軍事上如此，企業(yè)經(jīng)營上亦是如此。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行力”。執(zhí)行力就是競爭力，是一家企業(yè)、一個機(jī)構(gòu)的生命力！沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是一家企業(yè)經(jīng)營成功的重要力量，也是區(qū)分一家企業(yè)是繼續(xù)碌碌無為平庸發(fā)展還是步步為營走向卓越的明顯標(biāo)記。

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。

一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧，工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使隊員們樹立敬業(yè)勤業(yè)的意識，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味，夜不能寐的強(qiáng)烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)。

著名的IBM公司的企業(yè)文化核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理有效的員工是公司最大的財富”。只有幫助隊員塑造起強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能使整個團(tuán)隊不找借口、不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將每個隊員的潛能最大化。

管理者要站在全局的角度上，綜合各方面的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。企業(yè)如何讓戰(zhàn)略科學(xué)合理至少要考慮到“四個因素”：外部環(huán)境、消費(fèi)群體、競爭者、內(nèi)部環(huán)境，只有將這幾個因素協(xié)調(diào)配起來，才能制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略。

對于一個企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中提高執(zhí)行力最重要的事。有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下還要進(jìn)行全面地計劃，讓整個團(tuán)隊對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。如果沒有一個明確的計劃，每個步驟都要規(guī)劃好，否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層的執(zhí)行地“七折八扣”就會走樣。如果計劃的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。

如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。

執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。

怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當(dāng)中，將上一級領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過這樣一個實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

用人機(jī)制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會導(dǎo)致內(nèi)耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當(dāng)，并設(shè)立段位考核機(jī)制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。