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橋水對沖基金公司成立于1975年，創(chuàng)始人叫Ray Dalio。上世紀(jì)90年代，公司把總部從紐約搬到了現(xiàn)在的康乃迪克州。

不像一般的對沖基金公司，Bridgewater不為富人管理資產(chǎn)，它的服務(wù)對象主要是機(jī)構(gòu)投資者，其客戶包括養(yǎng)老基金、捐贈基金、國外的政府以及中央銀行等。現(xiàn)在，它有超過270家機(jī)構(gòu)客戶，一半在美國，一半在海外。

Bridgewater公司是多種創(chuàng)新投資策略的先鋒者，如貨幣管理外包、分離Alpha和Beta策略、絕對收益產(chǎn)品以及風(fēng)險平價等。2000-2005年期間，Bridgewater成為了資產(chǎn)增長速度最快的基金管理公司。在2005年，由于資產(chǎn)規(guī)模的限制，Dalio決定暫停接收新的投資者。過去的10年里，公司的管理資產(chǎn)以每年25%的速率增長，公司員工數(shù)量也足足比2000年增長了11倍?，F(xiàn)在，公司管理著大約1200億美元的資產(chǎn)以及擁有1200名員工。Bridgewater的”日常觀察”（Daily Observation）已經(jīng)成為全世界各大中央銀行高管以及養(yǎng)老基金經(jīng)理的必讀內(nèi)容。

Bridgewater對沖基金的投資歷史主要分為兩大階段。

第一個階段（1975-1990）是以投資顧問的身份開展咨詢業(yè)務(wù)；

第二個階段（1991至今）是開發(fā)各種投資策略與投資工具在世界范圍內(nèi)進(jìn)行投資。

一、橋水內(nèi)部總覽

第一個階段（1975-1990）：咨詢與資金管理

1975年Ray Dalio成立Bridgewater時，公司只從事兩種業(yè)務(wù)，一種是為機(jī)構(gòu)投資者提供咨詢服務(wù)，另一種是國內(nèi)外貨幣和利率風(fēng)險的管理業(yè)務(wù)。之后，公司改變了其戰(zhàn)略，開始向政府以及像麥當(dāng)勞這種大型企業(yè)銷售經(jīng)濟(jì)咨詢報告。

在20世紀(jì)80年代初期，公司開始發(fā)行付費的調(diào)查報告—“日常觀察”（Daily Observation）。這份報告得到了很多大型公司以及銀行的青睞。

1987年，公司獲得了第一筆投資基金——世界銀行50億美元的固定收益投資。在20世紀(jì)80年代中期，公司把其業(yè)務(wù)重心放在了機(jī)構(gòu)投資者的債券和貨幣管理。1990年，公開開始正式為其客戶提供貨幣管理外包產(chǎn)品。

第二個階段（1991至今）：創(chuàng)新投資策略

在20世紀(jì)90年代，Bridgewater公司開發(fā)了多種創(chuàng)新投資工具，如通貨膨脹聯(lián)動債券、貨幣管理外包、新興市場債務(wù)、全球債券以及超長期債券。

在1991年，Bridgewater公司建立了自己的旗艦基金——“絕對阿爾法（Pure Alpha）”，這個基金在2000-2003年的市場低迷期表現(xiàn)十分出色。1992年公司引進(jìn)了環(huán)球債券風(fēng)險投資項目。

1995年，公司發(fā)行了“全天候（All Weather）”對沖基金，并且于1996年開創(chuàng)性地運用風(fēng)險平價技術(shù)去管理投資組合。

2006年，公司的旗艦基金“絕對阿爾法”為了保持其投資策略以及增強(qiáng)容量限制，它開始返還部分資金給其投資者。同時，Bridgewater開始讓其投資者可以自由選擇不同的投資策略（如絕對阿爾法基金和全天候基金），改變了其傳統(tǒng)的投資組合模式。

僅僅在過去的5年時間里，Bridgewater就已經(jīng)獲得了多達(dá)22項的行業(yè)榮譽(yù)，被公認(rèn)為業(yè)界領(lǐng)先的資產(chǎn)管理公司以及行業(yè)先鋒。在2010和2011年，Bridgewater 已經(jīng)連續(xù)兩年成為了世界上規(guī)模最大和業(yè)績最好的的對沖基金公司。

1.1 公司員工

Bridgewater公司的員工數(shù)量從2003年的100人增長到2011年的1200人。公司愿意雇傭應(yīng)屆畢業(yè)生作為它的分析師，這在對沖行業(yè)里面是不多見的。耶魯大學(xué)、哈佛大學(xué)、普林斯頓大學(xué)等美國常青藤學(xué)校源源不斷地為Bridgewater公司提供優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。

Bridgewater的創(chuàng)始人在2011年的7月份辭去了CEO的職位，在公司擔(dān)任“導(dǎo)師”的職責(zé)。公司有3位CEO：Greg Jensen、Eileen Murray和David McCormick，以及3位投資總監(jiān)：Dalio、Bob Prince 和Jensen。

在Bridgewater公司，任何人的貢獻(xiàn)都能得到一種合乎邏輯與原則的評價，而不是憑當(dāng)權(quán)者的好惡。

公司員工都要求做到以下幾點：

1、為自己工作而不是為別人而工作；

2、能獨立提出最優(yōu)的解決方案來達(dá)到自己的目標(biāo)；

3、找最有經(jīng)驗最有能力的人去挑戰(zhàn)自己的想法和方案以發(fā)現(xiàn)不足；

4、保持謙虛，善于“無知”；

5、用現(xiàn)實檢驗自己決策的結(jié)果，并努力思考如何得到提高。

可是根據(jù)報道，Bridgewater每年有將近30%的離職率，這對于一個大型的對沖基金來說是很不正常的。很多離職的員工都反映，由于任何事情都無法挽回，并且不能在背后談?wù)撈渌麊T工，Bridgewater公司是一個很難工作下去的地方，很容易令人喪失斗志。但Bridgewater公司則反對這一說法，它認(rèn)為離職的員工都會喜歡說公司的壞話而不是談?wù)摵玫囊幻妗?/span>

1.2 公司文化

在Bridgewater公司，最重要的目標(biāo)是追求卓越、準(zhǔn)確無誤和持續(xù)改進(jìn)。他們相信追求卓越需要在工作和人際交往時遵循一定的準(zhǔn)則。他們希望找出什么是準(zhǔn)確的事情，以及如何才能以最優(yōu)的方案解決這件事情。

Bridgewater非常注重獨立思考以及創(chuàng)新，因為獨立思考可以帶來思想的碰撞，而創(chuàng)新則需要不斷犯錯誤。為了推動這種思考和創(chuàng)新的文化氛圍，他們營造了一種徹底開放的工作環(huán)境。在Bridgewater公司里，每個人都有權(quán)利和義務(wù)去保證工作出色完成，因此，公司鼓勵每位員工時刻保持自信和謙虛的態(tài)度去尋找最優(yōu)的工作路徑。

爭論和錯誤在公司是非常必要的，因為它們是持續(xù)學(xué)習(xí)的動力，能最大化激發(fā)員工的潛能。公司要求員工經(jīng)常做出直言不諱的反饋，包括召開“刨根問底”會議，討論員工沒能完成任務(wù)的原因，但是絕對不允許員工私底下說長道短。同時，每當(dāng)出現(xiàn)問題，員工都必須在所謂的“問題日志”里寫一份備忘錄。公司實行全透明的管理模式，任何會議都需要錄音，并且對所有員工開放。

這種獨特的文化，使人能夠充分發(fā)揮作用，讓公司員工得以出色地完成任務(wù)，并與同事以及顧客維持著良好的關(guān)系。

1.3 公司管理準(zhǔn)則

Bridgewater創(chuàng)始人Dalio認(rèn)為，清晰的工作準(zhǔn)則以及價值觀有助于員工更好地設(shè)立目標(biāo)、識別和診斷問題、提出解決方案以及增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。因此，Dalio根據(jù)自己的生活經(jīng)驗建立一套非常完善公司管理準(zhǔn)則，主要包括以下三個方面：如何營造理想的公司文化，如何培養(yǎng)出色的人才以及如何有效處理問題。

圖1：Bridgewater公司管理準(zhǔn)則描述圖

1.3.1 營造理想的公司文化

（1） 營造開放的透明的文化。每個人都必須有開放的態(tài)度和寬闊的胸懷，愿意接受別人的正面批評。但決不允許欺詐和私下的說長道短。

（2） 營造從錯誤中學(xué)習(xí)的文化氛圍，鼓勵犯錯誤。不要為犯了錯誤而感到羞愧，任何人都有犯錯誤的時刻。學(xué)會從錯誤中總結(jié)，從錯誤中得到自我反饋。注重實現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果，而不是注重過程的準(zhǔn)確無誤。

（3） 營造信息同步的文化氛圍。一致同步意味著需要明晰什么是正確的事情，如何正確處理事情。爭論對于解決信息不同步至關(guān)重要，爭論不意味著全盤接受，每個員工都要知道什么時候停止?fàn)幷搹亩鵀槿绾谓鉀Q問題達(dá)成一致。

1.3.2 尋找并培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

（1） 匹配不同的員工到不同的責(zé)任方，責(zé)任關(guān)聯(lián)的員工之間需要擁有相似的價值觀。員工需要清楚誰是為自己的目標(biāo)、產(chǎn)出以及整個工作流程負(fù)責(zé)的。

（2） 承認(rèn)員工之間的差異，因才施用。公司需要仔細(xì)考慮員工的不同價值觀、能力以及專業(yè)技術(shù)，把公司的期望以及職位的需求與員工的能力相匹配。不要忽視這些個體差異，要最大化利用這些差異為公司服務(wù)。

（3） 招聘合適的員工，否則代價會非常大。在招聘前，公司得明確需要怎樣的人，個人的價值觀以及綜合能力要比專業(yè)技術(shù)更加重要。公司需要尋找善于問問題的員工，尋找可以可以長期共同工作的員工，以及那些有閃光點異于別人的員工。

（4） 懂得如何做好管理。這要求管理者不斷地比較實際產(chǎn)出和目標(biāo)的差距，找出問題所在的根源，并學(xué)會用宏觀的角度去看問題。不要通過給予命令來控制員工，當(dāng)需要做出改變或者決策時，去聆聽員工的反饋。當(dāng)員工無法完成任務(wù)時，不要告訴員工具體怎樣做，而是要幫助他們識別問題的原因，以及問題所帶來的與預(yù)設(shè)目標(biāo)的偏移。

（5） 正確地評價別人，而不是善意地評價。公司必須認(rèn)識到當(dāng)大部分員工都喜歡恭維而不是批評時，沒有什么比正面的批評更有價值了。公司應(yīng)該給員工提供持續(xù)、清晰和客觀的反饋評價，并鼓勵員工對這些評價進(jìn)行討論。但需要注意的是，對別人評價時，不要對自己的評價過于自信，也不要對其他人的評價不屑一顧。

（6） 以經(jīng)驗培訓(xùn)和測試員工。在員工培訓(xùn)的過程中，公司要持續(xù)提供反饋，幫助員工以正確的方法、以明確的目標(biāo)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的目的不是授之以魚，而是授之以漁。

（7） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工不適合此份工作，把他從原來的崗位調(diào)離，或者直接辭退。要知道，員工處于不適合自己的位置要比被解雇更加糟糕。

1.3.3 有效處理問題

（1） 需要懂得如何有效地發(fā)現(xiàn)問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是有效管理的第一步，也是持續(xù)改進(jìn)的源動力。不要忍受任何的不完善，主動去做出改變，并且任何時候都要具體化所發(fā)現(xiàn)的問題。

（2） 識別問題的癥結(jié)所在。通常需要經(jīng)過對人和產(chǎn)品設(shè)計方面識別，找出問題的根源所在。識別問題對于過程管理以及質(zhì)量管理都非常重要。識別問題需要問以下幾點：問題帶來了什么不良影響？誰要對這次的問題負(fù)責(zé)任？理想狀態(tài)下工作的產(chǎn)出是怎樣的？實際發(fā)生的與理想預(yù)期的差別在哪里？是設(shè)計方面的問題嗎？為什么這樣處理問題？這樣處理的結(jié)果會是怎樣？應(yīng)該由誰如何處理這個問題？

（3） 讓事情重新回到正確的軌道。在繼續(xù)向前推進(jìn)時，需要回顧一下以往的工作，通過識別哪些地方在正確地運作，哪些地方出現(xiàn)問題，就會發(fā)現(xiàn)哪些地方需要改進(jìn)。

（4） 改進(jìn)“機(jī)器”，去實現(xiàn)目標(biāo)。在行動前，必須進(jìn)行詳盡的思考，花時間去做出詳細(xì)的改進(jìn)計劃。

二、投資策略和投資理念

2.1 公司投資策略

Bridgewater公司運用的投資策略主要是全球宏觀策略。全球宏觀策略是根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動對股票、貨幣、利率以及商品市場的價格波動的影響進(jìn)行杠桿押注，來嘗試獲得盡可能高的正投資收益?；鸾?jīng)理運用各種投資技術(shù)，包括人為決策和系統(tǒng)決策，結(jié)合從上往下和從下往上宗旨，數(shù)理或者基本面分析，長短持有期結(jié)合。

●全球宏觀策略根據(jù)操作的積極性分主動型和保守型策略。

主動交易策略是指評估歷史和現(xiàn)在的價格，用一些技術(shù)面，基本面和量化市場數(shù)據(jù)捕捉短暫存在幾秒鐘或幾天的交易機(jī)會。基于動量、均值回復(fù)、價差套利進(jìn)行交易，特點是換手周期短、交易資產(chǎn)種類多、地域廣、常運用杠桿。此策略經(jīng)常運用融資、期貨和期權(quán)，活躍于各個市場板塊，包括股票，固定收益，外匯和大宗商品資產(chǎn)，通常在投資地域上很分散。此策略強(qiáng)調(diào)對信息做出迅速反應(yīng)，從市場的波動中獲得alpha。

保守型策略則傾向于采取零杠桿，多使用非衍生工具，倉位調(diào)整頻率不高且有規(guī)律（如在每個月中或月底），通過把握全球經(jīng)濟(jì)周期的規(guī)律來追求中長線的投資機(jī)會。

●全球宏觀策略按照資產(chǎn)間相對定價分定向型和相對價值型交易。

定向型交易指經(jīng)理們對一種資產(chǎn)的離散價格的波動情況下注，進(jìn)一步分為宏觀大宗商品策略和貨幣主觀策略。其中，宏觀大宗商品策略包括農(nóng)業(yè)策略，能源策略以及金屬策略。

相對價值型交易，指通過同時持有不同國家或市場的一對類似資產(chǎn)的多頭和空頭，以期利用相對定價偏差來盈利。

2.2 公司投資理念

在全球宏觀策略下，Bridgewater公司的主要投資理念主要有以下三種：Alpha和Beta的分離投資、系統(tǒng)風(fēng)險高度分散化以及“D過程”（D-Process）。

2.2.1 Alpha 和 Beta分離投資

Alpha和Beta分離的投資策略最開始是由Dalio在1990年引進(jìn)的，然后在2000年初逐漸被各大基金經(jīng)理認(rèn)可。Bridgewater公司是第一個運用Alpha和Beta分離的投資策略的對沖基金，并且為這兩個投資模式各自設(shè)立了相應(yīng)的投資基金：Pure Alpha 對沖基金和All Weather對沖基金。

Beta是衡量投資組合與市場整體表現(xiàn)的一個相關(guān)性指標(biāo)。Beta投資的收益和風(fēng)險幾乎完全與市場的整體表現(xiàn)一致，并且投資產(chǎn)品的成本小、流動性高。這類投資主要集中在被動型的收益產(chǎn)品，如指數(shù)基金、固定收益產(chǎn)品等。通過beta投資，投資者可以以高流動性以及高透明度獲得市場收益率，同時只需要承擔(dān)比較小的風(fēng)險和費用。

Alpha投資是一種主動型的投資方式，目的是形成與市場相關(guān)性低的超額收益回報。Alpha指標(biāo)刻畫了主動投資所帶來的超額收益的大小，高的Alpha值反映了該資產(chǎn)（或組合）與市場相比有較高的超額收益，同時表示一個積極的基金經(jīng)理有較好的投資管理能力。這類投資主要集中在包括私募股權(quán)基金、商品基金、期貨基金等。通過Alpha投資，可以尋求一些難以發(fā)現(xiàn)的、對投資技巧要求很高的超額收益項目。

Bridgewater公司認(rèn)為傳統(tǒng)投資組合中，股票的風(fēng)險過大，組合收益對股票市場的表現(xiàn)過于敏感。它通過各種金融衍生品，如期貨、期權(quán)和互換等，把Beta和Alpha的收益分離開，同時通過大范圍的分散投資，大大縮小投資的風(fēng)險。在這個投資理念下，Bridgewater公司設(shè)計了一個叫“Alpha Overlay”的策略。

傳統(tǒng)的投資組合與Alpha和Beta分離的投資策略比較如圖2和圖3所示所示。

圖2以圖表的形式顯示了傳統(tǒng)的投資策略與Alpha和Beta分離策略下的區(qū)別?？梢钥吹剑蛛x策略下，內(nèi)部的Beta收益是穩(wěn)定且低風(fēng)險的，而外部Alpha策略則可以通過投資其他的高風(fēng)險產(chǎn)品獲得超額收益。

圖3以公式的形式顯示了傳統(tǒng)的投資策略與Alpha和Beta分離策略下的區(qū)別并總結(jié)了Alpha和Beta投資的主要區(qū)別。

圖2 傳統(tǒng)投資組合與Alpha/Beta分離策略圖表對比

圖3 傳統(tǒng)投資組合與Alpha/Beta分離策略公式對比

2.2.2 系統(tǒng)風(fēng)險分散化

Bridgewater 通過利用出色的投資系統(tǒng)，結(jié)合傳統(tǒng)的風(fēng)險分散工具，在全世界進(jìn)行投資項目的量化搜索，投資于相關(guān)性小的投資品種，從而大大降低了其投資組合的系統(tǒng)風(fēng)險。

在建立Beta收益的投資組合中，通過運用杠桿，提高低風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險和收益或者降低高風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險和收益，大大分散市場風(fēng)險，如圖4所示。

圖5顯示了系統(tǒng)風(fēng)險分散化后，典型的投資組合和Beta分散化組合的風(fēng)險和收益比較?？梢钥吹?，在收益相同的情況下，beta分散化組合的風(fēng)險更低；在風(fēng)險相同的情況下，beta分散化組合的收益更高。

圖4 典型的投資組合與Beta分散化組合的比較

圖5 典型的投資組合與Beta分散化組合的風(fēng)險收益比較

同樣，建立Alpha收益組合是通過分散投資于大量相關(guān)性很低的資產(chǎn)，從而無論在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都可以獲得穩(wěn)定的alpha收益流。圖6和圖7顯示了大量的分散投資，可以獲得更高的超額收益。

圖6 分散Alpha投資的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

圖7 Alpha Overlay投資組合與其他投資組合的收益率比較

2.2.3 D過程（D-Process）

Ray Dalio認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)不斷在經(jīng)歷長時期的債務(wù)周期，并且這是一個自我強(qiáng)化的過程。簡單來說，任何經(jīng)濟(jì)體都會經(jīng)歷這樣一個周期：大眾借錢融資，債務(wù)相對于收入快速上升，意味著債務(wù)清償相對于收入也在快速上升。在頂峰時期，大家都是以足夠高的價格借錢購買資產(chǎn)，收入和現(xiàn)金流開始無法滿足償債的需求。于是人們開始進(jìn)行減少債務(wù)等一些反向操作。Dalio稱這個債務(wù)增加和減少的過程叫“D-Process”。

Dalio認(rèn)真研究了美國大蕭條等一些極端經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，他發(fā)現(xiàn)極端超額借債的結(jié)果都會是一次劇烈的影響范圍極廣的市場調(diào)整，直到經(jīng)濟(jì)環(huán)境回到常態(tài)。因此，正是深刻認(rèn)識到“D-Process”的普遍性，Bridgewater公司經(jīng)常能夠通過準(zhǔn)確預(yù)測市場的走勢，賺取驚人的收益。

三、公司產(chǎn)品分析

Bridgewater公司為其機(jī)構(gòu)客戶提供了3種不同的對沖基金，其中包括一個以積極性的投資為特點的基金-----絕對阿爾法（Pure Alpha），一個以限制性積極型的專注于絕對阿爾法投資市場的子市場的投資基金----絕對阿爾法主要市場（Pure Alpha Major Markets）,以及一個以資產(chǎn)分配為主要策略的對沖基金---全氣候（All Weather）。除此之外，公司還出版了一個名叫daily observation的日?？铮┤澜绲耐顿Y者付費閱覽。

3.1 絕對阿爾法（Pure Alpha）對沖基金

3.1.1 Pure Alpha介紹

絕對阿爾法(pure alpha)對沖基金是在1989年建立的，這個對沖基金投資于多個品種資產(chǎn)，希望獲得市場超額收益的同時承受更低的風(fēng)險?！翱蓴y阿爾法”策略（Portable alpha）和“阿爾法覆蓋”策略（Alpha overlay）是絕對阿爾法（pure alpha）對沖基金的主要兩個投資原則。絕對阿爾法通過積極的資產(chǎn)管理技術(shù)在一系列的不相關(guān)資產(chǎn)里分散投資風(fēng)險。它擁有30或者40個同時交易的債券、貨幣、股指和大宗商品頭寸，以避免投資于單一市場所造成的價格大幅度波動。

在絕對阿爾法（pure alpha）投資策略下，Bridgewater公司以波動性為標(biāo)準(zhǔn)建立了兩個不同的對沖基金：Bridgewater Pure Alpha I------12%的波動率以及100億美元的管理資產(chǎn)，和Bridgewater Pure Alpha II,18%的目標(biāo)波動率和230億美元的管理資產(chǎn)。

3.1.2 Pure Alpha對沖基金收益分析

從成立以來，絕對阿爾法對沖基金只在3個年度遭遇虧損，但虧損的額度均不超過2%。在過去20年的時間里，絕對阿爾法對沖基金獲得了接近15%的年收益。

如圖8所示，在1992年1月到2011年11月這個期間，Bridgewater Pure Alpha II的年化收益率為14.44%，年化標(biāo)準(zhǔn)差為14.6%

圖8 20年期風(fēng)險收益分析

從圖9可以看出，在過去的20年時間里，Bridgewater Pure Alpha II的累積收益為標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的3倍。

圖中有兩個地方需要特別注意的：

Bridgewater Pure Alpha II的累計收益超過標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)僅僅是在最近的一個十年，特別是在2002年4月之后。

Bridgewater Pure Alpha II在2008年秋季后，絕對及相對累計收益都出現(xiàn)了加速上升的趨勢。

圖9 累積收益對比

3.1.3 Pure Alpha對沖基金策略----最優(yōu)阿爾法組合

Pure Alpha的主要的投資策略是建立最優(yōu)的阿爾法組合-----一個資產(chǎn)足夠分散的投資組合，組合里各資產(chǎn)種類的相關(guān)性很小甚至不相關(guān)，從而在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下Alpha收益能保持穩(wěn)定。

建立最優(yōu)的阿爾法組合最流行策略是可攜阿爾法策略（portable alpha），或者叫阿爾法覆蓋（alpha overlay）。

可攜阿爾法（Portable Alpha）是指零市場風(fēng)險（貝塔為0）的投資組合的收益。它與市場表現(xiàn)以及運行方向是完全獨立的，由基金經(jīng)理的投資能力和技巧所決定。可攜阿爾法（Portable Alpha）是通過運用像期權(quán)、互換或者期貨等金融衍生工具對市場風(fēng)險進(jìn)行對沖所得到的。在這種策略下，Alpha收益與Beta收益是完全分離的。

下面，將舉例簡單說明如何運用可攜阿爾法投資策略獲益。

假如一個客戶需要保持其在大盤股投資比例（如36%）的同時，增加所獲得的收益，我們將通過給投資組合增加小盤股的阿爾法收益幫助其達(dá)到目的。小盤股的投資資金可以通過降低大盤股的資產(chǎn)比例（從36%降到26%）獲得，假設(shè)這10%的資產(chǎn)等于1000000元。

具體的投資步驟如下：

步驟一：投資經(jīng)理把50000元存到保證金賬戶，利用杠桿可以買價值1000000元的股指期貨，這意味著剩下950000進(jìn)行小盤股的投資；

步驟二： 投資經(jīng)理購買1000000元的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)期貨，使顧客在大盤股的投資比例重新回到36%。

步驟三：投資經(jīng)理用950000元購買精選的小盤股股票（與小盤股指數(shù)的貝塔值為1），而這些精選的股票收益可以打敗小盤股指數(shù)的收益；

步驟四：投資經(jīng)理賣空價值950000元的小盤股股指期貨來對沖小盤股市場風(fēng)險；

以上的投資結(jié)果是顧客保持了其固有的36%的大盤股投資比例（初始的26%加上后來的10%道瓊斯500指數(shù)期貨），并且可以獲得小盤股的可攜阿爾法收益。（如圖10所示）

圖11和圖12分別顯示了portable alpha投資策略在牛市和熊市時的表現(xiàn)。

圖10 Portable Alpha策略敘述圖

圖11 牛市中可攜阿爾法策略獲利過程

圖12 熊市中可攜阿爾法策略獲利過程

通常，基金經(jīng)理會去建立一個高度分散化的Alpha投資組合。圖13顯示了低分散化Alpha投資組合和高分散化組合在信息比率（衡量超額風(fēng)險所帶來的超額收益）方面的區(qū)別?？梢钥吹?，雖然兩個組合的每種資產(chǎn)的信息比率相同，但是組合2整體的信息比率足足是組合1的2.5倍，可見大量分散化后的Alpha投資組合更優(yōu)。因此，通過選擇高Alpha收益的資產(chǎn)，并且建立大量分散化投資組合，就可以建立一個更優(yōu)的風(fēng)險調(diào)整阿爾法組合。

圖13 最優(yōu)阿爾法組合的構(gòu)造

圖14 Pure Alpha 最近成功投資事件

3.2 全天候?qū)_基金（The All Weather Fund）

3.2.1 All Weather 對沖基金介紹

1996年，Bridgewater建立了其第二個對沖基金：全天候?qū)_基金（the ALL Weather Fund）。這個名字意味著無論在什么市場環(huán)境下，這個基金都可以收獲較高的風(fēng)險調(diào)整收益。正如Pure Alpha對沖基金是建立最優(yōu)的alpha組合，All Weather對沖基金是通過建立最優(yōu)的beta資產(chǎn)組合，來獲得更高的市場收益。

不同于Pure Alpha，All Weather對沖基金強(qiáng)調(diào)低投資費用，資產(chǎn)組合集中在全球的通貨聯(lián)動型債券以及全球固定收益產(chǎn)品。其目標(biāo)是獲得超過市場收益的更高的風(fēng)險調(diào)整收益。在2011年，All Weather對沖基金已經(jīng)擁有460億美元的資產(chǎn)，成為了美國最大的基金之一。

All Weather 對沖基金的核心理念之一是風(fēng)險平價。Bridgewater也是第一個運用風(fēng)險平價概念進(jìn)行投資的資產(chǎn)管理公司。通過資產(chǎn)配置，對低風(fēng)險資產(chǎn)運用更高的杠桿，對高風(fēng)險資產(chǎn)運用低杠桿，使得投資組合里所有資產(chǎn)的預(yù)期收益和風(fēng)險都接近相同。這種資產(chǎn)配置的方法，可以形成一個更優(yōu)的收益風(fēng)險比率，因為分散化投資降低的風(fēng)險要比杠桿運用增加的風(fēng)險要多。

3.2.2 All Weather 對沖基金收益分析

自1996年以來，All Weather對沖基金經(jīng)歷了股票市場的牛熊市，兩次大的經(jīng)濟(jì)衰退，一次房地產(chǎn)泡沫，兩次擴(kuò)張和緊縮時期，一次全球金融危機(jī)以及這之間市場無數(shù)次的波動起伏。在這各種不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，All Weather對沖基金的投資組合的夏普比率超過了0.6的期望值，在名義目標(biāo)風(fēng)險10%下，它表現(xiàn)明顯好于股票、債券以及傳統(tǒng)的資產(chǎn)組合。

自發(fā)行以來，All Weather基金獲得了9.5%的年收益率，比大部分機(jī)構(gòu)投資組合收益率的高將近50%。另外，它通過風(fēng)險平價策略，把風(fēng)險有效地降低了25%。

下面分別從4個不同的角度去衡量All Weather對沖基金的收益。

第一個是在累積收益相同的情況下比較All Weather對沖基金投資組合與股票市場的風(fēng)險；

第二個是在風(fēng)險相同的情況下，比較累計收益的大?。?/span>

第三個是從虧損的時間和幅度角度去對比；

第四個是針對其某一系列來具體分析收益。

圖14給出了截止到2011年末，在累積收益相同的情況下，All Weather投資組合與股票市場組合的風(fēng)險對比。All Weather對沖基金的投資組合收益率的波動一直不大，在獲得了與股票市場相同的累積收益時，其風(fēng)險僅僅是股票市場風(fēng)險的三分之一。

圖15給出了在相同的風(fēng)險情況下，All Weather的投資組合與股票市場的累積收益對比。All Weather投資組合每年的收益（藍(lán)線）比同期股票市場的收益（紅線）平均高出300-400個基點。

圖16以水位線的形式，對比了All Weather與股票市場的虧損表現(xiàn)。All Weather對沖基金的投資組合虧損的時間比股票市場更加短，頻率更低，虧損的幅度更小。

圖14 All Weather投資組合風(fēng)險對比

圖15 All Weather投資組合收益對比

圖16 All Weather水位線分析

下面，將以具體的地區(qū)——澳大利亞為例，分析All Weather對沖基金的盈利情況。

圖17顯示了All Weather基金澳大利亞系列的累積收益率（藍(lán)線）和每個時期的絕對收益率?？梢钥闯?，自澳大利亞系列自2009年7月以來，其每個月的收益率都為正，并且月收益率在2010年4月到2011年7月期間達(dá)到頂峰。

圖18以表格形式列出了All Weather 基金澳大利亞系列的年累積收益和年離散收益。除了2008年金融危機(jī)期間，All Weather的年收益率都在13%以上，去年更獲得超過23%的高收益率。

圖17 All Weather基金澳大利亞系列收益率

圖18 All Weather 基金澳大利亞系列的年累積收益和年離散收益

3.2.3 All Weather投資策略——最優(yōu)貝塔組合

All Weather 的核心投資原則是風(fēng)險平價，而與這種理念相對應(yīng)的便是構(gòu)建最優(yōu)的貝塔組合的投資策略。風(fēng)險評價是指平衡多種收益資產(chǎn)的風(fēng)險暴露以在未來任何環(huán)境下都可以獲得穩(wěn)定的回報。

Ray Dalio運用風(fēng)險平價投資原則是因為他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的平衡資產(chǎn)配置有一個非常嚴(yán)重的問題——傳統(tǒng)的投資組合方法是通過忍受很高的短期風(fēng)險（集中投資于股票）來獲得高的長期回報。例如60%的股票和40%的債券，表面上看，這樣的資產(chǎn)配置已經(jīng)平衡了，但是，其實從風(fēng)險的角度看，這樣一種資產(chǎn)配置是極度不平衡的-----有將近90%的風(fēng)險來自股票，而債券投資帶來的風(fēng)險只占10%。如果短期的風(fēng)險高度集中在一種類型的資產(chǎn)，那么就很容易帶來低長期回報的巨大風(fēng)險，從而威脅到未來的償債能力。這是因為如果環(huán)境變化造成了市場的長時期低迷，每種資產(chǎn)的收益都會收到非常大的影響，因此集中持有股票的長期風(fēng)險對于投資者而言將非常巨大。因此，這些傳統(tǒng)的投資組合由于十分依賴股票的表現(xiàn)來實現(xiàn)其預(yù)期收益，它們將受制于股票市場的波動（貝塔），這與平衡資產(chǎn)配置的初衷是相悖的。

為了履行風(fēng)險評價的投資理念并構(gòu)建最優(yōu)貝塔組合，通常需要以下兩個步驟：

第一，通過使用杠桿降低或者增加資產(chǎn)的風(fēng)險水平使每個資產(chǎn)都擁有相近的預(yù)期收益和風(fēng)險。借款購買更多的低風(fēng)險（低貝塔）、低收益資產(chǎn)，如債券，使其具有與股票類似的風(fēng)險和收益水平。同時（如果有必要），通過去杠桿化降低高風(fēng)險（高貝塔）收益的投資品種（如股票），降低其風(fēng)險和預(yù)期收益水平。因此，這樣就形成了具有相近預(yù)期收益和風(fēng)險，但不同經(jīng)濟(jì)相關(guān)性的投資收益流。

第二，從以上的投資收益流中選出投資組合，使其在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都不會與預(yù)期收益出現(xiàn)偏差。這主要是通過持有類似風(fēng)險水平的投資組合，并且組合里的資產(chǎn)會在以下情形之一表現(xiàn)得很好：通貨膨脹；通貨緊縮；經(jīng)濟(jì)增長；經(jīng)濟(jì)下滑。

如圖19和圖20所示，通過杠桿化和去杠桿化，并從中挑選相關(guān)性小的資產(chǎn)，構(gòu)建出“最優(yōu)貝塔組合”（圖14左上方藍(lán)點）。可以看出，相對于傳統(tǒng)投資組合，最優(yōu)貝塔組合在具有相同風(fēng)險的同時，其收益率更高；而對于單個運用杠桿后的投資資產(chǎn)，最優(yōu)貝塔組合的風(fēng)險更小。

圖19 多種資產(chǎn)的預(yù)期收益和風(fēng)險水平

圖20 傳統(tǒng)組合與杠桿化后分散組合的風(fēng)險收益對比

3.2.4 All Weather事件回顧——08年金融危機(jī)

一直以來，All Weather的投資策略都受到大眾的懷疑：杠桿作用所產(chǎn)生的風(fēng)險會比資產(chǎn)分散化所降低的風(fēng)險大；不穩(wěn)定的相關(guān)性會產(chǎn)生無法預(yù)測的風(fēng)險。這種懷疑的聲音直到最近2008年的金融危機(jī)才銷聲匿跡-----All Weather的杠桿策略和資產(chǎn)相關(guān)性經(jīng)受住了這次嚴(yán)重的危機(jī)。

如圖21所示，All Weather的資產(chǎn)組合的表現(xiàn)如預(yù)期般出色。相對于其他幾乎所有的資產(chǎn)組合和投資策略，All Weather的資產(chǎn)組合有更低的風(fēng)險和更高的投資回報。自金融危機(jī)發(fā)生以來，All Weather的資產(chǎn)組合（藍(lán)線）獲得了將近19%的收益，而同期的傳統(tǒng)資產(chǎn)組合（綠線）則虧損了6%。

圖21 經(jīng)濟(jì)危機(jī)后All Weather資產(chǎn)組合的表現(xiàn)

針對在這次金融危機(jī)的突出收益，Bridgewater公司給出了它的解釋：

第一，杠桿所增加的風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比資產(chǎn)分散化所降低的風(fēng)險小。首先，因為杠桿式用來增加低風(fēng)險資產(chǎn)的波動性，而這部分杠桿化的低風(fēng)險資產(chǎn)相對于沒有杠桿會形成更好的風(fēng)險分散化。其次，All Weather不會使用太多的杠桿-----只會運用2倍杠桿，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國銀行所運用的10倍杠桿。而且，杠桿是運用在一系列高流動性的資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)在價格下降的時候可以很容易重新配置或者進(jìn)行清算。

第二，不正確的資產(chǎn)相關(guān)性假設(shè)不會運用在制定資產(chǎn)權(quán)重的過程中，因為它們的相關(guān)性是不穩(wěn)定。相反，Bridgewater制定資產(chǎn)組合權(quán)重是以經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對資產(chǎn)價格的影響為基礎(chǔ)的，同時，保證資產(chǎn)組合的風(fēng)險在所有環(huán)境中，特別是在經(jīng)濟(jì)增長和通貨膨脹發(fā)生變化的時候，都能相互抵消。

綜合整理自：新金融部落