其實所謂衰落是相對的，不僅僅與過去的自己和同行進行比較，更需要從橫向上來和整體大行業(yè)來對比。國內(nèi)大的科技企業(yè)多在海外上市，海外股市由于監(jiān)管和制度上的完善，其市值比較符合市場價值。

聯(lián)想原來是國內(nèi)科技的龍頭企業(yè)，無論是營利能力還是市值，都走在前列。目前聯(lián)想市值不到700億元港幣，僅與中興相當，早被BAT、京東、網(wǎng)易等科技后起之秀遠遠地甩在身后，表明投資人對其未來市場前景和價值的認可并不高。

個中原因，總結起來非常繁雜。在此只概述一下近年來聯(lián)想的幾個不足之處，看看這些年聯(lián)想未能實現(xiàn)的戰(zhàn)略轉型，從中管窺一二。

聯(lián)想做手機的歷史實際可以追溯到2002年，但是真正進入移動互聯(lián)網(wǎng)智能手機發(fā)展的時間可能就要到2010年。

坦白說，聯(lián)想在智能手機領域發(fā)力不算早，但憑借著良好的運營商、供應鏈關系，前兩年的表現(xiàn)還是令人滿意的。聯(lián)想手機成為國產(chǎn)智能手機的四強，和其他三家一起被業(yè)內(nèi)并稱為'中華酷聯(lián)'，甚至一度曾經(jīng)在國內(nèi)占據(jù)市場份額第二，僅次于三星。

2014年1月30日，聯(lián)想宣布將以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動。摩托羅拉移動的3500名員工，2000項專利，品牌和商標，和全球50多家運營商的合作關系都歸入聯(lián)想移動業(yè)務集團，由聯(lián)想集團高級執(zhí)行副總裁劉軍執(zhí)掌。而2014年聯(lián)想智能手機銷量是國產(chǎn)廠商的第一名，躊躇滿志的聯(lián)想并購了摩托，顯然志在全球市場，謀求更大發(fā)展。

聯(lián)想收購摩托羅拉

但事實的發(fā)展并不如愿，隨著運營商政策的變化，補貼的大幅減少使得聯(lián)想等原來依賴運營商渠道的廠商直接面對消費者市場，而這恰恰是聯(lián)想的弱項。小米、榮耀、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌卻已經(jīng)快速成長，成為不容忽略的新興力量。

相比其他廠商簡單清晰的品牌策略，聯(lián)想手機的品牌以及品類繁多混亂，光是品牌就有樂phone、聯(lián)想、樂檬、vibe、zuk、moto等，再加每個品牌下眾多的手機型號，有人戲稱其堪比手機界的'寶潔'。

雖然聯(lián)想較早地看到智能終端移動化的大趨勢，并且付諸行動，希望復制在PC行業(yè)的成功模式，但卻一直沒有做大做強。如何加快移動業(yè)務的成功轉型，實現(xiàn)與PC業(yè)務的融合，將是未來聯(lián)想需要解決的首要問題。

聯(lián)想雖然在PC制造產(chǎn)業(yè)上仍然是霸主地位，但畢竟是過氣產(chǎn)業(yè)。很多昔日的王者都選擇退出市場進行產(chǎn)業(yè)升級，比如Thinkpad就是IBM退出后轉給聯(lián)想的，而IBM專業(yè)做更有前途的軟件和服務去了。雖然現(xiàn)在IBM也在新時期遇到了一些挑戰(zhàn)，但不可否認當時其轉型是非常成功的。

盡管次年4月重新拿回該域名的所有權，可是之前豐富的內(nèi)容卻沒有了，加上當時仍正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，但聯(lián)想干脆停止了FM365的運營，把域名指向了聯(lián)想的官網(wǎng)。直到2015年03月，這個域名分配給旗下ZUK手機業(yè)務，F(xiàn)M365網(wǎng)域被重新定向到神奇工場ZUK網(wǎng)站。

聯(lián)想看到了互聯(lián)網(wǎng)的前景，試圖通過投資或自有建設占有市場，可惜卻沒有深挖金礦的決心和毅力。在本可能創(chuàng)造歷史的年代，聯(lián)想玩了一圈最終卻回到了原點，眼睜睜地看著四大門戶和BAT的相繼興起，而自己卻什么也沒落下。

客觀地說，聯(lián)想不能完全認為是工業(yè)品牌，但不能否認其PC業(yè)務在國內(nèi)市場的成功，更多的是得益于政企市場和渠道經(jīng)營優(yōu)勢。

手機業(yè)務在運營商渠道時代，聯(lián)想也曾經(jīng)活得有滋有潤，但到了真正的消費品牌自由競爭時代，聯(lián)想并沒有能發(fā)揮想像中的品牌優(yōu)勢。這其中的最大原因，聯(lián)想沒有能夠實現(xiàn)工業(yè)品牌上向消費品牌的轉型。

仍以聯(lián)想手機業(yè)務來看，前面說過了疑似因業(yè)績問題而宣布離職的劉軍。劉軍的離去，當時也引發(fā)業(yè)內(nèi)的關注。其中有人這么說：

但這一切，很難說是劉軍的錯，他根植于聯(lián)想，他的思路根本就是聯(lián)想集團在PC時代思路延續(xù)。規(guī)模、成本、供應鏈管理……不就是聯(lián)想PC成功的關鍵嗎?如果聯(lián)想移動要成功，那勢必是要從聯(lián)想的最根部做革命性改變，這恐怕是個一把手工程。

劉軍

也就是說，聯(lián)想把在PC業(yè)務上的成功經(jīng)驗，直接復制應用到了手機業(yè)務上來。

但這幾年來隨著移動社交的興起，用戶的喜好、消費觀念和品牌認知早就發(fā)生了改變。其中互聯(lián)網(wǎng)思維這個新名詞興起，一度成為包打一切的代名詞?，F(xiàn)在雖然熱度已減，但應該承認互聯(lián)網(wǎng)思維比傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維更加先進。

聯(lián)想成立于1984年，雖然有11個技術人員和20萬元，但并沒有在商業(yè)模式和運營上的優(yōu)勢。當時的創(chuàng)業(yè)條件和經(jīng)濟環(huán)境決定了它首先要解決自己的生存問題。據(jù)說為了生存，柳傳志甚至曾經(jīng)在社科院門口賣過運動褲衩。

年輕時的柳傳志

真正讓聯(lián)想發(fā)生改變的，是1985年后倪光南帶著他的'聯(lián)想式漢字系統(tǒng)'加盟公司，聯(lián)想開始代理IBM微機及至代理AST微機，決定走AST之路，從此才真正開始了聯(lián)想電腦之路，從代理走到自主生產(chǎn)，打響自己的品牌戰(zhàn)略。

曾經(jīng)在90年代到21世紀之初，技工貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略的說法非常流行。所謂技工貿(mào)，就是分別指的是技術、工業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易三個不同的方向。像華為就是當時技工貿(mào)公司的典型代表。

根據(jù)2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%，而谷歌和微軟的研發(fā)投入占比都在13%以上。在過去10年間，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本僅僅為44.05億美元，尚不及華為2015年一年之中的研發(fā)支出。聯(lián)想和國際科技巨頭之間在研發(fā)投入上的差距之大，令人咋舌。

但真正的問題是，科技一直在發(fā)展，買來的技術就算能全部消化，也終究會落后。如果沒有自主的技術研發(fā)基因，聯(lián)想一直在艱難地保持技術上的跟隨，根本無從談起構建對競爭對手的技術優(yōu)勢。在比拼耐力的長期競爭中，技術研發(fā)能力成為其致命短板，和其他科技巨頭們相比，聯(lián)想缺少了核心技術競爭力，被落下的距離越來越大。