工程總承包項目管理是國際工程建設(shè)中通行的承包方式，在我國發(fā)展了30多年，越來越廣泛地應(yīng)用于建設(shè)各領(lǐng)域中。那么如何抓好工程總承包的項目管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
 

(一)合理制定進度計劃
 

制度的制定不能光憑工程總承包商的經(jīng)驗，承包商要組建進度小組，對工程的具體情況進行具體的分析，進度要對圖紙進行分析，對于天氣，水電等情況進行綜合考慮，從而制定出一個切實可行的進度計劃。工程進度的制定不能被投資方方所左右，應(yīng)該尊重實際的情況，很多投資方并不是建筑方面的專家，他們對于工程建設(shè)并不是特別的了解。他們制定的進度計劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛。進度計劃制定的時候，要給理想的進度留一些調(diào)整的余地，不能理論上一個月完成的階段，制定計劃就是一個月，應(yīng)該留一些余地，避免應(yīng)該一些預(yù)想不到的情況，導(dǎo)致進度計劃達不成。
 

(二)嚴格執(zhí)行進度計劃
 

如果工程承包商進行調(diào)研后，制定了合理的進度計劃，但在施工的時候卻不嚴格的執(zhí)行，那計劃就是一紙空文。進度計劃對工程的建設(shè)有著重要的指導(dǎo)的意義，可以對施工行為進行規(guī)范。因此，只要制定的進度計劃，就要嚴格執(zhí)行，即使遇到了一些困難，比如施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現(xiàn)，即使會耽誤工期也應(yīng)該停止施工，安全第一。建筑工程在施工的過程中，總承包商應(yīng)該規(guī)律性的對工程進度的情況進行分析，對于出現(xiàn)的問題進行解決。
 

(三)建立進度管理制度
 

實踐表明，不重視工程進度工作的制度和規(guī)范建設(shè)，進度管理就會變的越來越難提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢來的模式和方法，與當(dāng)前日漸繁重施工任務(wù)，高效率高標(biāo)準的工作要求以及良好的工作作風(fēng)相違背。制度管理能夠成為施工進度管理的指揮棒。目前，大多數(shù)施工單位也制定了施工進度的一些規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的進度管理工作能有章可循，有規(guī)可依。有條有序的施工進度制度規(guī)范，能夠避免進度管理人員在現(xiàn)場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責(zé)任分明，操作有章可依，大大提升了施工進度管理者和施工工人的責(zé)任感。通過引入規(guī)章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關(guān)系等不好的現(xiàn)象，也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。
 

(一)項目質(zhì)量目標(biāo)
 

目質(zhì)量目標(biāo)是項目質(zhì)量方面所追求的目的。項目質(zhì)量目標(biāo)為工程參建各方提供在質(zhì)量方面關(guān)注的焦點，同時，質(zhì)量目標(biāo)可以幫助總承包商有目的地、合理地分配和利用資源，以達到質(zhì)量策劃的結(jié)果。因而工程項目首先應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量方針，根據(jù)顧客和相關(guān)方的要求，以切實可行、指標(biāo)先進、可度量為原則，確定明確的項目質(zhì)量目標(biāo)?？茖W(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)會引領(lǐng)項目實現(xiàn)持續(xù)改進，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地實現(xiàn)項目質(zhì)量控制。嚴格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場機制，對各種質(zhì)量不達標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準進入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業(yè)的實驗室進行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。
 

(二)健全項目組積機構(gòu)。
 

健全的組織機構(gòu)是項目順利實施的組織保證?？偝邪椖拷M織機構(gòu)，應(yīng)強化項目矩陣式管理模式，理順總部和項目部的關(guān)系，理順和業(yè)主/監(jiān)理、分包商的關(guān)系，使企業(yè)總部與項目部、項目部與項目各參建方質(zhì)量職責(zé)定位清晰，質(zhì)量職能設(shè)置全面。同時，為保證質(zhì)量監(jiān)督有效，項目QA/QC組織獨立于項目組織，項目QA/QC經(jīng)理可以直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的質(zhì)量情況。
 

(三)在進行項目工程施工管理過程中，要結(jié)合項目工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴格按照工程質(zhì)量控制程序進行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達到了質(zhì)量標(biāo)準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。
 

(四)在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是項目工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標(biāo)準，確保原材的選用符合工程的特點并且節(jié)約施工成本及施工工期。比如在裝修施工完畢后對室內(nèi)環(huán)境進行一次第三方環(huán)境檢測，合格后放可交給業(yè)主入駐。
 

總承包是指一個項目全部建設(shè)過程由一家工程公司進行總包，即從項目的建議書開始，其包括設(shè)計任務(wù)書、勘探設(shè)計、設(shè)備材料詢價和采購、施工、生產(chǎn)準備、投料試車，直至竣工投產(chǎn)、交付業(yè)主使用為止，全部由一家工程公司完成。
 

而對于工程總承包的定義，本人經(jīng)查閱相關(guān)資料得出，不同書箱講述的概念略有不同。如：
 

(1)孫占國，徐帆主編的《建設(shè)工程項目管理》書中定義為：工程總承包是指業(yè)主根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)定等相關(guān)因素確定的發(fā)包范圍，在明確項目的要求和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇工程承包商(可以是一家或多家)，并簽訂總承包合同
 

(2)何伯森主編的《工程項目管理的國際慣例》書中定義為：可以考慮由一家企業(yè)對一個工程項目從策劃到實施的全過程或某一階段，按照合同的相關(guān)約定，對業(yè)主的要求承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)，并享有一定權(quán)利的一種項目實時方式
 

(3)由中國建筑業(yè)協(xié)會管理委員會與建筑第八工程局主編的《工程總承包項目管理實物指南》書中定義為：從事工程總承包公司受業(yè)主的委托，按照合同約定的對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行若干階段或全過程的成本，同時該企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、安全、造價、工期等向業(yè)主負責(zé)
 

雖然上述有著不同種類的定義，其實通俗地定義為：工程總承包就是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同相關(guān)約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(也稱竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)是按照合同中的約定對工程項目的質(zhì)量、工期及造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作內(nèi)容發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照與總承包企業(yè)簽訂的分包合同中相關(guān)約定對總承包企業(yè)負責(zé)。