明確工作思路  提升全員素質(zhì)

總組裝車(chē)間調(diào)試組自公司開(kāi)展學(xué)習(xí)班組精細(xì)化管理活動(dòng)以來(lái)，按照公司、分廠(chǎng)及車(chē)間的要求，以《班組精細(xì)化管理》為基準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)班組所有成員不斷努力，規(guī)范了班組建設(shè)臺(tái)帳、考核實(shí)施細(xì)則等一系列工作制度及辦法，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作逐步趨于完善。

一、結(jié)合實(shí)際，突出主題。 積極組織開(kāi)展班組座談會(huì)、員工大討論等主題活動(dòng)，使大家在思想中查找問(wèn)題，尋求不足，致力于調(diào)好每臺(tái)機(jī)車(chē)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是面對(duì)和諧電力機(jī)車(chē)二年檢任務(wù)重，壓力大，班組成員都能主動(dòng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，熟悉工藝流程，提高業(yè)務(wù)水平，努力保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范完善。針對(duì)班組實(shí)際，確立了“精益求精，對(duì)標(biāo)一流”的工體思路，對(duì)班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳目錄，各項(xiàng)記錄等內(nèi)容提出了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理。同時(shí)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)技術(shù)資料管理工作，對(duì)圖紙、調(diào)試故障記錄、工藝要求、記錄報(bào)告等重要資料建立健全并歸檔，逐步做到了設(shè)備臺(tái)帳完整清晰，檔案完善，與實(shí)際相符，并由專(zhuān)人管理。

    三、全員參與，持續(xù)推進(jìn)。班組所有成員積極響應(yīng)，上下齊動(dòng)員，切實(shí)把班組建設(shè)擺上重要日程，堅(jiān)持開(kāi)展階段性自查總結(jié)及每周一例會(huì)，有計(jì)劃，有步驟地確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，把“責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀(guān)納入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和員工日常教育培訓(xùn)計(jì)劃里，形成了調(diào)試組的價(jià)值體系。

2011年12月23日