以諸葛亮與曾國(guó)藩相較，諸葛亮是中國(guó)歷史上幾近于完美的政治人物，三國(guó)志的作者陳壽評(píng)諸葛亮“將略非其所長(zhǎng)”，結(jié)果他自己被后世責(zé)罵了一千多年，諸葛亮是歷史上我們幾乎無法觸及的完美人物。曾國(guó)藩?jiǎng)t是近代史上優(yōu)秀的人物之一，姑且不論他是否應(yīng)該攻打太平天國(guó)，他挽回了瀕臨滅亡的清朝，在他的帶領(lǐng)之下，幾乎癱瘓的清朝軍隊(duì)制度、政治制度、地方制度、稅收制度都開創(chuàng)了新的局面。而他的手下左宗棠、李鴻章、沈葆楨等，都是中國(guó)接受現(xiàn)代化的科技、管理制度、政治制度最主要的領(lǐng)袖。

諸葛亮和曾國(guó)藩的不同點(diǎn)在于繼承人的栽培，諸葛亮是了不起的政治人才，他還未出山前就看清了天下大勢(shì)，其實(shí)他很明白蜀漢無法中興，它所領(lǐng)導(dǎo)的根據(jù)地不夠，荊州失陷之后，蜀漢就沒有復(fù)興的希望了。諸葛亮對(duì)于這些看得很清楚，但他“逆天行事”，硬打下了三國(guó)分立的局勢(shì)。

然而他在培養(yǎng)接班人的工作上則做得不盡理想，諸葛亮用人無地域偏見，與之同時(shí)掌權(quán)的人是由荊州、襄陽之間所謂“荊襄集團(tuán)”延攬至四川，他將這些人與巴蜀人物并用，而其所培養(yǎng)的接班人，《前出師表》所提及者，一半以上后來確實(shí)擔(dān)任了他所期望的職務(wù)，包括蔣琬、費(fèi)袆、姜維，都相繼接下領(lǐng)導(dǎo)蜀國(guó)的責(zé)任，然而衡量這三個(gè)人才，卻無一真正足以擔(dān)任棟梁之材。諸葛亮一生謹(jǐn)慎，這三人也正因其行事謹(jǐn)慎而受重視，但諸葛亮除謹(jǐn)慎細(xì)心之外，有敏銳的觀察力與廣博的眼光，而這些人卻遠(yuǎn)遜于他。這是他觀察錯(cuò)誤之處，忽略了一旦環(huán)境改變時(shí)，他們沒有獨(dú)到的眼界，便無從發(fā)展。晚年所培養(yǎng)的姜維，確是有氣魄、有熱誠(chéng)、有眼光，但缺乏謹(jǐn)慎細(xì)膩。諸葛亮布局錯(cuò)誤，倘若能以有眼界、有氣魄者為接班人，再以謹(jǐn)慎細(xì)心者輔佐，或能避免他死后令人棘手的難局。

曾國(guó)藩因告喪返鄉(xiāng)，后來以湘軍一旅之眾開創(chuàng)出天下新局，湘軍的將領(lǐng)均出身曾國(guó)藩的門下弟子，皆是儒生，武將出身者并不多。在這一過程中，湘軍諸人就是靠彼此之間的歸屬感而結(jié)合為共同體。等到創(chuàng)出局面后，曾國(guó)藩便著手栽培接替人，左宗棠才大氣足，但非常傲慢，而曾國(guó)藩愿意栽培他，給予兵餉，給予發(fā)展之機(jī)會(huì)，使他有機(jī)會(huì)從浙江、福建打出新的天下。曾國(guó)藩的幕僚之中人才濟(jì)濟(jì)，而李鴻章，除好吃懶做外，沒有其他特長(zhǎng)。但曾國(guó)藩卻看出他眼光敏銳，對(duì)問題的判斷能一針見血正中要害。所以曾國(guó)藩常責(zé)罵李鴻章，折他的驕氣，一方面卻訓(xùn)練他，與他討論策略。

曾國(guó)藩所栽培的人才，是中國(guó)近代化過程中的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至到今日仍有所影響，現(xiàn)今的財(cái)經(jīng)人物，追溯其源流是自曾國(guó)藩一脈而下的技術(shù)官僚管理系統(tǒng)。整體而言，對(duì)中國(guó)貢獻(xiàn)著實(shí)不小，這些人才，都是在栽培接替者的過程中相繼被訓(xùn)練而成的。

（選自許倬云著《從歷史看領(lǐng)導(dǎo)》，生活·讀書·新知三聯(lián)書店）