在我們的調(diào)查和咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目都有以下的一些問題，我把它羅列的出來，看看你的項(xiàng)目是不是也有同樣的一些問題，希望幫助大家做到防范于未然。

第一，客戶或領(lǐng)導(dǎo)的需求經(jīng)常變化，使得項(xiàng)目的變更工作很大，項(xiàng)目經(jīng)理疲于應(yīng)付。

1. 很多時(shí)候在項(xiàng)目的初期，客戶或領(lǐng)導(dǎo)不愿意花很多時(shí)間來做需求分析，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己對(duì)項(xiàng)目的理解，就開始匆匆上馬?？墒钱?dāng)項(xiàng)目做到一定程度，項(xiàng)目的產(chǎn)品有了一個(gè)初步的形態(tài)時(shí)，客戶或者領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這個(gè)時(shí)候發(fā)表很多他們的需求意見。此時(shí)他們的很多意見，實(shí)際上和他們當(dāng)初的想法是不一樣，甚至完全相反的。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就覺得他們的需求變化非常大。

2. 第二種情況是，由于在項(xiàng)目的初期，項(xiàng)目經(jīng)理并沒有完全識(shí)別項(xiàng)目干系人，有很多項(xiàng)目干系人的需求沒有在項(xiàng)目中體現(xiàn)出來。工作到一定時(shí)候，這些意見必然會(huì)出現(xiàn)，并影響項(xiàng)目。這樣就會(huì)影響到后面的項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。

第二，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理比較混亂溝通不暢

俗話說，有人的地方就是江湖。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面，怎么樣讓技術(shù)高手有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，怎么樣激活90后的年輕員工積極工作，怎么樣盡量滿足員工的需求又不違法公司的規(guī)定等等都是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課。

第三，時(shí)間控制不好，項(xiàng)目進(jìn)程被拖延。

項(xiàng)目經(jīng)理可以從以下一些方面去分析原因。

1. 項(xiàng)目的計(jì)劃編制不周

2. 工作任務(wù)的周期估算不準(zhǔn)確

3. 控制好關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理做得不好，有意想不到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常出現(xiàn)

5. 項(xiàng)目干系人的需求變化太大等等

第四，經(jīng)常出現(xiàn)意想不到的風(fēng)險(xiǎn)

這說明項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和跟蹤沒有做到位。怎樣識(shí)別項(xiàng)目計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，怎樣識(shí)別和管理次生風(fēng)險(xiǎn)和再生風(fēng)險(xiǎn)等等，都需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目組成員一起來做。

第五，項(xiàng)目缺乏溝通計(jì)劃

雖然很多人都知道項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是溝通，但是現(xiàn)實(shí)中很多人又會(huì)說：別把時(shí)間浪費(fèi)在寫報(bào)告上，實(shí)實(shí)在在地干具體的活兒才是最重要的。結(jié)果由于沒有很好的溝通計(jì)劃，導(dǎo)致：

1. 客戶或領(lǐng)導(dǎo)不了解項(xiàng)目的進(jìn)度

2. 客戶或領(lǐng)導(dǎo)不理解項(xiàng)目的變化

3. 相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)不知道該如何支持項(xiàng)目

4. 項(xiàng)目經(jīng)理仿佛是孤軍奮戰(zhàn)，一個(gè)人在扛著整個(gè)項(xiàng)目的問題。

這篇文章類似一個(gè)檢查清單，對(duì)照一下自己的項(xiàng)目，我們希望對(duì)提早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題有所幫助。

笑話時(shí)間：

辦公室共有四個(gè)人,分別是'每個(gè)人'、'某些人'、'任何人'和'沒有人'。

一天，辦公室接到一個(gè)重要任務(wù)。'每個(gè)人'都在想肯定'某些人'會(huì)去做，因?yàn)?任何人'都有責(zé)任去做，可結(jié)果'沒有人'去做。

于是，'某些人'生氣了：這可是大家'每個(gè)人'的工作呀，'任何人'都應(yīng)該做，

可就是'沒有人'明白，其實(shí)'每個(gè)人'都不想去做。

最后，'每個(gè)人'都在責(zé)備'某些人'，'沒有人'去做'任何人'都應(yīng)該做的事情

項(xiàng)目管理需要責(zé)任到人，WBS是關(guān)鍵。

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