日前，在首都影金會第四期公開主題活動上，北京光線傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、董事長，王長田先生就中國電影市場未來的新趨勢發(fā)表了個人的一些觀點，包含對電影或電影有關(guān)的十個方面行業(yè)趨勢。

北京光線傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、董事長  王長田

北美目前大概是110億美金，按目前匯率來算大概是700億人民幣。今年的國內(nèi)電影票房預(yù)計大概是500到550億人民幣之間，這主要取決于十一檔、賀歲檔兩個檔期，2020年前后有望達到1000億。

這1000億是怎么算出來的呢？我們國家在2020年有一個規(guī)劃是8億城鎮(zhèn)人口，如果人均觀影4次，32元/次，算下來已經(jīng)是很高的頻率了，美國差不多也就是這個頻次，這也不是一個那么容易就做到的目標(biāo)。當(dāng)然這不包括農(nóng)村市場，農(nóng)村市場現(xiàn)在還是非常小的，那邊的放映基本上是公益性質(zhì)。

但達到1000億規(guī)模的時候，票房天花板上限有可能是1200億，因為要考慮到城市觀影人的層次還有電影價格問題。達到1200億的時候，我認為是行業(yè)第一次遇到的一個比較大的危機，比如說票房業(yè)績下滑，不可能一直增長，社會的資金、資源，人才的流入會大大減少，其實美國的電影行業(yè)人才流入是相當(dāng)穩(wěn)定、平緩的。任何一個行業(yè)的危機都出現(xiàn)在社會資源投入的減少，當(dāng)然這個減少首先是與行業(yè)本身的增長是相輔相成的關(guān)系。與此同時，大家又把眼光僅僅盯在了票房上，其實票房只是電影行業(yè)收入的一小部分。

在美國電影公司的收入中，票房只占30%以下，最多30%，60%來自于版權(quán)銷售，比如電視版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、DVD版權(quán)等等，以及一部分分成，10%以內(nèi)來自衍生產(chǎn)品。我們國內(nèi)目前的版權(quán)收入雖然有大幅提升，但票房占到80%，版權(quán)是20%。如果把票房收入降到40%，意味著電影公司的收入會擴大一倍，版權(quán)收入在3、4年之后完全有可能超過票房收入，所以電影公司今后的方向應(yīng)該是在版權(quán)收入這一塊兒。票房高了，版權(quán)收入自然就高，上過院線的電影版權(quán)會更好賣。

很多電影產(chǎn)品根本就不應(yīng)該進入電影院線，美國現(xiàn)在每年大概700左右的片子，能上映的也就一半兒，因為要大量的投入宣發(fā)成本，雖然有發(fā)行方墊付，最后還是會回到投資方。增加影片成本，票房又不好，反而影響收益。所以美國有很多電影根本不進影院，拍攝初衷就是為了版權(quán)市場。國內(nèi)很多電影公司一上來就說要進院線，我覺得這是不正確的。在電影早期策劃的時候，就一定要考慮清楚進不進院線，如果不進，版權(quán)能賣多少錢就投多少錢。版權(quán)的價格是可以提前預(yù)估的，電影票房卻很難預(yù)估，如果是沖著版權(quán)，控制好成本，安全性要比進院線更高一些，況且有些電影就算花錢都不一定能進院線。

目前國內(nèi)六大以電影發(fā)行為主的綜合電影公司、三大售票平臺、五大影院集團、五大線上播出平臺都將在5年內(nèi)迅速發(fā)展、形成。中國電影公司是電影行業(yè)的龍頭，主要業(yè)務(wù)就是發(fā)行，如果想拿到好的影片就必須參與制作，尤其是大片，必須是大的電影公司自己來制作。所以一個大的發(fā)行公司也是一個好的制作公司，未來的六大電影公司我個人認為會是由3個左右傳統(tǒng)公司和3個左右互聯(lián)網(wǎng)新興公司來組成。

新的電影公司也不是沒有機會，但幾率不是很高。電影行業(yè)是需要積累的，美國的六大電影公司走到現(xiàn)在用了100年都沒死，靠的一個是版權(quán)積累，一個是項目儲備，再來就是系列電影品牌的形成。這不是在短期之內(nèi)能積累出來的。目前的三大互聯(lián)網(wǎng)售票平臺我覺得是阿里、騰訊、貓眼，雖然是互聯(lián)網(wǎng)集團下的電影分支業(yè)務(wù)，但依托于集團的用戶、資金、渠道等等，還是有機會進入六大的。現(xiàn)在線上三大售票平臺已經(jīng)基本形成，我們（光線）收購的貓眼在6月份的市場占有率是36%，8月份是38%，最高點到了45%。中國的線上售票平臺在全世界處于一個比較特殊的現(xiàn)象，大概占75%，美國只有20%到30%。

五大影院集團目前有40多家院線，將來一定是要整合的，而且整合速度在加劇，最后可能就剩5家左右。以后影院投資公司會比院線更重要，只能通過并購、整合的方式實現(xiàn)。以上每一個能成為幾大的公司的市場占有率必須在10%以上，如果某一領(lǐng)域高度分散，整合度不夠，那就意味著還有很大的整合空間。

將來的影視公司一定是影視一體化的，有可能超過1萬家，這些公司里大部分都應(yīng)該是以項目制作為主，其余還有行業(yè)上下游的各類公司。真正對行業(yè)有影響的一定是大公司，如果一個制作公司的項目沒有先談好發(fā)行，在美國銀行是不會給你貸款的。想發(fā)院線，就一定要和六大合作，中國未來也會是這個模式。以光線為例，如果發(fā)行沒問題，那風(fēng)險就會控制在10%—20%以內(nèi)。所以要先找好發(fā)行公司再啟動，先有出口再運轉(zhuǎn)。

目前中國年產(chǎn)700部電影，很快會超過1000部，但是院線大屏幕只能容納300多部電影，其余的都得進入版權(quán)市場，主要是網(wǎng)絡(luò)版權(quán) 。這樣就會出現(xiàn)產(chǎn)量過剩，市場有可能無法消化，還是會有80%片子虧損。不過電影產(chǎn)量的增加和投資的不斷進入會有利于行業(yè)發(fā)展、加速人才培養(yǎng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈。

趨勢四：制片人、導(dǎo)演、編劇、演員更新?lián)Q代加速

現(xiàn)在的市場上，成熟的制片人、導(dǎo)演、編劇都至少各自缺200人，每年進入影院的300多部電影應(yīng)該是非常有競爭力的、比較成熟的作品，這就意味著制片人、導(dǎo)演、編劇都應(yīng)該是比較成熟的，具備這樣的水準(zhǔn)才能制作院線電影。假設(shè)1個人一年制作一部影片，那就需要300個導(dǎo)演，但是目前還不到一半的數(shù)量。這是一個團隊協(xié)作的事情，制片人不可能干導(dǎo)演的活兒，導(dǎo)演也不能干編劇的活兒，所以這三個方面其實應(yīng)該是一個團隊來做。

演員是缺的最厲害的，最頭疼的事就是找不到合適的演員，且演員組合缺乏市場吸引力。對觀眾來說，最直觀的就是先看到演員，電影題材、類型的選擇是根據(jù)個人喜好來選的，誰來演、能不能說服觀眾可以演好才是關(guān)鍵。光線今年十一有一個電影叫《從你的全世界路過》，有可能是今年最好的演員卡司組合，有鄧超、小岳岳、楊洋、張?zhí)鞇?、白百合、杜鵑、柳巖，他們覆蓋了不同的觀眾群，對不同人群構(gòu)成影響力?！睹廊唆~》為什么票房那么高？一個是周星馳的電影，大家有期望，從演員角度來說他請了鄧超，用鄧超這個成熟的演員加一個新人林允，成熟導(dǎo)演+成熟演員+新人演員，給觀眾一種期待，如果都是新人演員票房可能就不會這么高。

演員從2014年開始加速了更新?lián)Q代，主要是李易峰的《古劍奇譚》一周時間就火了，加之去年的鞏固期，還有一些新鮮血液的加入，隨后大概3、4年的時間演員更新?lián)Q代基本結(jié)束。市場上消化明星也是有一定數(shù)量的，之后的新人演員只要肯努力，他們占據(jù)十年時間是沒問題的，老演員會逐步退出。

電影的類型和題材要全面拓展，商業(yè)類型片是主體。國產(chǎn)片的科幻、奇幻、魔幻題材電影在未來10年內(nèi)會和好萊塢電影水平不相上下。中國故事和中國情感是主要競爭力，現(xiàn)在全面和好萊塢拼制作規(guī)模、特效的話不是很明智。

這既是電影行業(yè)降低風(fēng)險的需要，同時也是有影響力的文學(xué)作品等等向其他領(lǐng)域擴展的內(nèi)在動力和需求。電影續(xù)集、系列電影將占據(jù)高票房電影的主力軍，電影的發(fā)展也會刺激文學(xué)的發(fā)展，尤其是商業(yè)文學(xué)。

例如美國，市場上大部分電影也都是從文學(xué)、動漫轉(zhuǎn)化而來，是經(jīng)過市場檢驗的。美國電影票房榜前十位至少有一半都是來自于系列電影，前二十部影片有十幾部都是經(jīng)過IP演化而來。況且，我們也沒有權(quán)利剝奪作家把自己的作品改編成電影。中國如果沒有形成續(xù)集電影或系列電影的能力，中國電影市場不能稱之為足夠好，競爭力也就不夠。

趨勢七：中國電影走向世界，任重道遠

近年來，海外華人市場并不怎么好，跟中國文化、中國產(chǎn)品走向世界有很大關(guān)系。首先是產(chǎn)品走向世界，從而帶動文化，韓國、日本也都是這樣做的，中國的產(chǎn)品走向世界只是走向一小部分，并沒有形成很好的文化形象。

中國電影公司投資國外電影公司的情況越來越多，但在未來幾年總體可能趨于謹慎，很多國際市場并購都會有很多問題存在。電影在國際上本身就不是很賺錢的生意，加之地域性、文化差異很難控制。就拿最近的香港來說，內(nèi)陸電影到香港市場，票房都不會特別高，中國電影已經(jīng)形成了很多行業(yè)的壞習(xí)慣，很難打破。

絕大多數(shù)的行業(yè)主流公司都將上市或被并購，行業(yè)規(guī)模的增長無法支撐資本市場的估值，也就是泡沫化。未來幾年的融資、并購會逐漸趨于理性，今年就已經(jīng)出現(xiàn)了調(diào)整，且速度之快。

社會資本對電影行業(yè)的信心有所減退，從而對行業(yè)帶來一定影響，這是相對于1200億的大危機來說出現(xiàn)的資本小危機。光線今年上半年的凈利潤較去年增長291%，資本市場的估值是50倍， 這就是資本市場對行業(yè)內(nèi)公司的一個判斷。

中國目前是扣掉8%的稅和其他費用剩92%，這92%里電影院拿57%，片方拿43%。綜合下來，片方可能拿到是39% —40%，但在國際上至少是50%對50%。

這10%的差距可是差了很多的！2015年票房440億人民幣，10%就是44億人民幣。如果是千億票房的話就差了100億，整個中國電視劇行業(yè)也就100億的規(guī)模！

這是當(dāng)時國家鼓勵影院建設(shè)發(fā)展，政策向影院傾斜制定的分賬比例，而現(xiàn)在的影院屏幕數(shù)已經(jīng)超過了4萬塊，馬上就會以每天800個銀幕的增長超過美國。我覺得未來就沒必要再向影院傾斜，50%對50%是一個相對健康的發(fā)展模式。隨著電影院集中度的提高，有可能開始實驗分線發(fā)行制，尤其是容納更多中小影片同時在多個院線上映，讓觀眾找到自己想看的電影。

這里面包括資金大量投入的風(fēng)險、影片類型快速增加、市場化程度進一步提高、惡性競爭頻發(fā)等等。這些現(xiàn)象其實是在考驗行業(yè)公司管理者，各環(huán)節(jié)被壓縮導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展太快，以至于以偏概全、以小見大，會衍生出各種管理部門、資本方、社會公知、媒體等等一系列的問題。

我們用2、3年走完人家10年的路，這些都是正常的，是必經(jīng)之路。總體來說，中國電影未來發(fā)展還是依然不錯的！