不管是在職場中還是生活里，我們都會遇到很多問題，如果沒有清晰全面的思維方式，問題面前，勢必難上加難。今天，給大家?guī)硪恍┙?jīng)典好用的思維方式，其中如思維導(dǎo)圖、金字塔原理等都是小培個人力薦的哦～也希望朋友們學(xué)起來，用起來，遇到問題時候快速分析，解決掉它們！
以下信息均整合于網(wǎng)絡(luò)各處，小培僅做匯編分享。來源：@培訓(xùn)人社區(qū) 轉(zhuǎn)載請予以說明
白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍(lán)色思考帽英國學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)
“6頂思考帽”提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。在工作中運用6頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。但人不能同時戴2頂帽子，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進(jìn)行平行思考。
人的思維是通過提問來引導(dǎo)的，一個人是積極還是消極，取決于他給自己提的問題。同樣的下雨天，消極的人在統(tǒng)計因為下雨，給自己帶來的損失，積極的人在問自己下雨我可以做哪些有意義的事情。 關(guān)于6頂思考帽的具體操作步驟，請直接回復(fù)消息“思考帽”查收。
四個英文單詞的縮寫，Strengths Weaknesses Opportunities Threats最早由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出，由哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯教授1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中最終確立。用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。對于優(yōu)勢和弱勢是內(nèi)部環(huán)境的分析，機會和威脅是對于外部環(huán)境的分析。這個模型可以用于多種方面，任何和商品，貿(mào)易，競爭有關(guān)系的都適用，而人也是一種商品。在工作中，這個模型同樣可以幫助你理清現(xiàn)狀，分析問題。
來源：麥肯錫公司 （小培經(jīng)常推薦這篇文章給大家的，如果之前你曾經(jīng)錯過，請直接回復(fù)“麥肯錫”查看吧?。?/span> 善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。咨詢公司解決問題的方法，不僅對于解決企業(yè)問題非常有效，對于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問題都值得借鑒。隨便舉幾個例子，為什么政府要遏制房價上漲？怎樣獲得升職？成立市場部應(yīng)該如何規(guī)劃？這些問題，都可以通過麥肯錫七步成詩法進(jìn)行分析，得出較科學(xué)的結(jié)論。Mindmap，由東尼·博贊（Tony Buzan）先生創(chuàng)立。回復(fù)“思維導(dǎo)圖”，即可查看《史上最好的思維導(dǎo)圖中文教程》。
我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu)，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。 源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一書，為麥肯錫經(jīng)典教材。培養(yǎng)職場人思考、表達(dá)和解決問題的邏輯，非常非常好用！金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作。
金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程。金字塔訓(xùn)練表達(dá)者：關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關(guān)注點、興趣點和興奮點，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作。金字塔幫助達(dá)到溝通目的：重點突出，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。
搭建金字塔的具體做法是：自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向疑問回答／總結(jié)概括，橫向歸類分組／演繹歸納，序言講故事，標(biāo)題提煉思想精華。5W： WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO 它廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的。創(chuàng)造力高的人，都具有善于提問題的能力，眾所周知。提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高，可以發(fā)揮人的想象力。連續(xù)以幾個“為什么”來自問，以追求其根本原因。很多問題都是系統(tǒng)性的，是牽一發(fā)而動全身，真正影響大局的不是表面的問題，這種方式可以找到問題根源。選定的項目、工序或操作，都可以從這幾個方面去思考。
由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖又名因果分析法，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進(jìn)技術(shù)分析。
問題的特性總是受到一些因素的影響，通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，因其形狀如魚骨，所以叫魚骨圖。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理。
中外管理智庫----依托《中外管理》雜志24年的品牌影響力，專注于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。由資深專家、教授以及成長型企業(yè)家共同組成專屬智囊團，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供“解決問題”的智慧支持和資源對接服務(wù)平臺。
|
