng)營不利，他們也可以承受這種損失。如果投資方?jīng)]辦法出售一個收益不好的報紙，他們就會將其關(guān)閉，直接讓當(dāng)?shù)貨]有報紙，沒有可靠的新聞資源。”

下圖是美國投資機構(gòu)報紙所有權(quán)的快照，灰色指的是投資機構(gòu)控股的報紙。值得注意的是在美國各地仍有一些私人報紙存在，主要集中在西北華盛頓，明尼蘇達州，路易斯安那州和夏威夷，但從整體情況上看，形式仍不容樂觀。

學(xué)界、業(yè)界對新聞荒漠化的研究

這不是第一次提出新聞沙漠的相關(guān)概念。早在2009時，美國學(xué)者就開始關(guān)注傳統(tǒng)新聞業(yè)面臨的危機。哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院的邁克爾·舒德森和《華盛頓郵報》的前執(zhí)行主編倫納德·尼在《哥倫比亞新聞評論》發(fā)表了名為《重構(gòu)美國新聞業(yè)》的報告。這份報告引發(fā)全球新聞業(yè)的高度關(guān)注，其呼吁美國政府、公益性組織、高等學(xué)府及社會各界應(yīng)重視美國傳統(tǒng)新聞業(yè)面臨的種種危機，對報業(yè)給予財力和人力支持。

哈佛大學(xué)專注媒體研究的ShorensteinCentre，政治和公共政策中心前主任Alex Jones在2009年的《新聞?wù)跍S陷》一書中研究了新聞生態(tài)系統(tǒng)的衰落。

瓊斯在這本2011年出版的《消失的新聞業(yè)》一書中，表達了自己對整個報業(yè)的發(fā)展趨勢的看法。她認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品邊際成本近乎為零的特點對新聞報業(yè)帶來極大的沖擊，傳統(tǒng)新聞業(yè)規(guī)模和從業(yè)人數(shù)的急劇萎縮都反映出這種生態(tài)的改變。但更加深刻的改變是用戶自由選擇權(quán)的改變。

個性化閱讀、數(shù)據(jù)分發(fā)、碎片化使得娛樂花邊新聞成讀者更喜歡關(guān)注的內(nèi)容，這使美國新聞業(yè)正在不斷地所見自己的報道范圍，很多受眾不廣的報道領(lǐng)域面臨削減的境遇。如何利用視頻、動畫、互動圖表等新形式讓嚴肅新聞更加吸引人成為很多媒體的主要工作，用戶的付費閱讀、眾籌式新聞都是瓊斯在書中關(guān)注的趨勢。

《紐約時報》（The New YorkTimes）和《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）前記者Tom Stites提出了“新聞合作”的概念，通過非營利的 The BanyanProject來解決新聞沙漠化的現(xiàn)象。

The Banyan Project是一項扶持小型社區(qū)規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)新聞的項目，Banyan會提供導(dǎo)師計劃、培訓(xùn)和管理工具，這樣有志于社區(qū)新聞的人可以從”零風(fēng)險“起步參與新聞寫作。

時至今日，“報業(yè)危機”“紙媒將死”的論點已經(jīng)不再新奇。從2012年起，新聞集團、時代華納集團、論壇集團、華盛頓郵報集團便紛紛進行分拆，相對弱勢的印刷媒體部門被集體遺棄。美國的整個報業(yè)雜志也都這個過程中選擇與被選擇，或是被新的買家收購，或是因為經(jīng)營不利而直接倒閉。

從這個角度看，傳統(tǒng)報業(yè)正在經(jīng)歷著一種“新聞的消亡”，但新聞業(yè)的改變是多方面，傳統(tǒng)報業(yè)的“消亡”同時進行的還有整個媒體生態(tài)的融合與報業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。無論美國報紙的股權(quán)遷移是“新聞的淪陷”還是“新聞的重生”，都是一個值得我們關(guān)注的問題。