在職場之中，有很多中層領(lǐng)導(dǎo)，認為上級領(lǐng)導(dǎo)的才能不如自己，于是便不把上級領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。在上級領(lǐng)導(dǎo)面前，他們非但沒有表現(xiàn)出下級員工對上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的敬意，而且還常常挑釁上級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，把上級領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)作耳旁風(fēng)。

具有這種做法的中層領(lǐng)導(dǎo)，倘若遇到一個寬宏大量的上級領(lǐng)導(dǎo)，還能在職場保住自己的飯碗；如果遇到一個心胸狹窄的上級，那極可能等不到上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的才干，你便已經(jīng)被上級領(lǐng)導(dǎo)清理門戶了。因此，不論你的上級領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)如何，你在上級領(lǐng)導(dǎo)的面前過于自高自大，這于自己的事業(yè)前程只會有害無益。

其一，即使你的上級領(lǐng)導(dǎo)真的在某些方面不如你，但是他擁有公司賦予他的職權(quán)，因此便順理成章地掌握著你在公司的去留，影響著你在上級領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，而這直接關(guān)系到你能否得到更好的發(fā)展機會。

其二，時間不等人，在競爭激烈的職場環(huán)境中，為了更快地實現(xiàn)自己的價值，你本應(yīng)該將時間用于自己的本職工作上，然而由于與上級領(lǐng)導(dǎo)不和，你卻被卷進與上級領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)斗中，珍貴的時間徒然耗在了職場爭斗中。內(nèi)斗最無價值的地方在于——你與上級領(lǐng)導(dǎo)的爭斗，你幾乎沒有勝算的可能性。

其三，有時候，得罪你的上級領(lǐng)導(dǎo)的同時，也就得罪了行業(yè)圈子里更多的人。因為你的上級領(lǐng)導(dǎo)在這個行業(yè)時間較長，他能坐到這個位置，自有其過人之處，他一般會與其他的人確立良好的關(guān)系。你的上級領(lǐng)導(dǎo)具備影響他人的能力，若你的上級領(lǐng)導(dǎo)在他人面前說一句關(guān)于你的負面話語，便能無形增加你在圈內(nèi)立足的難度。

由此可見，與上級領(lǐng)導(dǎo)爭斗后患無窮。同時，你的上級領(lǐng)導(dǎo)往往并不像你想象的那么能力低下，你之所以覺得對方不如自己，是因為你用自己的長處衡量上級領(lǐng)導(dǎo)的短處，在自高自大中忽視了上級領(lǐng)導(dǎo)的其他優(yōu)勢——沒有發(fā)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)的真正實力便擅自把對方視為對手，最終葬送了自己的工作。

俗話說“恭敬不如從命”，這一古老的至理名言，諄諄告誡著中層領(lǐng)導(dǎo)：對上級領(lǐng)導(dǎo)的服從是第一位的。下級員工服從上級領(lǐng)導(dǎo)，是上下級開展工作，保持正常工作關(guān)系的前提；是尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)的最好體現(xiàn)；也是領(lǐng)導(dǎo)觀察和評價自己下級員工的一個尺度。

那么，中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣做才能算是尊重自己的上級領(lǐng)導(dǎo)呢？

1.時刻謹記自己沒有資格評價上級領(lǐng)導(dǎo)

上級領(lǐng)導(dǎo)的職位是上級領(lǐng)導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)確定的，你的上級領(lǐng)導(dǎo)是你上級領(lǐng)導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)按照崗位職責(zé)的需求尋找的合適的管理人員，而作為你上級領(lǐng)導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)，他的判斷能力應(yīng)該遠勝過你。另外，如果你的上級領(lǐng)導(dǎo)，無論下級員工怎么評價，他每年都能夠及時完成自己的績效管理指標，那么就應(yīng)該說他是優(yōu)秀的。所以說，茶余飯后的閑聊，只能當(dāng)作打發(fā)時間的一種方法，而不能作為判斷的依據(jù)。

2.看人的角度要全面客觀

我們很多人習(xí)慣拿自己的優(yōu)點和領(lǐng)導(dǎo)的缺點對比，其實，就算上級領(lǐng)導(dǎo)真的有些缺點，但只要不影響其工作能力的發(fā)揮，那這類缺點就不能算作管理者的缺點。其實，在現(xiàn)實生活中的今天，每個人的性格、受教育的環(huán)境、成長的經(jīng)歷都不盡相同，我們應(yīng)從積極、客觀的視角評價自己的上級領(lǐng)導(dǎo)。

3.試著去發(fā)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢

當(dāng)你看到上級領(lǐng)導(dǎo)的短處時，要試著去發(fā)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)的其他優(yōu)勢——既然你的上級領(lǐng)導(dǎo)選擇此人為你的上級領(lǐng)導(dǎo)，肯定有他的理由，不要因自感上級領(lǐng)導(dǎo)不如你而產(chǎn)生不公平感。請你放心，你的上級領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的經(jīng)營者，他不會以高于你的價格雇傭一個對公司價值不如你的人，所以你要試著去發(fā)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)對公司的價值，然后爭取讓自己也具備這種價值。

4.積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作

對有明顯缺陷的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其工作是上策。當(dāng)今時代是科學(xué)文化飛速發(fā)展的時代，有些領(lǐng)導(dǎo)原來基礎(chǔ)就較差，專業(yè)知識不精。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在下級員工心目中的地位并不高，但對下級員工的反應(yīng)卻格外敏感。你不妨抓住這類領(lǐng)導(dǎo)的這一特點，借鑒他多年的工作經(jīng)驗，以你的才干彌補其專業(yè)知識的不足，在服從其決定的同時，主動獻計獻策，既積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，又適當(dāng)展現(xiàn)自己的才華，英雄找到用武之地，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。這樣，領(lǐng)導(dǎo)不僅會記住你，更會感激你。

作為下級，你要隨時準備幫助你的上級領(lǐng)導(dǎo)。只有做好合格的下級的本職工作，你才有機會做領(lǐng)導(dǎo)。這就要求在你的上級領(lǐng)導(dǎo)有些低級的錯誤或不足時，你應(yīng)積極地給予補救和幫助，默默地給予扶持，只有幫助他成功，你才有機會進一步發(fā)展?！耙鰞?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做杰出的追隨者”一句話，就是這個道理。

5.以學(xué)習(xí)的態(tài)度與上級領(lǐng)導(dǎo)相處

一個人既然能成為你的上級領(lǐng)導(dǎo)，自然有他的高明之處，不管你認為他多么差，對方肯定具備一些你不具備的長處，所以你要虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)請教。這種態(tài)度既是對上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也易于受到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和栽培，從而更快地在職場中成長起來。

6.越有能力越要有服從意識

有才華且能干的下級更要注意服從。領(lǐng)導(dǎo)的注意力更多地集中于才華出眾的“精英”型下級身上，因為他們服從與否，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行水平和質(zhì)量。所以，如果你真有能力，正確的做法不是無視領(lǐng)導(dǎo)，而是認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，妥善彌補領(lǐng)導(dǎo)的失誤，在服從中顯示你不凡的才智。做到這點，你就獲得了長于他人的優(yōu)勢。才干加巧干，會為你在領(lǐng)導(dǎo)的心理天平上加上一枚沉甸甸的砝碼。

7.不要有取代上級領(lǐng)導(dǎo)的想法

不要錯誤地認為大家一起把你們認為的無甚能力的領(lǐng)導(dǎo)從管理崗位上轟下來，你就有機會取代他的位置。其實從管理的角度來看，若你的上級領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不好，作為你的上級領(lǐng)導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)，他們一般會認為是整個部門都不行，而不會認為領(lǐng)導(dǎo)不行，作為下級員工的你即使非常優(yōu)秀，公司一般也只會從其他部門調(diào)換領(lǐng)導(dǎo)過來任職，而不會從他們所認為的一群比較差的下級員工中提拔干部。

總之，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)要胸有全局，正確處理好上下級的關(guān)系，做到關(guān)系上和諧、工作上合作。在各司其職、各負其責(zé)、獨立負責(zé)的基礎(chǔ)上，相互尊重、理解、支持和配合。

具體來說，就是對上級領(lǐng)導(dǎo)，既不能搞人身依附，也不能目無領(lǐng)導(dǎo)，而是要能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)，不能把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要嚴肅認真處理，保證按時按要求完成，并要及時匯報完成情況，而不能等領(lǐng)導(dǎo)查問；請示匯報工作要逐級進行，盡量避免多頭或越級匯報，否則，容易造成領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不利于問題的解決，也會令領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生看法。在直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了或解決不好時，再向間接領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一個企業(yè)沒有人才只有兩個原因：一是真的沒有人才可用，二是沒有激勵員工成為人才的機制。你是哪一種？