監(jiān)理工作實施細則

進度控制監(jiān)理工作方法及措施：

  檢查業(yè)主開工條件準備情況，并提出檢查意見；

、審查施工單位開工準備落實情況，并提出審查意見；

、督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其執(zhí)行

、督促施工單位及時向項目監(jiān)理部報送月施工作業(yè)計劃，嚴格審查月施工作業(yè)計劃及督促其實施；

 、要求施工單位每月25日報下月施工進度計劃和本月完成工程量表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核與總進度計劃是否相符，工程量審核結(jié)果報建設(shè)單位，作撥付進度款的依據(jù)；

、每月(周)對工程進度計劃值與實際值進行比較，發(fā)生進度偏離，應(yīng)找出影響進度的原因，采取糾偏措施，及時調(diào)整下月(周)進度計劃安排，搶回拖延工期，確保進度計劃總目標的順利完成。

、工程進度的事前控制

、了解業(yè)主工程建設(shè)項目總進度要求，明確進度控制目標。

、項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制(必要時)施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是實現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：

、施工總工期應(yīng)符合合同工期

b)各施工階段單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵線路是否正確；c)計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；

d)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施；

5 對運輸、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間；

、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批《施工進度計劃報審表》(監(jiān)A—02)，作為監(jiān)理的控制目標；

核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性。用前鋒線來控制檢查施工方的進度網(wǎng)絡(luò)，每周至少一次，有條件時每天畫出前鋒線

5、核承包商提交的施工方案和施工總平面圖

6、業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；

7、促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含

a)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證

b)主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；

c)測量標志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實

 事中進度控制

1、協(xié)助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；

2、查和審核施工承包商提交的年度、月度及周計劃，由項目總監(jiān)審核施工，承包商填寫的《施工進度計劃報審表》(監(jiān)A---02表)；

3、嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：

計劃進度與實際進度的差異  形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。

4、建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師通知》（監(jiān)B－01）向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；

、通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《變更工期報審表》，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實踐

6、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜 

8、項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。. 

a)技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；

  組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；

 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等 ;  

 _6    合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進度；

 事后進度控制

1、與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施

2、因進度差異導致已審核的總進度計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》(監(jiān)表A—02)報項目總監(jiān)審核。

3、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整施工作業(yè)計劃，以保證下一階段工作的順利開展；

4、工程項目進度資料的收集整理，管理進度的監(jiān)理工程師要每周現(xiàn)場收集一次實際進度情況及施工方的周進度計劃。每月要求施工方提交月進度計劃，與原計劃對比后重新畫進度對比圖及下周月計劃圖，并存檔。進度資料還包括材料采購進度、前鋒圖、投資進度、工程形象進度、進度協(xié)調(diào)會議記錄、測試進度等。,