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經(jīng)銷(xiāo)商信息化管理在倉(cāng)儲(chǔ)方面的運(yùn)用

 軍休強(qiáng)軍路 2016-06-21

經(jīng)銷(xiāo)商信息化管理在倉(cāng)儲(chǔ)方面的運(yùn)用

來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)   2015-05-05 

  什么是經(jīng)銷(xiāo)商的信息化管理?

  經(jīng)銷(xiāo)商的信息化管理就是將經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際運(yùn)作中所涉及到的資源數(shù)據(jù),各類(lèi)下線(xiàn)分銷(xiāo)商、二批商、終端的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),銷(xiāo)售及服務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),終端及消費(fèi)者所反饋的數(shù)據(jù)等等,進(jìn)行收集整理集中分析。

  那這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商信息化管理對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有那些實(shí)際的用處呢?信息化管理是經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行企業(yè)化管理的一個(gè)重要方面,他能讓經(jīng)銷(xiāo)商清楚的知道自己每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際贏利狀況、資源的使用效率,某行業(yè)內(nèi)本地市場(chǎng)的變化特征及發(fā)展方向等等。并且,通過(guò)信息化管理,經(jīng)銷(xiāo)商還能發(fā)掘出以前未曾注意過(guò)的市場(chǎng)與空間。

  總而言之對(duì)內(nèi)是創(chuàng)造更大的效益,對(duì)外是上控制廠(chǎng)家,下控制終端。

  下面,我們就以經(jīng)銷(xiāo)商在倉(cāng)庫(kù)管理方面來(lái)進(jìn)行闡述信息化的作用。

  廠(chǎng)家之所以找經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)做當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),原因不外乎借助經(jīng)銷(xiāo)商的資金,網(wǎng)絡(luò),服務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)等等,今天我們就著重談一下這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。

  大多數(shù)商品都有銷(xiāo)售的淡旺季,廠(chǎng)家為了調(diào)控生產(chǎn)上的平衡,避免出現(xiàn)在旺季時(shí)突擊集中生產(chǎn),淡季時(shí)卻又閑工壓庫(kù)的矛盾,一般都會(huì)在旺季來(lái)臨前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行壓貨.力圖把經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)變成廠(chǎng)家的倉(cāng)庫(kù),這時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商的吃貨能力就變的尤為重要。這也是驗(yàn)證經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力及對(duì)廠(chǎng)家信心的一個(gè)重要方面。

  廠(chǎng)家總想往經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)壓進(jìn)更多的貨,最大的限度的吸收經(jīng)銷(xiāo)商的資金,一方面試圖通過(guò)大量的壓貨而來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)直接的銷(xiāo)售壓力,另一方面是防止經(jīng)銷(xiāo)商再引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)品牌。

  當(dāng)然,廠(chǎng)家也會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商一定的壓貨政策,例如特價(jià)啦、百送啦、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)啦等等,可是,經(jīng)銷(xiāo)商的資金和庫(kù)位畢竟是有限的,都會(huì)有個(gè)限度的,面對(duì)廠(chǎng)家所給予的額外壓貨獎(jiǎng)勵(lì),有時(shí)也只能望洋興嘆了。

  大經(jīng)銷(xiāo)商的吃貨能力廠(chǎng)家心里都是有底的,所給予的壓貨獎(jiǎng)勵(lì)政策也都是相對(duì)固定的,要是經(jīng)銷(xiāo)商能有額外的、出乎廠(chǎng)家預(yù)算之外的壓貨能力,那經(jīng)銷(xiāo)商就有資本做下來(lái)和廠(chǎng)家再好好談一談這壓貨獎(jiǎng)勵(lì)政策的調(diào)整問(wèn)題了。

  那經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)額外的壓貨倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)貨資金在那兒呢?

  就是分銷(xiāo)商,二批商 終端的庫(kù)存和資金!

  把分銷(xiāo)商二批商終端的倉(cāng)庫(kù)變成經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù),吸收他們的壓貨資金,就象廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商一樣。

  但是,經(jīng)銷(xiāo)商怎么才能做到把分銷(xiāo)商二批商終端的倉(cāng)庫(kù)變成經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)呢?

  這就需要經(jīng)銷(xiāo)商有信息化管理系統(tǒng),經(jīng)銷(xiāo)商的信息化管理會(huì)涉及到每個(gè)分銷(xiāo)商、二批商、終端的庫(kù)位及資金狀況的統(tǒng)籌計(jì)算,并進(jìn)行著動(dòng)態(tài)掌握。

  這樣,通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商信息管理流程制度的制定與業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行,經(jīng)銷(xiāo)商所有分銷(xiāo)商、二批商、終端的實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)能力、大致的可調(diào)運(yùn)資金等等關(guān)鍵數(shù)據(jù),都在你的掌握之中,充分利用廠(chǎng)家所給以的壓貨政策,進(jìn)行最大量化的壓貨。而這些數(shù)據(jù)情況,廠(chǎng)家是不能摸查的清的,這點(diǎn)上,主動(dòng)性就會(huì)被經(jīng)銷(xiāo)商牢牢的抓在手里。經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)此至少可以提升50%到一番的倉(cāng)儲(chǔ)能力。

  同時(shí),就象廠(chǎng)家壓經(jīng)銷(xiāo)商一樣,分銷(xiāo)商、二批商、終端吃夠了你的貨,也不會(huì)再去吃同類(lèi)產(chǎn)品了,經(jīng)銷(xiāo)商的地位還能得到鞏固。

  實(shí)際上,這套信息化管理系統(tǒng)不僅僅用于廠(chǎng)家的壓貨上,還可以運(yùn)用在日常的有效的控制經(jīng)銷(xiāo)商自身的倉(cāng)管問(wèn)題,逐漸增強(qiáng)分銷(xiāo)商二批商終端的倉(cāng)庫(kù)作用,控制、減輕自有的倉(cāng)庫(kù)及資金壓力,實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)移及資金風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)化。

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