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大千世界，無(wú)奇不有。有些在我們現(xiàn)有的認(rèn)知世界里覺(jué)得完全不可能的事情，卻偏偏實(shí)實(shí)在在的發(fā)生了。沒(méi)有什么是不可能的，可能的只是你我都沒(méi)有想到而已！

通常情況下，在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，我們都會(huì)到的情景是這樣的：

公司的重要決策必定要老板拍板或董事會(huì)決定、要有匹配公司戰(zhàn)略需求的組織架構(gòu)、公司戰(zhàn)略方向明確、每年需要做各種各樣的執(zhí)行計(jì)劃、有嚴(yán)格的預(yù)算制、工資保密、公司管理制度明確等等。

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作為員工的我們，可能大家做夢(mèng)都會(huì)想，如果我所在的公司是下面這樣的就好了：

公司里沒(méi)有管理制度，沒(méi)有人事部門(mén)，所有人都沒(méi)有職位頭銜，公司的重大決策老板完全放開(kāi)交由員工做決定，員工可以決定公司做什么產(chǎn)品、什么時(shí)候做以及在哪里做，員工還可以決定自己的薪水，管理人員也是有下級(jí)員工決定任命，最后公司每年還可以拿出25%的利潤(rùn)與全體員工共同分享。

常理這時(shí)會(huì)告訴我們，這是做白日夢(mèng)，不可能！

但世界上還真有這么一家奇葩的，而且讓人腦洞打開(kāi)的公司，它就是——巴西的Semco，一家巴西最成功的多元化公司。

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Semco公司的奇特地方在于它顛覆了我們經(jīng)營(yíng)公司理念的“三觀”：

• 這是一家沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃，沒(méi)有使命愿景，沒(méi)有長(zhǎng)期預(yù)算，沒(méi)有人力資源部，沒(méi)有IT副總裁，沒(méi)有首席營(yíng)運(yùn)官，沒(méi)有固定的首席執(zhí)行官，沒(méi)有員工著裝規(guī)范，沒(méi)有工作說(shuō)明書(shū)，甚至沒(méi)人審批費(fèi)用帳目的公司。

• 所有新員工都可以有6~12個(gè)月的時(shí)間自由地在公司內(nèi)到處逛逛，員工們?cè)谶@期間可以在任意的團(tuán)隊(duì)之間流動(dòng)，以便于找到自己喜歡做什么工作，他們還可以自主選擇參加什么培訓(xùn)項(xiàng)目，而不是由上司或人力資源部代其決定。并且無(wú)論出于什么原因，員工還可以決定自己什么時(shí)候休假，而且最長(zhǎng)可連休三年。

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• 公司每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始前，由對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣的人自發(fā)構(gòu)成，產(chǎn)品完工或項(xiàng)目結(jié)束后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就自動(dòng)解散。然后各自去尋找下一個(gè)他們感興趣的項(xiàng)目。

• 公司里沒(méi)有常設(shè)的部門(mén)，所有人都只是在某個(gè)時(shí)段內(nèi)屬于某個(gè)團(tuán)隊(duì)。

• 公司里沒(méi)人規(guī)定你的工作時(shí)間，也沒(méi)有人給你分配辦公室，更沒(méi)有人告訴你怎么穿衣服才是合適的。完全是有你自己做主，一切都只是建立在常識(shí)之上。

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這家公司的組織架構(gòu)也是簡(jiǎn)單到只有三層：核心層、合伙人層、員工層。

• 核心層是公司顧問(wèn)委員會(huì)，由6位核心人物組成，其中之一是老板。委員會(huì)是總理公司事務(wù)的，包括公司的運(yùn)營(yíng)方式、戰(zhàn)略方向、總體財(cái)務(wù)狀況等，并為第二層人員提供指導(dǎo)。

• 合伙人層是圍繞在核心層之外的，由6~8人組成，他們是公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)人。

• 員工層則被稱為公司伙伴。他們被賦予極大的自由和權(quán)力，去做他們認(rèn)為有價(jià)值并真正感興趣的事情，合伙人在他們當(dāng)中產(chǎn)生，由大家投票推選出來(lái)。

看到這里，估計(jì)就有很多人會(huì)恨不得想馬上讓老板也學(xué)學(xué)人家這個(gè)模式了吧？！

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• 仔細(xì)地分析后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種看似大膽放任的奇葩經(jīng)營(yíng)模式，恰恰是極大地發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性一種機(jī)制，類似于《道德經(jīng)》里說(shuō)的“無(wú)為而治”的智慧，就是不過(guò)多的干預(yù)、順其自然、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，做到員工和組織的自我實(shí)現(xiàn)。

• 這種管理模式也可以歸結(jié)為公司建立了一種自我管理組織，看似無(wú)序，卻內(nèi)涵豐富，能量巨大，在現(xiàn)今商業(yè)經(jīng)營(yíng)極為不確定的環(huán)境下，這種模式不失為可以借鑒的應(yīng)對(duì)之道。

• 這種商業(yè)模式的最?！林幵谟?，把人性中向善、向上、自覺(jué)的特性極大地激發(fā)出來(lái)了！當(dāng)企業(yè)組織中的人都能自動(dòng)自發(fā)地把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情去做時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具備了應(yīng)對(duì)一切外部不確定性的最有力武器。