來源：王冠雄（ID：wang-guanxiong）

作者：王冠雄

開門見山，我基本同意劉強東的判斷。

這便是，未來五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在快時尚、食品領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國品牌。

放在更大的格局看，其實是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的超級紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重；而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力。

劉強東認為，創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆之后，風(fēng)口可能不是在互聯(lián)網(wǎng)而是在傳統(tǒng)行業(yè)。比如服裝鞋帽行業(yè)應(yīng)該可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌；在食品行業(yè)，中國的食品安全問題到了令人無法容忍的地步，這個行業(yè)未來五年也能夠涌現(xiàn)出一批令消費者放心的食品品牌。”

這一點我非常認同。現(xiàn)在，中國正在發(fā)生一場舉世矚目的消費大升級。已經(jīng)富起來的中國人民不再只需要低質(zhì)低價的商品，而是蛻變?yōu)楦哔|(zhì)高價的追求。不信你看看，每年中國人海外采購是六七千億，而且一直在增長！

實際上，海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，都是中國消費大升級的深刻映射。再看看日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)，都經(jīng)歷過類似的過程，這不是以人的意志來轉(zhuǎn)移的。

這場消費大升級，甚至被世界認為是下一個全球經(jīng)濟增長的重要引擎。其中，蘊藏著巨大的商機。

現(xiàn)在，主流風(fēng)險投資、許多先知先覺的大家都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌的機會。在這場波瀾壯闊的大升級中，誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。

可悲的是，雖然中國人民已經(jīng)富起來了，但我們的許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差，譬如劉強東講的服裝鞋帽、食品。

前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人超越比爾蓋茨成為新全球首富。他40歲創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)800億美元，過去十年股價增長570%。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，開了一家又一家。深受年輕人和中產(chǎn)階級歡迎，也賺得盆滿缽滿。

對比強烈的是，中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個個破產(chǎn)，在百貨商場的門店也在大批關(guān)門大吉。這說明什么？很簡單，產(chǎn)品不夠好！這個意思不是僅僅包括商品本身的品質(zhì)，還包括了服務(wù)、體驗、運營效率等外延。

反觀傳統(tǒng)的優(yōu)秀食品企業(yè)，活得非常滋潤。譬如老干媽，全部現(xiàn)金拿貨，年年在貴州納稅第一，也不上市，甚至被海外當(dāng)成“來自中國的調(diào)味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛譽的李錦記，多年的老字號。

從Zara、優(yōu)衣庫到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”，可人家活得一個比一個好。

一句話，中國作為世界第二大經(jīng)濟體，消費正在大升級。而基礎(chǔ)性的商品消費并未被很好滿足，這就是商機。

放在更大的格局看，其實就是互聯(lián)網(wǎng)作為工具，起步階段的紅利正在消退。

如今上至《新聞聯(lián)播》，下至土老板，“互聯(lián)網(wǎng)思維”紅得發(fā)紫。用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想和方式，去改造乃至重構(gòu)（注意不是顛覆?。。。┮磺行袠I(yè)，是中國經(jīng)濟最大的亮點，也是新增長點。這股浪潮的強勁沖擊，產(chǎn)生了用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機、做房子、賣煎餅……

現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)思維”似乎成了一個點石成金的咒語。部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者從傲嬌到傲慢，也引起了大量傳統(tǒng)人士的反感。互聯(lián)網(wǎng)之于當(dāng)下中國，仍是一個最大的正能量！關(guān)鍵看你怎么理解。

我認為互聯(lián)網(wǎng)分為三個層次：

1.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具，帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展，此之謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

2.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進方法論，帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級，此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

3.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革，此之謂社會互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0的沸騰十五年，開始走向2.0，也就是這兩年紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+。你可以清晰的看到，互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們增速放緩，超級紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。

而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力，譬如華為賣手機已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米，海爾十幾萬人也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。這說明了什么？

劉強東認為，“我想，最后的推動力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升。”

這就對了，這才是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)+不是顛覆，而是融合。當(dāng)連接紅利下降之后，還是會回歸到商業(yè)的本質(zhì)，生產(chǎn)效率的提升。以過去兩年大火特火的O2O為例，互聯(lián)網(wǎng)思維們靠融資燒錢補貼，結(jié)果資本寒冬一來，補貼下降，立馬大批死掉。

結(jié)束語

老實講，作為中國互聯(lián)網(wǎng)春秋五霸（百度Baidu、阿里Alibaba、騰訊Tencent、京東Jingdong、小米Mi）之一的掌門人，劉強東敢說這話是冒著一點風(fēng)險的。我要為此點贊。

因為一個企業(yè)家的價值，不只是吹捧自己的公司好、所在的行業(yè)好，好好好，好得不得了。而是敢言人之不敢言，說出自己的遠見，讓更多人因此受益。這才是一個企業(yè)家應(yīng)有的社會價值、應(yīng)有的思想力。

1、看清方向 順應(yīng)趨勢

蘇寧控股集團董事長張近東：近10年，互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的影響，就像雨水滲透大地，由表及里?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種大趨勢，這種趨勢會取代傳統(tǒng)企業(yè)過去引以為傲的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中最重要的就是看清方向，放下過去的成功，順應(yīng)趨勢。

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏：在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的東西都是標(biāo)準(zhǔn)的，百度只要把技術(shù)做好了，用戶自然而然就來百度搜索。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不是這樣。當(dāng)前，蘋果公司、騰訊、阿里都著力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度不能僅僅靠技術(shù)，也要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。這是行業(yè)趨勢，也是市場需求。

IBM大中華區(qū)董事長陳黎明：無論是哪一類企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)思考將來互聯(lián)網(wǎng)會對我們的企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響。我們是利用互聯(lián)網(wǎng)進一步轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)更具競爭力，還是單純使信息更加流暢，或者就把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個工具，維持過去傳統(tǒng)的作業(yè)模式。這是需要思考的。

聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志：移動互聯(lián)時代，電腦業(yè)務(wù)不行了，這是大趨勢。為了應(yīng)對趨勢，聯(lián)想的辦法是“拐大彎”?！肮沾髲潯钡膶嵸|(zhì)就是企業(yè)要把重要緊急的事化為重要不緊急的事，說白了就是面對趨勢，提前布局，及早應(yīng)對。

2、專注做事，堅守本業(yè)

均瑤集團副董事長、總裁王均豪：上世紀(jì)90年代初，均瑤進入乳制品行業(yè)，市場份額曾達到全國前十。后來，很多人看到商機，蜂擁而入，全國涌現(xiàn)了上萬家乳品企業(yè)，并開始打價格戰(zhàn)。公司當(dāng)時把純牛奶領(lǐng)域讓了出去，一直等到危機過去，這幾年均瑤才開始發(fā)力，但每年業(yè)績都能翻番。事實證明，耗得住才有成長！

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏：不過，專注也是相對的。當(dāng)公司是十幾個人的小公司時，做事情必須要在非常窄的領(lǐng)域做得非常扎實，但是，當(dāng)企業(yè)體量大到一定程度時，要做的事情就變大了。

變大的事情還能叫堅守本業(yè)嗎？李彥宏的理解是，百度不管是做金融還是保險，都用構(gòu)建生態(tài)的方法來做。百度會為這些業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)、云計算等資源支持，但真正專業(yè)的金融業(yè)務(wù)會讓專業(yè)的人來做，這也是一種專注。

蘇寧控股集團董事長張近東：堅守本業(yè)也不意味著固步自封。蘇寧擁抱互聯(lián)網(wǎng)后依然堅守零售主業(yè)，在對零售業(yè)務(wù)進行改造時經(jīng)歷了兩個階段，即‘+互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’，前者是將線下資源和能力拓展到網(wǎng)上，后者是融合后再改造和優(yōu)化線下流程。同時，蘇寧開放入口、出口和接口，構(gòu)建一個完整的零售生態(tài)圈。

3、把握機會，打造特色

銀泰集團董事長沈國軍：傳統(tǒng)企業(yè)未來發(fā)展方向在哪里？每個企業(yè)肯定有自己的認識。我認為，新實業(yè)、新消費、新農(nóng)村、新生態(tài)幾方面會有更大的發(fā)展。

京東集團CEO劉強東：如果有風(fēng)口，不一定出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很可能出現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域，因為問題最多的行業(yè)也將是機會最多的行業(yè)。