過(guò)去20年是信息和商品互聯(lián)的時(shí)代，誕生了百度、阿里巴巴和騰訊，一統(tǒng)搜索、電商和社交，標(biāo)志消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入鼎盛時(shí)代。而傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化更多只是依附BAT，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新......

而今，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，中農(nóng)網(wǎng)、榮昌洗衣的e袋洗、寶鋼的歐冶云商、找鋼網(wǎng)、泰德煤網(wǎng)、上汽的車享網(wǎng)......很多已成為各自產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸，以價(jià)值經(jīng)濟(jì)為主要盈利模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正蓬勃興起！下一個(gè)10年，相對(duì)已是紅海的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，在垂直細(xì)分領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)已到，各個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)行業(yè)BAT！

6月26日，2016產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇在深圳盛大召開，標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表、供應(yīng)鏈金融專家、投資方、組織變革專家、互聯(lián)網(wǎng)人才，資源服務(wù)商齊聚深圳，共同探討傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題，解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)垂直細(xì)分領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)變革的資源缺乏，人才能力不夠、資本不充裕、商業(yè)模式不清晰等諸多問(wèn)題。分享傳統(tǒng)企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，改變?cè)瓉?lái)產(chǎn)業(yè)小、亂、散特征，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵方法！本次峰會(huì)由鄰客商學(xué)院、創(chuàng)融商學(xué)院聯(lián)合主辦，賽富科技1號(hào)鏈、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)協(xié)辦，億邦動(dòng)力網(wǎng)、托比網(wǎng)、商業(yè)電訊、中歐商業(yè)評(píng)論等多家媒體支持。

中農(nóng)網(wǎng)首席執(zhí)行官 孫煒

中農(nóng)網(wǎng)首席執(zhí)行官孫煒從“大生意，更容易”的角度，分享如何打通產(chǎn)業(yè)鏈，建立“平臺(tái)+自營(yíng)+供應(yīng)鏈”的創(chuàng)新商業(yè)模式。他表示，B2B迎來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天，未來(lái)將會(huì)是萬(wàn)億市場(chǎng)。 

孫總認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)最大的特點(diǎn)是錯(cuò)配，供需關(guān)系的錯(cuò)配，產(chǎn)銷時(shí)空的錯(cuò)配，客戶大小的錯(cuò)配，以及貨品標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)配，這是農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺(tái)需要解決的痛點(diǎn)，同時(shí)也是最大的價(jià)值點(diǎn)。他認(rèn)為，B2B平臺(tái)服務(wù)只有兩件事，幫助客戶賺錢，幫客戶省事。 

“供應(yīng)鏈金融不等于基于資產(chǎn)或信用的傳統(tǒng)借貸模式，風(fēng)控原則簡(jiǎn)單理解為“算得清，管的住，賣的掉”?！睂O總表示，未來(lái)農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺(tái)將會(huì)向上上游延伸，做物流的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，做C2B的定制改造生產(chǎn)方式。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA客座教授 文健君

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA客座教授文健君認(rèn)為，只有真正理解供應(yīng)鏈，才能真正理解互聯(lián)網(wǎng)。文總從流程、組織層次、協(xié)同戰(zhàn)略等方面進(jìn)行深入淺出的講解，幫助大家充分理解供應(yīng)鏈。

文總表示，過(guò)去十五年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)拐點(diǎn)已到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將步入黃金十年。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的商業(yè)模式和組織方法，也改變了供應(yīng)鏈交易結(jié)構(gòu)：管理服務(wù)化，服務(wù)平臺(tái)化。中國(guó)有千億級(jí)產(chǎn)業(yè)61個(gè)，百億級(jí)產(chǎn)業(yè)1300多個(gè)，20億級(jí)產(chǎn)業(yè)2500多個(gè)，這將會(huì)是未來(lái)智慧集群，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，產(chǎn)融一體化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的溫床。

文總表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有三大核心治理：產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目管理員（價(jià)值創(chuàng)造者，0→1）、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)調(diào)員（價(jià)值整合，1→N）、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值投資者（價(jià)值放大者，N→N）以及五大要點(diǎn)：萬(wàn)物感知，互聯(lián)互通；分布式協(xié)同，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；需求定制供給的反向一體化；不過(guò)分約束的的商業(yè)伙伴關(guān)系鏈；以及組織生態(tài)化，社群化。

掠奪性的生態(tài)系統(tǒng)將會(huì)被共生性的生態(tài)系統(tǒng)取代，文總表示，未來(lái)，前端C2B+后端B2B柔性制造的智慧化供應(yīng)鏈將成為全球爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈服務(wù)+金融的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融（CBBFS），是這十年的藍(lán)海。他強(qiáng)調(diào)，CBBFS將會(huì)是16萬(wàn)億的供應(yīng)鏈金融藍(lán)海！

“1號(hào)鏈”供應(yīng)鏈金融風(fēng)控云平臺(tái)創(chuàng)始人、賽富科技有限公司CEO 高勝濤

“1號(hào)鏈”供應(yīng)鏈金融風(fēng)控云平臺(tái)創(chuàng)始人、賽富科技有限公司CEO高勝濤就互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)=金融的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融成為了傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型和B2B熱點(diǎn)，未來(lái)將迎來(lái)百萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

高總表示，如今，供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型面臨的6大痛點(diǎn)。一是壞賬率不控制住，企業(yè)無(wú)法生存；二是風(fēng)控維度若不夠大，出險(xiǎn)概率很大；三是建立專業(yè)獨(dú)立的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)；四是系統(tǒng)投入及韻味成本高；五是要賬要不回，尾貨甩不掉；六是如何獲得大量低成本資金。

高總還分享了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵之處。首先是平臺(tái)調(diào)研及需求診斷，從而進(jìn)行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再進(jìn)行風(fēng)控體系規(guī)劃，然后是資金通道設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃。

鄰客商學(xué)院創(chuàng)始人 關(guān)蘇哲

何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？鄰客商學(xué)院創(chuàng)始人關(guān)蘇哲在分享中給出了答案：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)在研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通、和融資等各個(gè)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達(dá)到提升效率、優(yōu)化資源配置，更是產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化，打通上下游，站在產(chǎn)業(yè)角度重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

他認(rèn)為，今后的20年，互聯(lián)網(wǎng)將改變和塑造所有產(chǎn)業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。當(dāng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、智能終端這四種技術(shù)力量聚集在一起之時(shí)，就將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最輝煌的時(shí)期。

關(guān)老師表示，平臺(tái)轉(zhuǎn)型要去中間化，去中心化、去邊界化。去中間化指縮短價(jià)值鏈，讓信息透明，讓流程高效，讓價(jià)值鏈增值；去中心化要切分緊俏資源，讓用戶參與生產(chǎn)，從而調(diào)動(dòng)資源，解放生產(chǎn)力，激發(fā)多元；去邊界化是指產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同，同業(yè)和外部跨界整合，形成生態(tài)圈。

蜂巢供應(yīng)鏈 COO 付維華

蜂巢供應(yīng)鏈COO付維華分享了電商供應(yīng)鏈全程信息化、倉(cāng)配一體以及創(chuàng)新分銷一體化管理。付總表示，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商、中小電商面臨的管理困境主要體現(xiàn)在管理鏈太長(zhǎng)，管理負(fù)責(zé)，人才難求競(jìng)爭(zhēng)激烈四個(gè)方面。

如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步？付總的答案是做減法，聚焦。聚焦核心環(huán)節(jié)，將后勤管理外包給專業(yè)公司；分工合作，各自聚焦，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作雙贏，這樣管理環(huán)節(jié)將大幅減少，管理難度大幅下降，管理困境就迎刃而解。

付總表示，目前蜂巢基于供應(yīng)鏈專業(yè)分工，通過(guò)整合眾多的中小分銷商，前后端系統(tǒng)對(duì)接集成，或者提供統(tǒng)一的銷售工具，從而實(shí)現(xiàn)“碎片化小流量”整合為大流量，打造創(chuàng)新的全網(wǎng)零庫(kù)存分銷模式。

千乘資本創(chuàng)始人 熊偉

企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈金融的布局都離不開資金，千乘資本創(chuàng)始人熊偉以投資人的角度，講解了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景，他認(rèn)為，C2C走過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商1.0，B2C走向峰值進(jìn)入成熟期2.0，B2B2C、C2B、C2B2B2C才是未來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)十年的風(fēng)口！

熊總表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須基礎(chǔ)設(shè)施先行，如今行業(yè)信息化才剛開始，還有很大的發(fā)展空間，技術(shù)基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資的重要領(lǐng)域。千乘資本的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯是：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新+行業(yè)應(yīng)用落地，以及擁有產(chǎn)業(yè)理解力、IT平臺(tái)專家、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維的鐵三角團(tuán)隊(duì)。

圓桌論壇

2016產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上，英諾天使基金合伙人付利軍、千乘資本創(chuàng)始人熊偉、啟賦資本合伙人曾崢三位投資機(jī)構(gòu)代表進(jìn)行了圓桌討論，從投資人自身的角度，分享他們對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資理念。

目前全國(guó)超過(guò)千億的產(chǎn)業(yè)集群有61個(gè)，利用“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”創(chuàng)新商業(yè)模式，未來(lái)3年千億級(jí)的平臺(tái)將誕生10多個(gè)。傳統(tǒng)企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必須站在產(chǎn)業(yè)高度了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和演化方向，搭建開放生態(tài)圈吸引更多的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)伙伴等上下游伙伴，共進(jìn)共贏，從而開創(chuàng)自身企業(yè)的大格局！

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