班組管理的五步驟【班組知識】

健智 2016-11-14

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近

幾年來，班組建設在基礎管理、臺帳管理、班組標準化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理、基礎管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場管理方面邁上三臺階。我們的做法分五步。

一、

制訂一個計劃

　　每年班組建設都要有一個計劃。目標：一、二級班組達到30%以上，等級班組達到70%，文明職工達到96%以上。重心：以管物轉(zhuǎn)向以人為本管理。方向：班組工作標準化、目標管理定量化，平時工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺帳記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)?；?。班組要做到“三要”：

(1)要加強班組現(xiàn)場安全巡視，廣泛進行反習慣性違章、反誤操作、反事故演習活動。嚴格執(zhí)行“二票三制”，進一步夯實班組安全基礎，保一年二至三個百日安全無事故。

(2)要認真學習運行規(guī)程和檢修工藝質(zhì)量標準，明確班組的質(zhì)量目標，加強三級驗收制度，大修后班組所屬設備要達到全優(yōu)。

(3)要堅持定期設備巡回檢查制度，設備治理工作要落實到細胞組和個人。生產(chǎn)現(xiàn)場加強定量管理工作，保持現(xiàn)場清潔、干凈。

二、

實施兩個辦法

實施加強班組現(xiàn)場管理的辦法，要求做到無違章指揮，無違章作業(yè)，無違規(guī)違紀，確保人身，設備安全。

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現(xiàn)場質(zhì)量管理要求班組有明確的質(zhì)量驗收內(nèi)容，運行要定期開展經(jīng)濟指標分析，堅持操作無差錯競賽活動。檢修要開展全過程質(zhì)量管理，包括所管設備的標志、銘牌規(guī)范齊全，設備無“八漏”。

　　現(xiàn)場文明管理要做到“四定”(定人、定時、定任務、定標準)，“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)，保持現(xiàn)場整潔、干凈、物見本色。

實施檢修現(xiàn)場定置管理的規(guī)定，臨時堆物和對檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)提出明確的要求。

兩個辦法的制定，使班組現(xiàn)場管理工作內(nèi)容私要求明確，辦事有程序，考核有依據(jù)。

三

做到三個結合

與鞏固達標創(chuàng)一流相結合：我們始終把搞好班組建設，加強現(xiàn)場檢查作為一個重要內(nèi)容來抓，使班組的現(xiàn)場管理工作能有機地和鞏固達標創(chuàng)一流工作結合起來。

與創(chuàng)建無泄漏區(qū)相結合;要求各車問必須有一名負責人抓無泄漏工作，車間、班組建立泄漏情況臺帳，每階段全廠性檢查驗收均專門設立查現(xiàn)場設備泄漏組。對全廠的設備系統(tǒng)進行全面檢查，整改和考核。創(chuàng)建無泄漏區(qū)(設備)，以點帶面，循序漸進，進而全面推動創(chuàng)建無泄漏電廠活動。

與基礎管理相結合。在抓現(xiàn)場管理的同時不能放松基礎管理，把有關的現(xiàn)場管理內(nèi)容融入基礎管理工作中去。