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工期可是施工單位相當(dāng)重視的事，有時候因各種前置條件的限制，到了后期才開始搶工，不但會造成質(zhì)量控制的被動，有時候還會導(dǎo)致工期索賠。進(jìn)度控制，一定要由事前到事后全程控制，不能疏忽。 編制專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助甲方進(jìn)行招標(biāo)工作。 提前了解修改意圖，做好設(shè)計(jì)變更的材料準(zhǔn)備。
確定成建制的施工隊(duì)伍，保證勞務(wù)人員工資及時發(fā)放。 成立保障體系，提前制訂應(yīng)急預(yù)案，編制計(jì)劃時考慮降效。
加強(qiáng)完善物資采購體系，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制。
編制冬雨季施工方案和防洪防汛方案，編制計(jì)劃考慮降效。
提早制訂節(jié)假日值班表，保證正常施工，編制計(jì)劃考慮降效。
安排專人負(fù)責(zé)交通協(xié)調(diào)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。
加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。 優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。 加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。 合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。 將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與勞務(wù)隊(duì)伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。 在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。
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