企業(yè)培訓市場亂象叢生，他卻創(chuàng)造了另一個奇跡：實踐參與或方案型服務82家企業(yè)，且自2015年下半年起，服務的企業(yè)全實現了盈利。

說企業(yè)培訓市場是一個巨大金礦，并不為過。

近幾年，大批創(chuàng)業(yè)者的涌現及成功企業(yè)家所面臨的精神空洞，使得企業(yè)培訓市場愈發(fā)繁榮。

繁榮的另一面，是混亂的培訓模式和高昂的培訓費用引發(fā)的重重爭議。這個由草根老板和草根大師一起創(chuàng)造的市場，對民營企業(yè)家而言，既是救世的福音，也是“花錢買醉”的浮光掠影。

行業(yè)亂象叢生，如何才能基業(yè)長青?

——在廣東地區(qū)的民營企業(yè)家教育培訓領域，“未來派”創(chuàng)始人荊濤用企業(yè)實操案例，創(chuàng)造了企業(yè)培訓行業(yè)的一個奇跡：眾多企業(yè)家追捧，實踐參與或方案型服務82家企業(yè)，且自2015年下半年起，服務的企業(yè)全實現了盈利。

常被周邊人津津樂道的一件事，莫過于荊濤分析了一套集合995個商業(yè)模式的資料庫。

其實遠不止995個，這只是他最初研究的世界500強企業(yè)數量，后來他還陸陸續(xù)續(xù)分析了不少中國企業(yè)，加起來有近2000個。他辦公室書柜的右下格，幾十本筆記本疊成幾摞安靜地躺著，他花了幾千個日日夜夜在上面寫寫畫畫，而后整理出來的商業(yè)模式分析資料，他存了好幾個硬盤。

為什么做這么一件事?荊濤的答案是：商業(yè)模式改變企業(yè)命運。

最初，他是某知名企業(yè)的業(yè)務員，由于業(yè)績好，經常被領導安排給內部同事做業(yè)務分享。本就是經濟信息管理專業(yè)出生的他，愛看書，愛研究商業(yè)，還愛死磕，“我并不覺得分享這事兒是一件小事?！彼鲃咏o分享做了一個規(guī)劃，初期講銷售技巧，后來講企業(yè)營銷，再后來講如何做品牌，開闊的思維加之幽默接地氣兒的表達風格，讓他逐漸成了紅遍公司的“演講達人”。

只是時間一長，他發(fā)現，服務企業(yè)實則是一個系統(tǒng)化工程，而且，做分享比做業(yè)務似乎更有意思。

2004年底，28歲的荊濤成了一名講師。他享受站在講臺上的感覺。

“我在臺上滔滔不絕，下面的人都看著我，我能收獲鮮花和掌聲，這很提勁兒!”

掌聲越多，荊濤越拼命，愛面子的人通常都極不情愿讓追捧自己的人失望。但作為一名初入培訓行業(yè)的新人，問題終究要來的。

一方面，企業(yè)面臨的難題越來越多元化。早在90年代，中國企業(yè)野蠻發(fā)展，一個點子、一個創(chuàng)意、一個廣告，可能就會助推企業(yè)走出困境。但互聯(lián)網的興起，企業(yè)越來越成熟，商業(yè)游戲規(guī)則也得到了重塑：渠道碎片化、新的供應鏈模式、新的買賣關系，乃至用戶需求，都不是可割裂的、單一的研究課題。換句話說，講師的自身技能面臨了挑戰(zhàn)。

另一方面，行業(yè)亂了，大洗牌也將隨之而來。截止2010年年底，市場上有5萬多家培訓機構，行業(yè)魚目混雜，外界評價褒貶不一：各項收費沒有明確、權威的行業(yè)標準;授課的質量和效果，也備受質疑。顯然，為了規(guī)范市場，必將會產生一批優(yōu)質培訓企業(yè)的崛起，同時也將有一批企業(yè)在競爭中遭到淘汰。

“這是一個極壞的時機，卻也是一個極好的機會?！?/p>

荊濤用了一個最“笨”的辦法——翻閱《財富》雜志，找出1996年-2012年期間雜志公布的995家世界500強企業(yè)，分析出995套商業(yè)模式。

在分析995個企業(yè)的過程中，荊濤討了一個巧。

他深知中國民營企業(yè)的難題只能從民營企業(yè)中尋找解答。于是，他沒有花費氣力在國營企業(yè)和壟斷企業(yè)上，而是從268家如肯德基、麥當勞、三星、迪士尼、歐萊雅等民營企業(yè)著重入手。之后，他把這些案例拿到課堂上，作為最早的理論基礎。這些經典案例確實為他的課堂加分，不過，仍沒能避免讓他碰壁。

一次課堂上，一個企業(yè)家向他提問，問題大致是如何將這些好的案例和理論真正放在企業(yè)里進行實操。

“說真的，我當時不太敢接話，不太敢回答?！?/p>

培訓師所具備的臨場應變能力，讓他巧妙的化解了這次尷尬，但那晚，他整夜無眠。

“我回避了問題，但我沒辦法回避內心的焦慮?！?/p>

他突然意識到，大企業(yè)所處的時代與所遇到的困境是不一樣的，他的理論基礎需要革新。同時，他也認清了一個現實：培訓師口中再好的理論，如果不能落地，終究也只是紙上談兵，要想真正幫助企業(yè)，需要從講臺上走進企業(yè)里。

正是因為這個“現實”，讓荊濤萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，他需要脫離職業(yè)講師這個身份，組建一個團隊，走進企業(yè)內部去觀察企業(yè)。

2012年，荊濤一手創(chuàng)辦的未來派企業(yè)管理有限公司成立，并分別在北京和廣州落地。

之后，他帶著團隊做的最多的一件事，就是頻繁與各類企業(yè)家接觸，聽企業(yè)家談自己的商業(yè)模式、發(fā)展階段及面臨的困境。這樣的交談，不僅讓荊濤積累的案例越來越豐富，同時他給企業(yè)家的建議與指導，讓彼此建立了一個友好的關系：他能邀請企業(yè)家來課堂進行實地分享，還能帶領學員走進企業(yè)看他們如何進行實操。

“到后來我發(fā)現，我真正的經驗和對企業(yè)的認知都是跟老板學的?！?/p>

的確，荊濤是那些企業(yè)家的老師，而他深入接觸的2000多個企業(yè)家，也成了他職業(yè)生涯的“老師”。

荊濤遇到的第二個坎，更像是一次頓悟。

兩年前，他因鼻竇炎和腎結石做了兩次手術。躺在手術臺上，全麻后，他失去了對外界和時間的感知，唯一能清晰看到的，就是手環(huán)上的病號編碼。

“我就感覺，時間不夠用，有太多事情可能沒來得及等我做好、做完，時間就過去了?！?/p>

出院后，他像著了魔一樣，不分晝夜地工作，常常，從課堂下來，他感到嗓子火辣辣的，又干又啞。

“很疲累，但我不想讓自己停下來?！?/p>

當一個人長期處于一種混沌、疲倦、努力與枯燥相伴的時候，往往突然間會打開一扇新的門。只要力度打開了臨界的“竅”，就會邁過山、越過坎，走向一個新的人生。

荊濤所遭遇的兩個“坎”，一個讓他積蓄了實力，一個讓他擁有了口碑。

經歷過商業(yè)實戰(zhàn)中的摸爬滾打，荊濤深知，企業(yè)培訓不能只做“一錘子買賣”，只有愿意和企業(yè)深度綁定的培訓模式，才能有持久的未來。

因此，除了講課外，未來派還與企業(yè)進行落地合作。比如，某個企業(yè)有深度服務的需求，而未來派也認可它，雙方就達成合作——未來派幫助企業(yè)制定商業(yè)模式、輸入管理理念，并配上團隊進入企業(yè)指導落地;企業(yè)產生效益了，就支付一部分現金，再分出一部分股票給未來派。

3年時間，未來派的履歷可謂是漂亮。尤其是近一年來，服務的企業(yè)全實現了盈利。

復盤其中的原因，大致可分為兩點：

其一，一些培訓企業(yè)只是單一的講課模式，“打雞血”、“洗腦”成了他們的慣例，給企業(yè)帶來不了實質作用。荊濤對此避之不及，他的生意經并不滿足于僅給企業(yè)家提供培訓，他還以個人品牌舉辦大型高端論壇、講座，出版光碟與書籍，并以占股投資的方式與企業(yè)深度合作，形成一個完整的產業(yè)鏈。他一只腳用于講臺，將多年來對商業(yè)模式的摸索，進行總結、歸納及傳播，另一只腳站在企業(yè)里，積累實操經驗，將理論落地；

其二，與企業(yè)的合作，是一個雙選的過程，未來派會考慮企業(yè)的自身實力，老板是否具備長線發(fā)展的價值觀，同時，未來派還會在消費群體中進行調研，考察企業(yè)產品的口碑。由于有了門檻，就大大增加了與之合作的成功率。

故事到此還遠未結束。如今的荊濤又有了一個新的身份：商界廣州市場戰(zhàn)略合伙人。

作為《商界》雜志十幾年的老讀者，雜志里企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事既激勵他，又是他提煉方法論的好素材。

“商界在我心里是一個殿堂級的地方，我當時真是懷著朝圣的心情去的，之后確實讓我震撼了?！?/p>

幾次溝通之后，荊濤成了商界廣州地區(qū)合伙人。

“商界是平臺，而未來派是實業(yè)，我們之間其實是客戶相同產品不同的服務，我們?yōu)槭裁床缓献?，更全方位的為我們客戶服務?”

成為商界廣州地區(qū)合伙人之后，荊濤便迅速啟動這套新模式的落地計劃：“眼下第一步，就是以將于年底在廣州舉行的‘商界未來派企業(yè)領袖論壇’拉開序幕”。

荊濤的目標是，將廣州地區(qū)打造成商界區(qū)域合伙人的落地典范。