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股權(quán)投資變局:LP如何選擇GP?(圖)

 zzyc 2016-11-16
股權(quán)投資變局:LP如何選擇GP?
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導(dǎo)讀

  面對市場發(fā)展積累的問題和改革帶來的新情況,LP應(yīng)依照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)找到靠譜的GP?LP近兩年的關(guān)注點(diǎn)發(fā)生了哪些變化,股權(quán)投資市場的未來發(fā)展有哪些趨勢?

  本報(bào)記者 申俊涵 北京報(bào)道

  2016年,中國股權(quán)投資賴以生存的環(huán)境在變差。資本市場震蕩,戰(zhàn)略新興板、注冊制等政策的調(diào)整,為投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目退出增加了難度。與此同時(shí),由于過去幾年天使基金、VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)和PE(私募股權(quán)投資)基金的快速增加,投資已經(jīng)變成紅海市場。

  面對市場發(fā)展積累的問題和改革帶來的新情況,LP(有限合伙人)應(yīng)依照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)找到靠譜的GP(普通合伙人)?他們近兩年的關(guān)注點(diǎn)發(fā)生了哪些變化,股權(quán)投資市場的未來發(fā)展有哪些趨勢?在第十屆中國有限合伙人峰會(huì)上,諸多LP也已形成投資GP的成熟方法論。

  可復(fù)制性的系統(tǒng)打法比過往業(yè)績更重要

  作為中國最早做市場化母基金的團(tuán)隊(duì),盛世投資目前管理規(guī)模達(dá)200億,它在六年的時(shí)間里投資了80多只基金,在GP的選擇上,已經(jīng)形成了一套自己的方法論。

  盛世投資董事長兼首席執(zhí)行官姜明明表示,盛世在GP選擇上傾向于小而精的基金,因?yàn)槿齼|到五億規(guī)模的基金更容易出業(yè)績。

  除了團(tuán)隊(duì)過往的業(yè)績,盛世比較看重基金本身的治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu),投資決策是如何產(chǎn)生的。另外,雖然某些投資機(jī)構(gòu)很強(qiáng),但盛世更關(guān)注的是,被投基金究竟由哪些合伙人在管理。盛世會(huì)對合伙人具體在基金中的項(xiàng)目退出情況、回報(bào)率等,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

  “美元基金Commonfund Capital在中國首先關(guān)注的是GP團(tuán)隊(duì)是否靠譜,在認(rèn)識(shí)GP建立了很好的關(guān)系后才可能相應(yīng)地去投資?!?Commonfund Capital中國首席代表李以勤說,美元的PE、VC市場相對成熟,機(jī)構(gòu)來中國投資是為了尋求更好的業(yè)績,所以在尋找GP時(shí)會(huì)看團(tuán)隊(duì)的過往業(yè)績,能不能做到退出后資金的收回。此外,作為機(jī)構(gòu)投資者一旦投資就是十幾年,所以機(jī)構(gòu)也會(huì)看重GP有沒有長遠(yuǎn)做業(yè)務(wù)的打算。

  “想預(yù)測一只基金的回報(bào)很難,但風(fēng)險(xiǎn)管控和流動(dòng)性的管理方面依然有章法可循?!辫庇裢顿Y董事總經(jīng)理孫達(dá)毅說道,首先要看的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、合伙人內(nèi)部,以及GP所管理的不同基金之間,利益是否有一致性。

  孫達(dá)毅認(rèn)為,在成熟市場中,GP所管理的前一個(gè)基金的好壞很大程度上預(yù)示了下一個(gè)基金的好壞。但在國內(nèi)市場中這種關(guān)聯(lián)度很弱,璞玉在看團(tuán)隊(duì)過往業(yè)績的同時(shí),更注重團(tuán)隊(duì)是否能有一套可復(fù)制的系統(tǒng)性打法。對于沒有過往打法的新GP團(tuán)隊(duì),璞玉會(huì)看團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備項(xiàng)目作為參考。

  通盛時(shí)富資本合伙人謝海麟也有類似看法,他認(rèn)為過去幾年GP團(tuán)隊(duì)所投項(xiàng)目是否真正賺錢,和團(tuán)隊(duì)真實(shí)的投資能力關(guān)聯(lián)非常弱。原因在于過去幾年中國的資本市場形勢很好,二級(jí)市場退出渠道暢通,GP發(fā)現(xiàn)價(jià)值能夠賺錢,做資金的搬運(yùn)工作也能賺錢。但現(xiàn)在情況發(fā)生了變化,更加強(qiáng)調(diào)GP的專業(yè)性,團(tuán)隊(duì)在細(xì)分領(lǐng)域的投資邏輯。

  “現(xiàn)在的GP團(tuán)隊(duì)更偏向在行業(yè)沉浸很多年的專家出來帶隊(duì),而不像早兩年,很多金融、券商、銀行背景的團(tuán)隊(duì)出來做投資?!彼f。

  HQ Capital高級(jí)副總裁嚴(yán)冬傲表示,HQ Capital喜歡優(yōu)缺點(diǎn)突出的GP,中規(guī)中矩的GP在激烈的市場競爭中比較難以存活。“優(yōu)點(diǎn)突出指團(tuán)隊(duì)在一兩個(gè)領(lǐng)域特別強(qiáng)或者有一兩個(gè)很好的項(xiàng)目,這樣的團(tuán)隊(duì)雖然也可能有很突出的缺點(diǎn),但機(jī)構(gòu)可以想辦法去幫忙彌補(bǔ)?!彼f。

  股權(quán)投資回報(bào)預(yù)期在明顯下降

  嚴(yán)冬傲認(rèn)為,股權(quán)投資行業(yè)有兩個(gè)比較大的變化,一是GP的兩極化,二是VC和PE的分化。“現(xiàn)在能夠融資的GP越做越大,規(guī)模一倍兩倍的擴(kuò)大,但融資能力弱的GP很難融到下一輪基金?!彼f。

  謝海麟則觀察到另外一種趨勢,一些產(chǎn)業(yè)資本開始做LP。他們有產(chǎn)業(yè)背景和資源,愿意通過投資拓寬領(lǐng)域和視野,注重投資能不能和固有產(chǎn)業(yè)結(jié)合,而不是那么不計(jì)較投資回報(bào),也是一種進(jìn)步。

  孫達(dá)毅表示,整個(gè)行業(yè)的回報(bào)預(yù)期在明顯下降。“以前都說30%以上回報(bào),現(xiàn)在達(dá)到30%的可能性越來越小,今年一些LP能夠有8%以上的回報(bào)都很滿意了?!彼f,這也是基金規(guī)模越來越大的原因,大機(jī)構(gòu)對于回報(bào)的預(yù)期很急,分成的部分不好拿只能靠管理費(fèi)。另一方面,原來很多國內(nèi)的投資人沾政策的光,做中介的事情。但現(xiàn)在中介的生意越來越難做,逼著投資人找各種不同的細(xì)化方法。

  美元基金曾在過去很長一段時(shí)間內(nèi),是股權(quán)投資市場的主流,但目前人民幣基金則占據(jù)了中國市場的主導(dǎo)地位。清科集團(tuán)創(chuàng)始人倪正東在第十屆中國有限合伙人峰會(huì)上也提到,中國股權(quán)投資行業(yè)由早期的兩頭在外向兩頭在內(nèi)轉(zhuǎn)變。以前是境外注冊基金投VIE結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)公司,然后海外上市,現(xiàn)在是基金的募資、退出都在國內(nèi)。今年以來赴美上市的中概股,只有寥寥幾筆。

  姜明明認(rèn)為,人民幣基金在2007年以后,隨創(chuàng)業(yè)板的開設(shè)而迅速發(fā)展,從幾千億發(fā)展到幾萬億的規(guī)模。在這個(gè)過程中人民幣基金經(jīng)歷了Pre-IPO包打天下的階段,但現(xiàn)在如果還是用Pre-IPO模式,什么領(lǐng)域都做,什么階段的項(xiàng)目都投,這樣的基金在市場沒有競爭力,不管基金管理人多強(qiáng)都很難募資。

  人民幣基金在向兩極化的方向發(fā)展,一是積累比較好的機(jī)構(gòu)往早期走的趨勢非常明顯,越來越關(guān)注中早期投資,真正參與到項(xiàng)目的價(jià)值挖掘過程中。

  第二,更多以產(chǎn)業(yè)為背景的并購基金出現(xiàn)。不管人民幣基金還是美元基金,都有專業(yè)化的趨勢,比如在大的主基金盤子之外,還有專門的醫(yī)療基金、TMT基金等。盛世從去年開始做產(chǎn)業(yè)化,做了中國第一個(gè)天使母基金、文化產(chǎn)業(yè)母基金,今年還做了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的母基金。

  啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平認(rèn)為,人民幣基金的LP對于投早期項(xiàng)目,退出時(shí)間較長已經(jīng)越來越能夠接受,但是對于投資失敗項(xiàng)目的容忍度方面仍沒有美元LP強(qiáng)。

  姜明明對此表示,這跟LP的結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。目前人民幣LP結(jié)構(gòu)中80%-90%來自于個(gè)人LP,10%到20%是機(jī)構(gòu)投資人,美國則完全相反,而機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人對于基金失敗的容忍程度是不一樣的。

  另一方面,很多人民幣基金,包括美元基金在中國做人民幣基金的時(shí)候,募資過程中給投資人預(yù)期太高。只講成功的項(xiàng)目,不講失敗的項(xiàng)目,容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。中國LP對于行業(yè)了解不夠深入,導(dǎo)致心理上產(chǎn)生了預(yù)期的反差。(編輯 林坤) 

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