文/溫彬

1、有效的管理者知道他們的時間應(yīng)該用在什么地方。

有效的管理者都是善于利用時間和時間管理的高手，他們會把所有的事情放到時間的坐標(biāo)上，他們非常清楚自己所能控制的時間非常有限，因此他們會系統(tǒng)地工作，為重要的事情留出充足的時間，把時間用在真正產(chǎn)生績效的地方。

2、有效的管理者為成果而工作。

有效的管理者不會一接到工作就一頭鉆進去，他們首先會問：別人期望我做出什么成果？然后據(jù)此設(shè)定目標(biāo)，制定計劃，達成成果。與一般的管理者相比較，他們更重視所做工作對外界的貢獻，換句話說，任務(wù)的完成是否對公司的績效有所貢獻。

3、有效的管理者善于用人所長。

管理就是通過他人，并與他人一道達成組織共同目標(biāo)，實現(xiàn)組織最大盈余的過程。有效的管理者深諳其道，他非常清楚的知道他的績效來源于他人而不是自己，所以他需要利用每個人的長處包括上司、同事、下屬和自己的長處。他們還善于抓住有利的形勢，順勢而為，做他們想做的事。而不會事必躬親，把工作建立在自己短處上。

4、有效的管理者，專注于少數(shù)重要的領(lǐng)域。

帕累托80/20法則表明，企業(yè)80% 的利潤往往僅來源于20%的重要客戶。有效的管理者會將主要精力集中在20%少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域，如果能有優(yōu)秀的的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。他們深知：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放或不做，否則必定一事無成。

5、有效的管理者善于做有效的決策。

因為有效的決策事關(guān)處理問題的正確次序和步驟，也關(guān)系到組織的發(fā)展，所以他們總是在“不同意見討論”基礎(chǔ)上做出獨立判斷。對于根本性的決策會慎之又慎，他們需要的是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略，而不是令人目不暇接的戰(zhàn)術(shù)；對于日常管理所做的決策，他們需要讓下屬知道什么是最重要的。