馬云、王健林1億元打賭后，再現(xiàn)教父式史詩對決

殘云伴鶴歸 2016-07-16

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馬云、王健林1億元打賭后，再現(xiàn)教父式史詩對決

網(wǎng)上熱傳的馬云論戰(zhàn)王健林的視頻，有趣、有料、有種，超級精彩。

馬云、王健林，一個是實體企業(yè)的總瓢把子，一個是虛擬經(jīng)濟的開山鼻祖。當世兩大超級富豪、絕頂高手，華山論劍，史詩對決，簡直就是火星撞地球。

王健林是降龍十八掌，虎虎生風，飛沙走石；馬云則是化骨綿掌，借力打力，一巧破千斤，殺敵于無形。

王健林演講

在2015年中國綠公司年會上，數(shù)千中國行業(yè)巨頭、頂級經(jīng)濟專家、世界各國駐華大使薈萃一堂。首先是萬達集團董事長王健林演講。

王健林演講的主題是萬達要轉(zhuǎn)型。萬達O2O要做兩件事。其一，線下線上相融合，增加線下消費者的體驗感和黏性。其二，摸索出互聯(lián)網(wǎng)金融大方向。

王健林還自信滿滿：萬達O2O創(chuàng)造的全新模式，是全世界目前還沒有的“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式”，能夠為中國的經(jīng)濟做出貢獻。

在王健林結(jié)束演講之后，主持人原招商銀行行長馬蔚華點名讓馬云提一個問題。這明顯就是挑逗兩大高手對決，期待當年馬王1億元打賭重現(xiàn)江湖。

科普一下，2014年，王健林豪賭馬云。王說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是8年后，如果電商在中國零售市場占50%的份額，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”

如今2年不到，萬達急慌慌地融入電商大軍，是不是感覺到電商潮流摧枯拉朽。無可抵擋，王健林當初打賭的信心已經(jīng)動搖了？

馬云提問

果然，馬云追問王健林：我聽到了你說整個O2O好的地方，但是我們都知道轉(zhuǎn)型要付出代價。轉(zhuǎn)型猶如拔牙，要出血，要付醫(yī)藥費，要找好的醫(yī)生。萬達轉(zhuǎn)型準備付出怎樣的代價？

馬云擅長打比喻，這句話潛臺詞非常清楚。那就是你萬達準備融合線上和線下，和阿里巴巴分一杯羹，那么萬達需要出血，萬達能夠承受什么樣的代價？

王健林中規(guī)中矩，搬出萬達發(fā)展27年的四次成功轉(zhuǎn)型，其意是萬達這次不過是又一次轉(zhuǎn)型，沒什么奇怪。但馬云很不滿意，因為他問的不是萬達轉(zhuǎn)型的決心，而是萬達轉(zhuǎn)型所承受的代價。所以馬云窮追猛打： “我聽了半天還是沒聽明白，到底準備付多少代價?！?/section>

王健林被逼入死角，轉(zhuǎn)型肯定會陣痛，肯定會付出代價，作為轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略家，這是一個必須回答的問題。但面對眼前的這些觀眾，王健林無論怎么回答都是錯錯錯。

王健林干脆金蟬脫殼，斬金截鐵地說：“我們也不準備付出多大代價，代價太大，我們就變窮了?！?/section>

全場爆笑，馬云也忍不住鼓掌。誰都知道，國民老公王思聰?shù)睦习置胁徊铄X，萬達是永遠不會變窮的。以萬達變窮來調(diào)侃，確實是中國好修辭。

馬云演講

然后是馬云演講，馬云照例是宏大敘事加犀利點撥。馬大帥斷言，企業(yè)家要從過去做小生意到參與制度建設(shè)中來，但很多人還是徹底站在昨天工業(yè)思考未來。這是一個問題。

另外一個問題，第一次工業(yè)革命，大概花了50年時間，才真正變成一場巨大人類技術(shù)的革命；第二次能源革命，也將近花了50年。今天互聯(lián)網(wǎng)革命，才剛剛過去20年，未來30年才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)生巨大作用的時期，而未來30年的機會在哪里，今天我們所有人都在思考，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的行業(yè)。但無論如何還是要擁抱未來。改變自己，適應(yīng)未來。

這段話很清楚。暗諷王健林在內(nèi)的很多企業(yè)家仍然是工業(yè)革命的眼光，而且是徹底的工業(yè)革命眼光，只看到互聯(lián)網(wǎng)對自己的沖擊，不知道去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

這個判斷的傷害性實際上很大。這幾乎就是斷言這些人根本不是現(xiàn)代企業(yè)家，他們無法也無意參與到制度建設(shè)中去。

但人家萬達不是正在轉(zhuǎn)型？O2O這種“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式，不就是真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)嗎？

但馬云又直接打臉。有人稱“互聯(lián)網(wǎng)+”，但“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思考他加什么，與我們無關(guān)。傳統(tǒng)經(jīng)濟所應(yīng)該思考的是“傳統(tǒng)經(jīng)濟+”。只有傳統(tǒng)經(jīng)濟加上互聯(lián)網(wǎng)，才是未來巨大的機會所在。

針對王健林信心滿滿的O2O的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新模式，世界上目前獨一無二的創(chuàng)新模式。馬云再次打臉。在馬云看來，O2O是一個偽命題。只是從線下往線上走。馬云斷言，傳統(tǒng)企業(yè)，不是要轉(zhuǎn)型，而是要升級。他還打了幾個精彩的比喻。如虎添翼，但從來就沒有看見過老虎長出了翅膀。坦克就是坦克，坦克不可能插上翅膀變成飛機。只有坦克和飛機相結(jié)合，才是無可匹敵。

道理很簡單，坦克就是坦克，坦克變不成飛機，所以萬達不要老想著要轉(zhuǎn)型，而是要升級。怎么升級？先是認真思考，組織思考，文化思考，人才思考。然后是升級，人才升級，思想升級，文化升級。傳統(tǒng)經(jīng)濟要立足于自身升級，把坦克做好，至于飛機嘛，還是讓阿里巴巴去做。這樣實體經(jīng)濟在地上，虛擬經(jīng)濟在天上。市場很大，一個天上，一個地上，上天入地，這兩者結(jié)合在一起才會贏，唯有合作聯(lián)手，協(xié)同作戰(zhàn)，才能天下無敵，金風玉露一相逢，便勝卻人間無數(shù)。

馬云演講完畢，不等馬蔚華點名，王健林就開始發(fā)難。

王健林發(fā)難

王健林說，先提醒一下，我們地面的企業(yè)不可能飛到天上去。像飛機一樣，飛機就是從地上飛起來的，最終還要回地回來。

全場大笑，掌聲震天。王健林抓住馬云比喻的漏洞，舉出一個反例，立馬扳回一城。我們知道，例子雖然不可以證明，但可以證偽。

比如，天下烏鴉一般黑。哪怕你舉出全亞洲的、非洲的、美洲的、歐洲的、大洋洲所有大洲的烏鴉都是黑的，也不能得到證明。但你只需要抓到一只白烏鴉，就可以證偽。

好個王健林，舉出一個反面例子，飛機就是地面的，但不僅能飛到天上去，還能安全著陸。一下子就駁斥了馬云地面的只能升級不能轉(zhuǎn)型，永遠待在地面的荒謬。

王健林乘勝追擊，“我就提一個問題吧?！?/section>

證明剛才那個不是問題，只是順帶一擊。但順帶一擊就能夠致命。

“去年我和百度、騰訊成立一個公司，有人就給我們?nèi)∶?，說我們叫“騰百萬”，更可恨的是，有人還給我們?nèi)∶纸小嫣詫殹?，我問你，你認為我們會是玩淘寶嗎？假設(shè)我們是晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你這個玉麒麟盧俊義入伙，你上不上梁山呢？”

這句話很厲害。先是陳述百度、騰訊和萬達聯(lián)手成立公司，“騰百萬”是客觀事實，巨無霸，實力超大，這是信心所在?！巴嫣詫殹?，則是目標所指，這簡直就是禿子頭上的虱子。但王健林說得很清楚，這可不是自己說的，而是“可恨的”網(wǎng)友所說的。然后讓馬云自己判斷“騰百萬”是不是在玩淘寶。

馬云走來走去，滿腦門子上都是汗。

更厲害的還是后面，馬云，你不是說你是天上的，我們是地上的，我們是老土嗎？老土怎么了，我們就是梁山流寇，就是要造反，“坑灰未冷山東亂，劉項原來不讀書?！蹦愀吒咴谏?，你是大員外，是玉麒麟，是貴重稀罕之物。但我們現(xiàn)在請你入伙，你入不入呢？

盧俊義不入伙就是死路一條，入伙就是得要聽晁蓋的，晁蓋死了，還要聽宋江的，而吳用更是分分鐘把盧俊義玩死，這不是“玩淘寶”又是什么呢？

馬云反戈一擊

好個馬云，不談歷史事實，更不談盧俊義上不上梁山，避重就輕，只談水泊梁上聚義的英雄。

馬云說：“任何一個組織，首先要問你的使命是什么，你的愿景是什么，你共同的價值觀是什么，最終你要得到的結(jié)果是什么，只有這樣，你才能建立一個了不起的組織。梁山一八零八將，合在一起的核心是替天行道，他們共同的價值觀是江湖義氣，兄弟為大。他們的愿景，遺憾，沒有建立一個真正的愿景，所以我覺得這個組織的問題在這。你們?nèi)椅矣X得有點像湊攏班子。

健林需要完全徹底地改革，進行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，出一點點錢，有人去搞阿里，我也很高興。所以，大家一定要真正思考，這個市場很大，聯(lián)合在一起，可以做得非常之大，真正未來機會之所在，就是如果阿里有機會能夠跟萬達這樣的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟結(jié)合好，大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)役上的防御、戰(zhàn)役上的抵制，或者是競爭格局的重塑，如果不是從這個角度思考，任何結(jié)合都是烏合之眾。”

馬云這段話，嬉笑怒罵，陰風怒號，簡直老狐貍上身。談笑間三大聯(lián)盟灰飛煙滅。

馬云先普及什么才是一個好組織。老馬運用排比，層層遞進，直疑高山墜石，驚心動魄，好得不要不要的。

再判斷梁山是不是一個好組織。其核心是替天行道，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，馬云的虛擬經(jīng)濟也許就是一個異端，應(yīng)該一棍子打死，也算替天行道。

但晁蓋、宋江、吳用的結(jié)合，其價值觀不是社會主義核心價值觀，而是落后的江湖義氣，兄弟為大。所謂兄弟，狗肉兄弟也?，F(xiàn)代企業(yè)家已經(jīng)是戰(zhàn)略家的基礎(chǔ)上，仍然靠江湖義氣賣狗皮膏藥，這個層次有點低。

更要命的是，他們沒有建立一個愿景，連李逵都能喊出，殺到汴京，奪了皇帝那鳥位，可晁蓋只是兄弟自保，宋江只是一心招安。所以毛主席說，梁山一心要招安，終究是奴才。

正是在這個基礎(chǔ)上，馬云大膽判斷，你們?nèi)抑皇菧悢n班子，實質(zhì)上就是草頭班子，不足為慮。

但殺人不過頭點地，馬云還是要放一馬。那就干脆好人做到底，給他們再上一課。所以說，健林徹底轉(zhuǎn)型，加一個互聯(lián)網(wǎng)去玩玩，我能深刻理解，但其他兩位兄弟起什么哄呢，不過想借萬達的錢來搞阿里罷了。

老馬一針見血，當面挑撥離間，煽風點火，轉(zhuǎn)眼間，“騰百萬”土崩瓦解，煙消云散，“玩淘寶”已經(jīng)玩不成了。那么，不玩淘寶還能玩什么？

馬云再指一條明路：市場夠大，能夠容得下這幾家。如果聯(lián)合在一起，協(xié)同作戰(zhàn)，能夠做得更大，這正是互聯(lián)網(wǎng)后30年的紅利所在。

反之，如果天堂有路你不走，一味防御、抵制、血拼，結(jié)果一定是死路一條，那絕不是偉大企業(yè)家，只是鼠目寸光的烏合之眾，當然不堪一擊。

但在我看來，無論馬云還是王健林，在偉大格局的重塑中，還不能忘記兩點，一個是正義之劍，一個是時光之輪，否則就算財富加身，也不過畫餅充饑，止增笑耳。