（20年央企干部的個(gè)人總結(jié)，僅供你參考）

中國(guó)職場(chǎng)中有許多中年或老年同志，業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，卻從不被領(lǐng)導(dǎo)所重用；其表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)日常經(jīng)常地“捧捧”他，但是職務(wù)的晉升卻從來(lái)就和他無(wú)緣。這是為什么？其實(shí)他們都是領(lǐng)導(dǎo)眼中的雞肋。

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，是很少?gòu)臉I(yè)務(wù)能力去考慮的，領(lǐng)導(dǎo)看下屬一般還是從人品去提拔下屬的，因?yàn)槿魏晤I(lǐng)導(dǎo)都不愿將“好處”送給一個(gè)忘恩負(fù)義、無(wú)情無(wú)義的人的，即便好處來(lái)自于“國(guó)有資產(chǎn)”；領(lǐng)導(dǎo)隨意的將“好處”送給這樣的人，那勢(shì)必會(huì)在眾人中形成“某領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)眼光、不會(huì)用人、素質(zhì)低下”的負(fù)面影響，所以領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谔岚蜗聦贂r(shí)幾乎都在考慮這一問(wèn)題。

    中國(guó)職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)眼中的雞肋是如何形成的呢？

1、從不站隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干。一些業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的人，自以為可以依靠自己的業(yè)務(wù)能力永遠(yuǎn)立于不敗之地，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的分工是由領(lǐng)導(dǎo)確定的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)付這樣的人的方法是極其簡(jiǎn)單的，在領(lǐng)導(dǎo)面前你如果能夠默默地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作還算罷了，一旦你開(kāi)始了“自命不凡”，那么將你的工作調(diào)整到你不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也就是了；不過(guò)如此一來(lái)，不出三年五載的時(shí)間你將變成一個(gè)“廢人”，因?yàn)?/span>3-5年后在原來(lái)你所熟悉的領(lǐng)域早已有“新秀”超越了你。

2、前朝元老。一般來(lái)說(shuō)，某一部門(mén)的“一把手”一旦換人，新領(lǐng)導(dǎo)上任后的第一個(gè)任務(wù)就是物色“自己的人”的人選；此時(shí)，一些前朝元老自以為前朝有功、或前朝流過(guò)汗水，總想擺出一種“高傲”的姿態(tài)，豈不知新領(lǐng)導(dǎo)一旦掌控住形勢(shì)，必然會(huì)“殺掉”1—2個(gè)元老級(jí)人物，以起到“殺一儆百”的效果，此刻其余的元老級(jí)人物若能及時(shí)的轉(zhuǎn)變方向去跟隨新任領(lǐng)導(dǎo)，還有可能會(huì)保住自己的平安，從而去做一個(gè)默默無(wú)聞地“雞肋”。

3、原來(lái)忽視部門(mén)副職的員工。最近流傳著一句話“緊跟一把手”，“誰(shuí)權(quán)力大聽(tīng)誰(shuí)的”，豈不知這是完全錯(cuò)誤的。在中國(guó)的一些單位的部門(mén)，“一把手”多是從副職提拔起來(lái)的；試想當(dāng)他在某一部門(mén)任“副職”期間，許多員工對(duì)他的冷落甚至爭(zhēng)吵、蔑視，早已深深地傷害了他的善良或情感，甚至還會(huì)在他的心理上造成了一種終生揮之不去的陰影，如此一來(lái)一旦他就任“一把手”，他不“收拾”你就算對(duì)得起你了。

其實(shí)，在當(dāng)代中國(guó)職場(chǎng)這種“雞肋”是最多，他們更是中國(guó)終生做“雞肋”的主力軍。

4、給新任領(lǐng)導(dǎo)下馬威的員工。一些領(lǐng)導(dǎo)初到某一部門(mén)或剛剛就任，一些老員工自以為自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)或有人脈，于是想出給新領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)下馬威的餿主意，豈不知這是下屬自我埋葬自己前程的一種最好的方法。因?yàn)橄埋R威無(wú)疑會(huì)重創(chuàng)上司的自尊心，一旦新任領(lǐng)導(dǎo)掌控了局勢(shì)，“殺掉他”無(wú)疑是新任領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)先考慮的手段，其余的跟隨者淪為“雞肋”將在所難免。

5、和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系甚好的員工。一些員工對(duì)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮充滿了不悅，時(shí)時(shí)言及兄弟部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的“怎樣怎樣好”，甚至還有的員工對(duì)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作缺乏熱情，卻熱衷于給兄弟部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)幫忙；更有甚者在本部門(mén)級(jí)別較低的領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，說(shuō)什么“****（兄弟部門(mén)級(jí)別較高的領(lǐng)導(dǎo)）讓我去干****。我不聽(tīng)他的他會(huì)訓(xùn)我！”。這些人的行為或話語(yǔ)，無(wú)疑會(huì)重創(chuàng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的自尊心，并給自己的未來(lái)埋下了一個(gè)“定時(shí)炸彈”。

這樣的員工其實(shí)是“最混蛋”的員工，因?yàn)樗麄兪窃谒枷肷险也坏健凹摇钡膯T工。面對(duì)這樣的員工本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)們又會(huì)怎么想呢？他們會(huì)想：“你憑什么吃著我部門(mén)的、花著我部門(mén)的、享受著本部門(mén)的利益呢？”

這樣的員工其實(shí)是最應(yīng)該被清理出門(mén)戶的員工，即便他的領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)“留用他”，但是他充其量也只是一個(gè)“雞肋”！

6、領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)要條件的員工。一些員工自命不凡，在新任領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)首先想到的是推諉工作，繼而就是要條件。此時(shí)此刻你猜領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想？領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想：“你伺候上任領(lǐng)導(dǎo)七八年都沒(méi)被重用，你現(xiàn)在向我要條件，這豈不是威脅我嗎？還不TM快點(diǎn)滾蛋！你的命運(yùn)之殘是前任造成的，與我無(wú)關(guān)！……當(dāng)你什么時(shí)候感化了我，或伺候我的時(shí)間超越了我的前任，我自然會(huì)考慮你的前途！”

員工向領(lǐng)導(dǎo)要條件，本應(yīng)在感化了領(lǐng)導(dǎo)之后再提出，過(guò)早的提出必然會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你這是在威脅他。

7、大成大敗的員工。前面說(shuō)了，職場(chǎng)中不站隊(duì)的人永遠(yuǎn)是雞肋，但是職場(chǎng)中一旦站錯(cuò)隊(duì)也將會(huì)給自己的人生帶來(lái)殘酷的影響。一般來(lái)講，通過(guò)“新任”與“前任”多年的較量，前任失敗了，作為前任的親信面對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的離去或新任領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，那又該怎么辦呢？是投降新領(lǐng)導(dǎo)還是繼續(xù)謳歌老領(lǐng)導(dǎo)？一般來(lái)講，投降新領(lǐng)導(dǎo)也將要面臨著 “雞肋”的結(jié)果，因?yàn)槟惝吘共皇切氯晤I(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，相反不卑不亢的謳歌前任領(lǐng)導(dǎo)的人或許會(huì)因?yàn)槟愕恼塘x而被其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)所欣賞，如此一來(lái)其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)很可能就會(huì)成為你的救星，將你招募到他的門(mén)下，進(jìn)而給予你更大的事業(yè)發(fā)展空間。

職場(chǎng)背叛其實(shí)是經(jīng)常發(fā)生的事情，一些人品不良的職場(chǎng)不倒翁，其叛變前任的時(shí)機(jī)一般多發(fā)生在新任領(lǐng)導(dǎo)與前任領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)爭(zhēng)斗的最熾熱的時(shí)期；有效的背叛前任的行為必須具備為新任擊敗前任立下了汗馬功勞的條件！否則你仍將難于擺脫做“雞肋”的命運(yùn)，甚至還會(huì)被新任領(lǐng)導(dǎo)視作“不齒的小人”。

8、給前任領(lǐng)導(dǎo)太賣力的員工或?qū)η叭萎愋灶I(lǐng)導(dǎo)太賣力的員工。新領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，原來(lái)為前任領(lǐng)導(dǎo)特別賣力的員工，或?yàn)榍懊娈愋灶I(lǐng)導(dǎo)特別賣力的員工，此刻一旦出現(xiàn)消極情緒，必然會(huì)被新任領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“你是前任領(lǐng)導(dǎo)的人，或你認(rèn)為我缺乏前任領(lǐng)導(dǎo)的魅力嗎”的疑問(wèn)。所以員工們必須注意這一點(diǎn)，因?yàn)檫@些行為都是有損新任領(lǐng)導(dǎo)自尊心的行為，要知道此刻或?qū)?lái)新任領(lǐng)導(dǎo)排擠你、打擊你是在正常不過(guò)的了；慈悲的新任領(lǐng)導(dǎo)也許就是閑置你，讓你永遠(yuǎn)做一名雞肋。

9、與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過(guò)沖突的員工，或總想指導(dǎo)、教育新任領(lǐng)導(dǎo)的員工。員工的這些行為會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ハ耄骸澳阏J(rèn)為我干不了，是吧？！走著瞧！”

10、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)付雞肋的通用辦法：對(duì)于“雞肋”可以給點(diǎn)金錢(qián)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但是絕對(duì)不給予他權(quán)力或職務(wù)。同樣由于98%的女性的“不仗義”、”膽小怕事“、”缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)“、”只想撈好處“的性格，所以領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)待女性下屬也是如此的！