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2月20日，在亞布力論壇上，楊元慶首次正面回應(yīng)了這件事情，并解釋了當年“為何老柳當年選了我” 。

他表示外界聲音中有許多中肯意見值得反思，同時意識到需要向馬云學習，向公眾、媒體、投資者說清楚聯(lián)想集團的戰(zhàn)略愿景，并讓大家相信。

在回顧自己在聯(lián)想工作的經(jīng)歷時，楊元慶表示，自己最驕傲的三件事分別是：一、PC業(yè)務(wù)從無到有、到成為世界第一；二、讓聯(lián)想成為全球化國際化的公司；三、對IBM個人電腦并購整合非常成功，把過去兩三億美元的業(yè)務(wù)做到一年可以盈利10億美元。

而在對于最受質(zhì)疑的財報虧損問題上，楊元慶回應(yīng)稱，并不是聯(lián)想集團的核心業(yè)務(wù)運營有虧損，而是聯(lián)想所收購的MOTO如果繼續(xù)這樣方式運行，虧損的狀態(tài)就改變不了，“裁人要花錢，花了幾個億，虧損是這樣造成的，是早有預期的”。

但對于收購摩托羅拉而帶來的后果，他也表示，“我們一點也不遺憾，沒有做錯什么事情，我們要走出去，要買下專利，整合過程中會遇到小挫折和風險，都有預料”。

現(xiàn)場恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗則直問楊元慶，當時柳傳志為什么選他作為CEO而不是其他人，楊元慶則介紹了當時聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的兩大塊，并回答為什么選他——“需要去問柳總”。

據(jù)了解，在2000年的聯(lián)想集團分家前，楊元慶與郭為在競爭中被指產(chǎn)生矛盾，但最終分拆結(jié)果為由楊元慶主掌聯(lián)想集團，成為柳傳志實際上的接班人，而郭為則被派往主掌神州數(shù)碼。

面對分家的問題，郭廣昌的問題更加的直接，他問道：“老柳當年聯(lián)想分家公平嗎?你兩暗中背后捅過刀子嗎？”

郭為則稱“楊元慶確實是作為聯(lián)想接班人，只有一個，唯一一個?！?，他也表示，自己曾經(jīng)也想柳老提出“為什么不是我”的問題。他回憶道，聯(lián)想集團董事長柳傳志曾問他，“楊元慶做總經(jīng)理，你做副總經(jīng)理，你同不同意？”而他當時自己的回答是兩句話：“必須同意”，以及“為什么不是我？”

對于這場分拆，他比喻為“你太太生了兩個孩子，不可以調(diào)換?！?他認為80年代的企業(yè)問題都是逐步解決的 。

對于輿論對楊元慶的質(zhì)疑，郭為也起身為楊元慶站臺。他評價道，聯(lián)想是1984年成立的公司，如今很多企業(yè)有90年代及以后的，拿這些企業(yè)去與80年代初的企業(yè)比較是不合適的，“就像60年代與80年代、90年代的大學畢業(yè)生不可比一樣”。

“那種環(huán)境下的成長起來的人和企業(yè)，和當今是不一樣的，在我們成長過程中經(jīng)歷過很多第一次，如今來看肯定有很多不完美，如果所有都用完美的要求去看待一個企業(yè)家，我認為是不公平的”。

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