導(dǎo)讀 領(lǐng)導(dǎo)者采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越多,組織的業(yè)績就會更好。 掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,能打造最好的組織氣氛和公司業(yè)績。 領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來理想的業(yè)績?應(yīng)該做什么以及如何做,才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)?這是長期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。 合益集團(Hay)進行了一項調(diào)研,從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本。這次研究在很大程度上解決了領(lǐng)導(dǎo)力謎題。 研究結(jié)果顯示,企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要有六種,但是其中只有四種會對組織氣氛和組織業(yè)績帶來持續(xù)的正面作用。 最重要的是,研究顯示那些最優(yōu)秀的高管并不依賴單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在為期一周的觀察中,我們發(fā)現(xiàn)面對不同情況時,他們分別采取了三種以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并且能不留痕跡地進行風(fēng)格轉(zhuǎn)換。 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指令型 不難理解,在所有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中,指令型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在大多數(shù)情況下會產(chǎn)生最不利的影響。想象一下這種風(fēng)格對組織氣氛的影響,工作中沒有任何靈活性,“一言堂”式的決策方式將員工的創(chuàng)新思想扼殺,人們沒有被尊重的感覺。此外,這種風(fēng)格對員工責任性和激勵性有嚴重的打擊,造成的后果是:員工不認同公司的目標和價值觀,對組織沒有忠誠度。 鑒于指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的負面影響,你可能會認為這種風(fēng)格沒有存在的價值,但我們的研究發(fā)現(xiàn),在少數(shù)極端場合下,這種風(fēng)格會起到重要的作用。 例如當公司急需扭虧為盈,或者面臨惡意收購等危急情形時,指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框,鞭策人們采用新的工作方式。此外,在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時,指令型風(fēng)格也會起作用。但是,如果僅僅依靠這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,長期以往,領(lǐng)導(dǎo)對員工士氣和情感的漠視將會對組織氣氛產(chǎn)生毀滅性的打擊。 愿景型 數(shù)據(jù)顯示,愿景型是六種風(fēng)格中最有效的,對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用。以明確性為例,愿景型領(lǐng)導(dǎo)是有遠見的人,他讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標的一部分,以此激勵員工。在靈活性上,愿景型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最終的目標,他們不會過問員工如何達到這些目標,給員工充分發(fā)揮潛力的空間。 由于這種風(fēng)格的正面影響,它幾乎適用于所有的商業(yè)環(huán)境。 雖然這種風(fēng)格能力強大,但它并不是萬能的。當領(lǐng)導(dǎo)人面對一群經(jīng)驗更加豐富的專家和同事時,他可能會被認為是自高自大,只會紙上談兵。 親和型 親和型領(lǐng)導(dǎo)以員工為中心,認為個人和感情比任務(wù)和目標更重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對溝通有極大的促進作用,從而提高組織的靈活性,使員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處,相互信任。在這種輕松的組織氣氛中,員工會嘗試一些革新性的想法和冒險行為。在激勵性上,親和型領(lǐng)導(dǎo)從不吝嗇表揚之詞。此外,他們還會增加員工的歸屬感。 盡管親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格好處頗多,但領(lǐng)導(dǎo)人不宜單獨使用。一味進行表揚會使糟糕表現(xiàn)無法得到糾正,員工會認為平庸的表現(xiàn)也可以被接受。此外,親和型領(lǐng)導(dǎo)很少指導(dǎo)下屬進行改進,在遇到復(fù)雜問題時,員工很容易迷失方向。因此,我們發(fā)現(xiàn)許多親和型領(lǐng)導(dǎo)人常常將愿景型和親和型結(jié)合起來。他們?yōu)楣驹O(shè)定愿景和目標,制定標準;同時他們關(guān)心下屬,注意對他們進行培養(yǎng)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式才能更加有效。 民主型 民主型的領(lǐng)導(dǎo)人會花時間了解下屬的想法和意見。他們讓員工親自參與工作目標和評估標準的制定,可以增加靈活性和責任性,因為目標和標準與員工的利益息息相關(guān),所以依據(jù)自己的能力提出契合實際的意見。此外,通過傾聽員工建議,領(lǐng)導(dǎo)人可以知道如何使員工保持高昂的士氣。 然而,民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有其短板,這也是它對組織氣氛的正面影響沒有其他幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強的原因。例如,民主型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)會要求下屬進行無休止的會議,不厭其煩地交換看法,導(dǎo)致達成共識變得遙遙無期。這會讓員工感到迷惑不解,失去前進方向,有時甚至?xí)觿∶芎蜎_突。 當領(lǐng)導(dǎo)人自己無法確定組織最佳發(fā)展方向,需要優(yōu)秀員工出謀劃策時,這種風(fēng)格效用方能得到最大體現(xiàn)。即使領(lǐng)導(dǎo)者擁有一個十分遠大而難以實現(xiàn)的目標,這種風(fēng)格也能幫助領(lǐng)導(dǎo)者集思廣益,找到創(chuàng)新的方法來實現(xiàn)公司愿景。 當然,在員工能力不足或信息不暢的情況下,民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的作用會大打折扣。此外,在面臨危機時,尋求大多數(shù)人的共識顯然也是不合時宜的。 領(lǐng)跑型 和指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣,領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有它的一席之地,但是它不宜被過多地使用。這個發(fā)現(xiàn)和我們的預(yù)期大相徑庭。畢竟,這種風(fēng)格的一些特點聽起來讓人肅然起敬。 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者會制定極高的業(yè)績標準,而且總是以身作則。他們沉迷于工作的質(zhì)量和速度,同時要求周圍其他同事像他們一樣。他們能迅速地發(fā)現(xiàn)工作表現(xiàn)較差的員工,并要求他們改進。如果改進后仍不能滿足他們的要求,他們就會用合格的人才取而代之。因此,你可能認為這種風(fēng)格應(yīng)該可以有效提升組織的業(yè)績,但事實并非如此。 實際上,領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會毀壞組織氣氛。面對領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)的高標準和嚴要求,很多員工會感到吃不消,他們的士氣會嚴重受挫。領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)人自己可能了解工作的指導(dǎo)原則,但是他們從不清楚地說出來,而是希望下屬自己領(lǐng)會。他們有時甚至?xí)J為:“如果需要我來告訴你,那你就不稱職。”因此很多下屬苦于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,無心做好工作。此外,人們會覺得領(lǐng)導(dǎo)并不信任他們工作的方式和承擔責任的能力,因此,靈活性和責任性會嚴重受損。 盡管有上述缺陷,但領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非一無是處。如果組織中的成員都充滿工作激情,能力優(yōu)秀,幾乎不需要任何指導(dǎo)和協(xié)作,那么領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠起到正面的作用。但和其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣,這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不宜單獨使用。 輔導(dǎo)型 研究顯示,輔導(dǎo)型風(fēng)格在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中使用頻率最低。很多領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們,在當今高壓的經(jīng)濟環(huán)境下,他們沒有時間指導(dǎo)和培養(yǎng)員工,因為這樣的工作見效慢,而且乏味枯燥。他們不知道在第一輪輔導(dǎo)過后,接下來的輔導(dǎo)工作基本不需要額外的時間。那些忽略這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人與一種強有力的管理工具擦肩而過。這種風(fēng)格對組織氣氛和績效有著強大的正面作用。 輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于多種商業(yè)環(huán)境,但只有在下屬欣然接受輔導(dǎo)的情況下才最有效。 與此相反,當員工處于種種原因拒絕學(xué)習(xí)或進行變革時,領(lǐng)導(dǎo)采用這種風(fēng)格無異于對牛彈琴。此外,如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏輔導(dǎo)能力,采用這種風(fēng)格往往會適得其反。實際上,很多管理者都不善于輔導(dǎo)下屬,尤其不懂得如何利用持續(xù)不斷的反饋激勵員工,消除他們的畏懼和冷漠。有些公司已經(jīng)意識到這種風(fēng)格的正面影響,并嘗試使這種風(fēng)格成為組織的核心競爭力之一。 最有成效的領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)不同的需要靈活地轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雖然這聽起來很難,但不管在大公司還是小型的創(chuàng)業(yè)公司,我們發(fā)現(xiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者多得超出你的預(yù)料。有些人依靠經(jīng)驗,而有些人則依靠直覺。 擴充你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 當然,很少有人能集六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格于一身。而能夠把握時機,對這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用得當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者更是少之又少。實際上,當我們的研究結(jié)果發(fā)布給很多組織的時候,最普遍的回應(yīng)是:“我只有兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”或“我不可能每種風(fēng)格都用,這看起來太做作”。 這樣的想法是可以理解的,而且在很多情況下,解決問題的方法很簡單,領(lǐng)導(dǎo)者可以建立一個領(lǐng)導(dǎo)團隊,召集具備領(lǐng)導(dǎo)者所缺乏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團隊成員。 此外,還有一種我更加推崇的方法——讓領(lǐng)導(dǎo)者自己擴充領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。要做到這一點,領(lǐng)導(dǎo)者需要了解自己缺乏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格由哪些情商成分組成。這樣他們就能有針對性地提高自己情商的某些方面。 如果你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要是領(lǐng)跑型,你希望更多地使用親和型風(fēng)格,那你需要提高自己的同理心?;蛟S你還需要加強建立關(guān)系以及有效溝通的能力。如果你是一位愿景型領(lǐng)導(dǎo)者,想要變得更加民主,那么你需要提高合作與溝通的能力。這樣的建議看起來有點像在喊口號,但是通過練習(xí)提高情商能力是完全可能的。 破解領(lǐng)導(dǎo)力的謎題 當今的商業(yè)環(huán)境正處于不斷變化之中,領(lǐng)導(dǎo)者也必須隨機應(yīng)變。每小時、每天甚至每周,領(lǐng)導(dǎo)者必須像高爾夫球?qū)I(yè)選手那樣,在正確的時間,以正確的方式,使用正確的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。而帶來的回報就是公司優(yōu)異的業(yè)績。 所以,在擴充領(lǐng)導(dǎo)力之前,一定得透徹地了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。PDP天賦特質(zhì)測試,能夠助您輕松快速地了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,為您提出合理建議及方法。 如果您有需要,您可以撥打028-85199689-825聯(lián)系我們?;蛘邊⒓游覀冊?/span>12月6日即將開啟的《PDP天賦優(yōu)勢解碼——為您私人定制》課程。
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