好久沒來了，今天刷個存在
話說，做為一個以勤懇自居的成功人士，認(rèn)真對待每一篇文章的開場白，才是真的敬業(yè)有料啊。
人力資源部的職能有招聘、組織管理、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系，似乎沒有一條叫干預(yù)CFO的人事權(quán)。 我想問這位同行幾個問題。 1、你與CFO的官方關(guān)系是什么? 如果你是CHO，你們是平級。關(guān)于他大開殺戒的事情，你可以先與他在個人場合做意見交換。了解他為什么這樣做，理由是什么，目標(biāo)和計劃是什么，并表示理解。然后提出你的建議，會在需要的時候積極配合。 如果你是HRM，他是你隔著層的斜線上級。與斜線上級的溝通自然沒有CHO那么揮灑自如——你和他說事叫匯報。匯報是有規(guī)定范式的，有真實(shí)依據(jù)、有論...
自《勞動合同法》頒布實(shí)施后，“工作崗位”屬于勞動合同中所需的法定必備內(nèi)容，依據(jù)《勞動合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。用人單位確實(shí)享受一定的用工自主權(quán)，但不意味著就能夠?qū)T工進(jìn)行隨意調(diào)崗，甚至開除，由此反而導(dǎo)致員工的投訴，引發(fā)勞資糾紛。作為HR，首先要想到其中的風(fēng)險，并想法設(shè)法為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，這是HR的職責(zé)所在，如遇到公司領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)隨意對員工調(diào)崗、開除，作為HR應(yīng)該站出來，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，筆者有以下兩點(diǎn)建議供參考： 一、整理相關(guān)的材料向領(lǐng)導(dǎo)說明隨意調(diào)崗、開除員工的法律風(fēng)險。 領(lǐng)導(dǎo)隨意調(diào)崗、開出員工，可能不知道其中有法律風(fēng)險。所以作為H...
看了今天的話題，很明顯的這個空降的高人CFO是個有實(shí)權(quán)并且“大刀闊斧”的“爺”。呵呵呵。我們來捋一捋題干問題：
1、公司去年效益不怎么好，老板為了扭轉(zhuǎn)局面，今年特聘了一名CFO到公司主持財務(wù)工作 2、自從他來了之后，財務(wù)經(jīng)理被架空到其他部門工作，其他幾名財務(wù)老員工也被CFO帶過來的助理以莫須有的制度來威脅，要么聽候差遣，要么辭職走人 3、現(xiàn)在，財務(wù)部人心惶惶 4、被開除的會計鬧著要公司賠償，公司領(lǐng)導(dǎo)不予理會，麻煩的事丟給人資處理。 5、CFO又盯...
作為HR，你在公司中處于什么地位？我不知道，但字里行間處處顯出你的不專業(yè)或主觀臆斷：聽說、架空、威脅、人心惶惶、開除、盯上、干預(yù)……這得有多大仇和恨啊。如果我是CFO，是不是可以告你誹謗了？
作為HR，道聽途說的消息聽完置之腦后即可，說出來只能自降身價；影響團(tuán)結(jié)的話少說或不說為妙，除非你打算站在CFO的對立面；不客觀的話不說，那樣只會影響你的判斷……相由心生，禍從口出，我想你應(yīng)該懂這個道理吧。 “一個被開除的會計（作為HR,我建議你百度下“開除”的含義再像祥林嫂般抱怨）鬧著要公司賠償，公司領(lǐng)導(dǎo)不予理會，麻煩的事丟給人資處理”，作為HR，說這話只能讓人不齒。那么請問，員工賠償應(yīng)該哪個部門處理？公司效益不好，你是否努力去改變過？從組...
一、問題
1、公司去年效益不好，老板為扭轉(zhuǎn)局面，外聘一名CFO。 2、新任CFO架空財務(wù)經(jīng)理并以非常手段處理財務(wù)部老員工，并引發(fā)了一些糾紛。 3、人力資源部門接手一些麻煩事項(xiàng)，對此如何應(yīng)對？ 二、分析建議 1、人力資源部門無權(quán)干預(yù) 看到題面，第一反應(yīng)是，公司效益不好，按理來說是調(diào)整產(chǎn)品、營銷和市場力量，為何從財務(wù)入手？當(dāng)老板的都是聰明人，理應(yīng)不太容易被外部人員忽悠，不太可能尋此下策，這是其一。 財務(wù)部門本身是一個非常敏感的部門，可以不夸張地說，若能掌握整個財務(wù)大權(quán)，有心人即便是說不上掌握公司整個命脈，但至少公司的整體狀況和動向是比較清楚的。很多民營企業(yè)的財務(wù)一把手都是老板的關(guān)系戶，或者是貼心心腹，就是這個道理。這是其二。 之前看過白玫瑰近期的一篇文章，《到底誰整垮了一間公司》，內(nèi)心隱約感覺有些...
剛開始看到案例的時候，差一點(diǎn)被學(xué)友帶偏了。案例中用言語塑造了一個“關(guān)系戶、搞小團(tuán)體、強(qiáng)權(quán)主義”的新任CFO，也就是個錢袋子總管。簡短的案例描述，帶有很明顯的主觀感情色彩，也不知學(xué)友是基于“CFO將開除員工的’麻煩事’丟給人資處理”的憤怒，還是基于“兔死狐悲”的觸景傷情。在案例最后向大家發(fā)出呼吁，征詢?nèi)绾稳ジ深A(yù)這位CFO的“不仁”？看到“干預(yù)”二字的時候，我突然醒過神來，這可差點(diǎn)被帶進(jìn)溝里面去了啊。
首先我們從案例開頭開始看，學(xué)友是人資部門的一員，新入職的CFO屬于財務(wù)部的直接上級。CFO因?yàn)槭强战当?，所以一到公司就開始大張旗鼓的進(jìn)行“改革”，先是架空了財務(wù)經(jīng)理，然后讓助理“威懾”財務(wù)部門的其他人員，最后調(diào)崗或開除“不聽話”的員工。聽上去，確實(shí)這個CFO很霸道，很不人性化。...
尊重大家，節(jié)約時間，廢話少說，直接干貨： 盡本份 眼看耳聽著“莫須有制度威脅/差遣/辭職走人/鬧賠償/出納調(diào)收銀”等現(xiàn)象，樓主應(yīng)當(dāng)將這些情況向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，表明自己的看法或擔(dān)心，即可能將產(chǎn)生哪些勞動糾紛以及對公司的影響等，但自己微卑權(quán)輕，說話分量不足，請自己的上級考慮一下，能否去與CFO或給老板提點(diǎn)意見，也就是能夠讓CFO做這些時與其他部門溝通下，也方便形成合力，共同來處理某些事情，以控制可能出現(xiàn)的勞動糾紛、仲裁或訴訟等。 對等干預(yù) 樓主將自己的想法給自己領(lǐng)導(dǎo)反映后，還不能算完事兒，根據(jù)自己的職位高低，可以給公司總經(jīng)辦相同職位的同事進(jìn)行交流，說明如果任CFO這樣操作下去，可能要產(chǎn)生一些...
想起一個故事：一個老太太的兒子結(jié)婚了，婚禮那天漫天雪花，老太太忙里忙外樂呵呵的，接連幾天都沉浸在娶兒媳的喜悅中。隔壁的老太太有天給她潑了瓢冷水：“你兒子結(jié)婚下雪兆頭不好，你這個媳婦啊……”。老太太后面的話也沒心思聽下去了，回到家就悶悶不樂，新媳婦也不知哪里得罪了婆婆，又不敢問。就這樣又過了幾天，老太太上街碰到很要好的老姐妹，看她臉色不太好，關(guān)切地問怎么了，老太太就把兆頭不好的事給說了，老姐妹哈哈大笑：“你啊別是老糊涂了吧？瑞雪兆豐年，這是老天祝福你家兒子媳婦白頭偕老呢！”老太太一聽是啊，從此就又高興起來。
每個人的心態(tài)決定了看問題的角度，角度不一樣，看問題肯定就不一樣。 回到今天的打卡主題，站在HR的角度，問題似乎很嚴(yán)重了：一是聽說這個CFO很有背景，就象上面... |
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來自： 愛上大山 > 《勞動關(guān)系》
