據(jù)說很多年前馬化騰給李學凌一個offer，收購YY，給你很多錢，再給你比之前更多的股份。錢又多，股份又多，這樣的好事李學凌沒干，而是獨立發(fā)展。因為若被收了，YY就姓馬了。自己干，YY就還是姓李。股份和錢，多點少點不重要。 

　　出來創(chuàng)業(yè)的人，尤其有所成的人，骨子里都有極強的自主意識。老子要說了算。不到萬不得以，不要做牛尾。 

　　張朝陽在對比360和騰訊的offer時說：搜狗的獨立發(fā)展最重要。這不妨理解為，這家公司姓張最重要。就算當初360給的offer能讓張朝陽成為第一大的股東，但張也只是能享受更多的錢和股份而已，360這家公司還是姓周。發(fā)財?shù)目梢院芏?，但坐莊的只有一個。張朝陽跟李學凌同一個選擇。創(chuàng)業(yè)一場，玩的就是心跳。若都不跟我姓了，心跳就沒了。 

　　不知道當年李學凌拒絕馬化騰的offer之后再上市，諸如此類的經(jīng)歷對于馬化騰今天可以不控股支持搜狗有多大的啟發(fā)。馬化騰不在乎這家公司是不是姓馬了。當然，也許有一個另外的動因是，只要不姓周，什么都好說。要不，馬化騰就不會在發(fā)布會現(xiàn)場特意強調(diào)騰訊重點發(fā)力安全了。 

　　現(xiàn)在很多人在感嘆王小川如何力挽狂瀾，其實也許在張朝陽的本心最深處，他一直都在恪守、期待和促成目前這個結(jié)局。王小川和周鴻祎都成了張朝陽的籌碼。兩個人輪番出招，一起抬轎子，漸漸的接近了這個結(jié)局。張朝陽在中間耍太極，借力打力。王小川和張朝陽這哥倆，可能一直演的是雙簧。在自立這條路上，要敬這哥倆一杯。尤其是張朝陽。 

　　張朝陽最當忌的當然是周鴻祎，360斷了搜狗天花板，再逼你簽城下之盟。張朝陽最該敬一杯的，當然也是周鴻祎。沒360給騰訊的壓力和周鴻祎那一個極具誠意的offer，和騰訊的這個deal很難達成。Deal達成最根本的動因，還是要歸到實力消長和行業(yè)格局。360給搜狗造成多大傷害，就可能給搜狗帶來多大利益。這是柔道。張朝陽做到了。 

　　But 

　　這個deal就根本改變搜狗的處境了嗎？恐怕沒有。搜狗被360壓制，名義上缺的是渠道，實質(zhì)上缺的是構(gòu)建渠道的能力。授人以魚不如授人以漁。騰訊給流量，給手Q瀏覽器，這些都是魚，不是漁。騰訊自己都做不起來，它能給你漁才怪，這也是馬化騰不計較控股的原因。兩條舢板拼不成軍艦，在搜索領域里的兩個loser，抱團取暖。就這么回事吧。 

　　于是就看到了搜狗一役的現(xiàn)實心理。第一，我干不過人了，得抱大腿。多年以前抱的是阿里，后來證明無效，現(xiàn)在改抱騰訊。為避免阿里前車之鑒，一定要騰訊不僅給錢，更要給資源。在心理上就承認了，哥們不那么強，絕對的自立是沒有的。第二，如上面所說，老三跟老四聯(lián)合，期望結(jié)出一個老二的果實。 

　　搜狗也知PC搜索大局已定，騰訊的流量也沒本事翻天，所以強調(diào)移動。說是手Q瀏覽器有14％的搜索份額，加上搜狗2％，16％能做老二了。但這里可能混淆了一個概念：硬生生搬到手機上的傳統(tǒng)搜索，并非移動搜索。最簡單的事實，手機上的小屏幕，搜索頁還能容得下右側(cè)廣告欄嗎？傳統(tǒng)搜索在手機上必然相對大幅萎縮。搜索的本質(zhì)是連接用戶需求和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。這個本質(zhì)的體現(xiàn)形式在手機上會發(fā)生翻天覆地的變化。就比如91助手、豌豆莢、360手機助手們?nèi)绱藦姷腁PP分發(fā)能力，跟你那16％的瀏覽器搜索份額，哪個更結(jié)實？ 

　　所以就算是拼舢板，也只是在傳統(tǒng)搜索里，對于富有想象力的移動搜索，騰訊不會跟你搜狗拼舢板。因為騰訊自己有力量、有企圖做成一艘軍艦。騰訊有自己的應用寶，有微信，有基于SNS、LBS、人機交互的全面的立體的布局，這些才是移動搜索的決定力。而這些東西，老搜狗不具備，新搜狗同樣不具備。 

　　騰訊只是把昨天的故事給了搜狗，明天的故事，騰訊要自己去開創(chuàng)，搜狗也要自己去開創(chuàng)。有人會說，王小川特意提到社交搜索，據(jù)說馬化騰也是用手機搜索這個未來說動了張朝陽，否則，張朝陽真不可能因為這幾億美金和幾塊不能變現(xiàn)的垃圾資產(chǎn)而拋棄跟著360打掉百度一半市場的現(xiàn)實利益。不過提醒一個事實，騰訊特地把搜搜地圖拿出來不給搜狗。凡是涉及戰(zhàn)略入口級的、涉及移動搜索創(chuàng)新的東西，換作是你，會放給一個不控股的異姓公司嗎。 

　　搜狗一役實質(zhì)上得的是時間，不是實力。實力，需要王小川們在未來一兩年內(nèi)自己長出來。而可能最后讓張朝陽下定決心的也無非是，原意相信王小川團隊有可能自己長出來。若這個信心不強烈，就不如換360的股票押注現(xiàn)實了。 

　　這一整個的邏輯里，充滿了理想和現(xiàn)實的媾和。張朝陽如是，王小川如是，馬化騰如是。要自立，也要抱大腿，不抱大腿，自立不起來。要認清現(xiàn)實路窄，也要對未來有所期待。要痛下決心放下身段與人同槽，也要有點僥幸心理，相信時間會改變一些事情。要開放心態(tài)，要容忍自己不能絕對掌控的局面，要兩害相權取其輕。 

　　創(chuàng)業(yè)者就是一種在理想和現(xiàn)實兩個極端之間游走的荷爾蒙過剩的動物。他們?nèi)欢际悄壳暗内A家，他們都有了更多的時間和可能。 

　　周鴻祎是唯一的輸家。不過似乎也算不上。這也許從開頭就是一個必然贏不了的態(tài)勢。但毫無疑問失手于騰訊會點燃新的戰(zhàn)斗激情。360這家公司和周鴻祎這個人，一個強大的對手很可能比一個強大的盟友帶來更大更久的生命力。拿下搜狗能讓360在PC和傳統(tǒng)搜索上根基更穩(wěn)固，但對于未來的移動搜索，搜狗不能給360帶來什么。有沒有搜狗，360都要去開創(chuàng)這個未來。有沒有戰(zhàn)斗激情，更重要。 

　　最后點評四位演員一個詞。 

　　張朝陽：韌性（堅持，太極，對時間的忍耐和把控） 

　　王小川：靈巧（在騰訊搜狗的談判里一定做了龐大和艱辛的說服和妥協(xié)） 

　　馬化騰：心態(tài)（開門做事的心態(tài)，借外部激活內(nèi)部的心態(tài)，對360的心態(tài)） 

　　周鴻祎：雷鋒（勤懇抬轎子，不論抬的結(jié)果如何，都必須要抬）