□郭杰

國有企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)命脈。雖然國有企業(yè)經(jīng)過多年來的改革和管理創(chuàng)新，管理水平有了很大提高，但仍然面臨著員工工作效率低下、積極性不高的問題，制約了國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)想盡辦法來調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造力，通過有效的思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

一、國企員工工作積極性不高的原因分析

1、忽視員工需求。很多國有企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)措施時(shí)，往往忽視員工的想法和需求。企業(yè)管理者并沒有切實(shí)了解員工真正的需求或者認(rèn)為員工的需求并不重要，因而在對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)時(shí)，管理者很少考慮給予員工的是否是他們最想得到的和最應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)，往往一視同仁地對(duì)所有的員工采用同樣的激勵(lì)措施。

2、企業(yè)內(nèi)部管理落后，沒有實(shí)施有效激勵(lì)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，多數(shù)的國有企業(yè)在人力資源管理上仍停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，沒有形成現(xiàn)代的、有機(jī)統(tǒng)一的管理思路和方法，忽視崗位評(píng)價(jià)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的工作，存在培訓(xùn)投入不夠、績(jī)效管理制度不健全等等問題，使企業(yè)的激勵(lì)措施往往達(dá)不到應(yīng)有的目的。同時(shí)，績(jī)效考核不公平，往往都是“你好我好大家都好”的局面。

3、激勵(lì)制度不完善。（1）激勵(lì)方式單一，精神激勵(lì)機(jī)制不完善。我國國有企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)方式和手段比較簡(jiǎn)單，主要采用工資、獎(jiǎng)金、福利的激勵(lì)方法。這種激勵(lì)方式缺少多元化激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，挫傷了勞動(dòng)者的積極性，嚴(yán)重地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了企業(yè)又好又快發(fā)展。（2）存在盲目激勵(lì)、過度激勵(lì)現(xiàn)象。一些企業(yè)存在不考慮具體情況盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，還有的企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好，結(jié)果反而由于過度激勵(lì)給一部分員工造成壓力，引起另一部分員工的不滿，產(chǎn)生了不良后果。

二、如何建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性

1、滿足員工真正需求，實(shí)現(xiàn)員工有效溝通。解決激勵(lì)手段單一、僵化的問題，首先要做好激勵(lì)的需求分析，把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工都獲得需求的滿足。只有深入理解每個(gè)員工的需求和喜好，才能保證在激勵(lì)員工的同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

2、建立有效的激勵(lì)制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立多層次、多種方法綜合運(yùn)用的綜合激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行系統(tǒng)化激勵(lì)。

（1）綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法，完善薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)在完善合適的薪酬制度的同時(shí)，應(yīng)采取目標(biāo)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)等措施，通過物質(zhì)與精神激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)激勵(lì)效果。

（2）注意實(shí)施差別化激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)按員工的崗位性質(zhì)分類，針對(duì)不同員工采取不同的激勵(lì)方式。針對(duì)管理崗位員工的需求層次，可以重點(diǎn)實(shí)施薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)和授權(quán)激勵(lì)。

（3）獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制。國有企業(yè)可以通過引入末位淘汰機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職甚至辭退，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。

3、逐步搞好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。在用工機(jī)制上，國有企業(yè)應(yīng)逐步擺脫“鐵飯碗”的用工模式，要采用勞動(dòng)合同的形式約束員工。建立誘導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，配合建立人力資源優(yōu)化，把最合適的人安排到最合適的崗位上。

4、實(shí)行民主管理，不斷增強(qiáng)全心全意依靠工人階級(jí)的意識(shí)。民主管理是企業(yè)員工依照國家法律規(guī)定，參與企業(yè)決策和管理，監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，行使民主權(quán)利，完善職工代表大會(huì)制度，確保廣大員工對(duì)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有力措施。要制定一系列的制度，保證企業(yè)的民主管理得以貫徹落實(shí)。

5、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的建設(shè)是整體激勵(lì)措施見效的方式。企業(yè)要具有凝聚力，員工才有精神動(dòng)力。企業(yè)要努力營造一種人性化的、具有較強(qiáng)感染力的氛圍，深入推進(jìn)國企員工的信心和自覺性，充分滿足員工自我發(fā)展的需要，激發(fā)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

來源： 太行日?qǐng)?bào)