孟子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“行有不得，反求諸己?！?/span>意思呢，很簡(jiǎn)單，就是你管理別人管不好，行為達(dá)不到預(yù)期效果，就應(yīng)該反過(guò)來(lái)檢查自己。這可是一種領(lǐng)袖的大智慧。趁著現(xiàn)在沒(méi)事，就問(wèn)問(wèn)自己以下10個(gè)問(wèn)題，看看你是否是一名有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　1、你如何處理自己和環(huán)境的關(guān)系？你能專注于未來(lái)嗎？

　　你傾向于專注環(huán)境的哪些方面？你能保持關(guān)注新趨勢(shì)嗎？你對(duì)新知識(shí)有極度渴望嗎？你更關(guān)心即將發(fā)生的變化而不是維持日常狀態(tài)嗎？領(lǐng)導(dǎo)者的心思和頭腦都應(yīng)專注于理解明天的問(wèn)題、機(jī)會(huì)，更好利用這些機(jī)會(huì)做出調(diào)整，而不是關(guān)心使用今天的資源解決今天的問(wèn)題。

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具有前瞻思維?？焖俚募夹g(shù)變革、全球化、貿(mào)易控制的解除……對(duì)現(xiàn)有流程的微調(diào)已不能幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。那些能夠想象全新商業(yè)模式的人，才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)創(chuàng)新。

　　2、你害怕改變嗎？

　　通常，經(jīng)理人隨著職位的提升，由于害怕失去控制力，更傾向于打安全牌。然而，領(lǐng)導(dǎo)者所害怕的是，當(dāng)世界不可避免地發(fā)生巨變的時(shí)候，自己無(wú)所作為所帶來(lái)的后果。卓越領(lǐng)導(dǎo)者喜歡在環(huán)境迫使改變發(fā)生之前，由自己來(lái)驅(qū)動(dòng)改變。時(shí)不時(shí)地，企業(yè)必須主動(dòng)嘗試自我淘汰、自我升級(jí)。如果你是一名喜歡打安全牌的領(lǐng)導(dǎo)者，那么恭喜你將進(jìn)入不進(jìn)反退的尷尬局面。

　　3、你認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)會(huì)嗎？

　　風(fēng)險(xiǎn)必須是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。不掌握所有事實(shí)就做出決策，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。做出錯(cuò)誤決策的人要承受絕大部分的指責(zé)。然而，我們最欣賞的恰恰是卓越領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诿鎸?duì)未知抗力時(shí)所展示的勇氣。

　　領(lǐng)導(dǎo)者都是機(jī)會(huì)主義者和樂(lè)觀主義者的結(jié)合——他們?cè)诿恳粋€(gè)困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，正如悲觀主義者在每一次機(jī)會(huì)中發(fā)現(xiàn)困難一樣。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)害怕失敗的，因?yàn)樗麄冇心芰?yīng)對(duì)失敗，能夠從失敗中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。

　　4、你有明確的目標(biāo)嗎？

　　不管你的理由是什么，也無(wú)論遇到多少阻礙，堅(jiān)定的信念都能夠助你一路前行。卓越領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的自我意識(shí)，都是熱情的幻想家。這不僅能提高他們通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力獲得成功的概率，還可以吸引別人追隨他們的夢(mèng)想。

　　如果沒(méi)有這樣的激情，即使短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)品牌，但品牌的影響力一定無(wú)法持久。你知道對(duì)你最重要的是什么嗎？你對(duì)你的目標(biāo)有信心嗎？

　　5、你如何與周圍的人相處？

　　相較于管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)者更需要卓越的人際交往能力和情商。如果沒(méi)有人響應(yīng)，即使你具備之前提到的所有能力也于事無(wú)補(bǔ)。不管你如何高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)者都需要掌控與上下級(jí)互動(dòng)。是否有追隨者決定了你是否是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　6、你是多面手嗎？

　　在一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的世界里，普適的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略是不存在的。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠凝聚不同個(gè)性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同目標(biāo)努力。

　　要確保每個(gè)人都在朝著共同方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須會(huì)使用不同的方式與人溝通，也就是“見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”，這里可不是貶義哦，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)“多面手”，就是能按照不同員工喜歡的管理類型變換自己的管理方式。

　　例如：有的人需要近身指導(dǎo)，另一些則不喜歡任何指令；有的人喜歡接受挑戰(zhàn)，另一些只在乎工資單；有的人喜歡受到關(guān)注，另一些人會(huì)對(duì)公開(kāi)的稱贊感到不舒服。總之，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格并不重要，重要的是要有效。最棒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是沒(méi)有風(fēng)格。

　　7、你會(huì)授權(quán)嗎？

　　高處不勝寒。一個(gè)孤獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)成功的。管理關(guān)乎掌控，領(lǐng)導(dǎo)則關(guān)乎授權(quán)——即激勵(lì)其他人獨(dú)自克服困難的能力。經(jīng)理人告訴人們做什么，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)人們的創(chuàng)造力——為了激發(fā)潛能，會(huì)授予人們更大的權(quán)力。

　　權(quán)力和責(zé)任會(huì)對(duì)人們的行為產(chǎn)生巨大的影響，讓人們可以更好地關(guān)注信息、識(shí)別不同模式，同時(shí)更具有決斷力、更有能量、更樂(lè)觀。授權(quán)讓人們產(chǎn)生成就感，讓日常工作變得更有意義。

　　授權(quán)還能令領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)酵，企業(yè)里會(huì)產(chǎn)生更多領(lǐng)導(dǎo)者，這一點(diǎn)是授權(quán)最大的意義所在。當(dāng)管理者創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，他們就有精力專注于其他更能產(chǎn)生價(jià)值的工作。盡管這聽(tīng)起來(lái)和我們想象的不同，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)就是讓自己變得無(wú)足輕重。

　　8、你大公無(wú)私嗎？

　　要授權(quán)其他人，做對(duì)組織最有利的事，管理者需要很好地練習(xí)自我約束。太多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是控制，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)、指導(dǎo)和支持。你會(huì)愿意讓其他人有所作為、甚至大放異彩，從而脫離你的控制嗎？

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須抑制想要事事插手的欲望。遇到棘手的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該自己公布解決方案，而是要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同通過(guò)必要的流程來(lái)解決。如果告訴一個(gè)人如何做可以得一分，讓他們自己找到解決方案就可以得十分。

　　9、你會(huì)鼓勵(lì)兼收并蓄嗎？

　　在商業(yè)全球化的背景下，組織開(kāi)發(fā)、管理多元化團(tuán)隊(duì)的能力決定了他們的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。如果管理者害怕失去控制或看起來(lái)缺乏解決問(wèn)題的能力，他們就無(wú)法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的討論。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出異議和個(gè)人觀點(diǎn)是提高績(jī)效的最有效方法。然而，在成功組織中，只有少于半數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者支持暢所欲言的文化。

　　10、你是萬(wàn)人迷嗎？

　　一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是受歡迎。一份基于25萬(wàn)員工的研究顯示，與上級(jí)擁有溫暖、親密關(guān)系的員工可以帶來(lái)更高的客戶滿意度和投入度，并最終為組織帶來(lái)更高利潤(rùn)。

　　有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要有效領(lǐng)導(dǎo)，需要避免與下屬的親密關(guān)系，這種觀點(diǎn)可以追溯到軍隊(duì)管理，在軍隊(duì)里，軍官要把士兵派往危險(xiǎn)的地方，親密關(guān)系對(duì)這種管理有害無(wú)益。親，時(shí)代在進(jìn)步，你也要進(jìn)步啊，老是用這種老掉牙的管理方式，會(huì)被員工認(rèn)為是老古董。人與人之間的親密關(guān)系是21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的要素。

　　管理者要如何才能修煉成“萬(wàn)人迷”呢？把上面提到的所有要點(diǎn)都做到就差不多了。

　　人們對(duì)那些幫助他們成長(zhǎng)、教給他們技能的教練和導(dǎo)師都懷有美好的記憶，如果員工在組織里不僅僅是領(lǐng)工資，還能全方位成長(zhǎng)，組織就更可能產(chǎn)生一種強(qiáng)有力的文化和創(chuàng)新的氛圍。在這種情況下，企業(yè)業(yè)績(jī)和人員都會(huì)蓬勃發(fā)展。

　　你認(rèn)為變化是不可避免的嗎？你會(huì)主動(dòng)擁抱變化嗎？你希望解決明天的問(wèn)題并挑戰(zhàn)現(xiàn)狀嗎？你的信念堅(jiān)定嗎？你會(huì)根據(jù)接觸到的不同人來(lái)調(diào)整自己的狀態(tài)嗎？你真誠(chéng)為其他人著想嗎？你有勇氣退居二線讓其他人領(lǐng)導(dǎo)嗎？你能做到兼聽(tīng)則明嗎？你能全部做到上面這些，成為一個(gè)萬(wàn)人迷嗎？

　　問(wèn)完自己這10個(gè)問(wèn)題，你是否還能拍著胸脯說(shuō)自己是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)呢？如果能，恭喜你；如果不能，也不要?dú)怵H，須知有些人天生具有某些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，有些人則需要通過(guò)自學(xué)或被訓(xùn)練來(lái)成為領(lǐng)導(dǎo)者。你如果不是天生的，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)吧。