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訂閱“北大縱橫”，與千位咨詢師零距離 ============================== 組織的最高目的，是激發(fā)每個(gè)人的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部就像大自然一樣，是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)前提下，生態(tài)組織是一種形式，核心的目標(biāo)就是把每個(gè)人的潛力釋放出來。所謂的資源浪費(fèi)、失控，賽馬制、平臺(tái)化都是表現(xiàn)形式。這種重度競(jìng)爭(zhēng)、生機(jī)勃勃、自下而上的生態(tài)型組織，可以保持組織的進(jìn)化能力和創(chuàng)新活力。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富不過是在自由價(jià)值觀普及的社會(huì)里，無數(shù)個(gè)人活動(dòng)的副產(chǎn)品。在個(gè)人自由得到最大保障的社會(huì)，民眾的智慧空前活躍，創(chuàng)新的東西也會(huì)不斷被提出，財(cái)富作為副產(chǎn)品也會(huì)像火山爆發(fā)般噴涌而出。管理則沒有這樣的功能，管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量，會(huì)創(chuàng)造一時(shí)的強(qiáng)盛，但會(huì)使智慧之源枯竭，為強(qiáng)盛的土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導(dǎo)向死亡。很多的企業(yè)家只看到了科技與財(cái)富的繁花，卻忽略了它賴以生存的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，但北大縱橫卻很好地解決了這一問題。
資源浪費(fèi)、失控
變化隨著時(shí)代的進(jìn)步，正日益變得的越重要，隨著外界環(huán)境的不斷變化，你可能找不到不變的企業(yè)管理，但要找到一個(gè)像北大縱橫這樣管理制度幾乎是以“天”為單位變化的企業(yè)，恐怕也很難了。對(duì)北大縱橫來說，隨需而變，變，不斷地變，持續(xù)變化，止于至善，已經(jīng)成為北大縱橫文化中非常獨(dú)特的基因。
變來變?nèi)サ摹笆Э貭顟B(tài)”也讓很多縱橫人在過程中不太適應(yīng)，很多人也曾抱怨，北大縱橫如此頻繁進(jìn)行制度變化，到底有沒有“定性”？到底懂不懂管理？這樣變化造成了多少的資源浪費(fèi)呀？
生態(tài)組組織允許企業(yè)內(nèi)部存在一定的資源損耗。大自然就是一種生態(tài)，生態(tài)是必須有競(jìng)爭(zhēng)的。就像羊一樣，如果不是跑得很快，就會(huì)被獅子吃了，結(jié)果生存下來的羊就會(huì)越跑越快，這是一個(gè)道理，生態(tài)喜歡競(jìng)爭(zhēng)。
但北大縱橫的多變，不是亂變、瞎變，而多數(shù)是有方向、能看出發(fā)展軌跡的變。正是這些大大小小的變化，通過自我管理、自我完善，不斷使現(xiàn)行的模式、機(jī)制、制度體系運(yùn)行得更流暢，更有效率；同時(shí)，作為一個(gè)志向遠(yuǎn)大的北大縱橫，創(chuàng)新發(fā)展的變化也幫助北大縱橫完成了許多創(chuàng)新性、探索性“因需而變”。在“說變就變”的過程中北大縱橫不斷完善自己管理 制度的精度和深度，為奠定北大縱橫在國內(nèi)管理咨詢行業(yè)老大的“江湖地位”提供了管理制度的支撐。
賽馬制、平臺(tái)化
在北大縱橫，你有絕對(duì)的“ 選擇權(quán)”。你可以選擇自由的工作地點(diǎn)，工作時(shí)間和工作內(nèi)容；你可以自由的選擇職位種類，自由的選擇自己的職業(yè)生涯，你沒有被固定在某個(gè)機(jī)構(gòu)，你可以各個(gè)方向發(fā)展，可以選擇各個(gè)中心，沒有人會(huì)不同意，不批準(zhǔn)你的選擇。你是完全自由的；你可以自由的選擇合作伙伴，包括選擇合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理、顧問和客戶經(jīng)理；你可以自由的選擇是否參加自由組合的“88 式” 旅游；
北大縱橫的用人機(jī)制是雙向選擇，合伙人選擇顧問的同時(shí)也是被顧問選擇的過程，合伙人和顧問都需要重視自己的口碑、專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人品牌……
在北大縱橫，絕對(duì)的民主保障了你的自由。北大縱橫所有的決策都是陽光透明的；所有的溝通都是可以透明公開的；所有的人都可以公開表達(dá)自己的意見，既不用擔(dān)心沒有發(fā)言的機(jī)會(huì)，也不用擔(dān)心有人攻擊；在縱橫人與人之間沒有明顯的上下級(jí)關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理不用事事請(qǐng)示，合伙人也不會(huì)事必躬親，無論是誰，那怕你剛?cè)肼氁惶?，你也可以向任何人申?qǐng)幫助……
但北大縱橫的絕對(duì)自由和 民主并不是放縱，他是在一定的規(guī)則下進(jìn)行的。比如：北大縱橫的各種選舉，要求每個(gè)縱橫人必須做出自己的選擇，一人一票，誰也沒有辦法比別人多投一票。當(dāng)然，如果你不投票，就會(huì)上“黑名單”。再比如：合伙人必須參加年會(huì)，如果不參加，可能要面臨退出合伙人隊(duì)伍的“ 懲罰”。
自我管理的生態(tài)組織
北大縱橫的管理也和很多企業(yè)不一樣，盡管北大縱橫的內(nèi)部管理制度幾乎以“ 天”為單位在因需而變，但并不像大多數(shù)企業(yè)那樣以某個(gè)核心人物來主導(dǎo)，取而代之的是由民主選舉產(chǎn)生的聯(lián)席委，七大專業(yè)委員會(huì)及其主委等自我管理的新決策機(jī)構(gòu)。
北大縱橫公司層面的管理是基于員工廣泛參與下的自我管理，真正體現(xiàn)了群策群力，共同管理公司的原則。作為公司管理制度的日常管理機(jī)構(gòu)——七大專業(yè)委員會(huì)的決策更多依據(jù)來自內(nèi)部廣泛的民意調(diào)研和集體的參政議政能力，任何問題在任何時(shí)候，任何崗位的員工都有直接提案和表決的權(quán)利。
公司的各種內(nèi)部管理制度的出臺(tái)，都是要在公司的各種溝通平臺(tái)上征詢意見后才做出的。也就是說，對(duì)于北大縱橫管理制度的任何變革，無論是與己相關(guān)，還是無關(guān)，無論意見的好壞，上至公司股東、元老，下至普通員工，都可以用提案的方式表達(dá)出來，即使那些由核心人物推動(dòng)的變革，也不過是由其在形式上貢獻(xiàn)了個(gè)人的“意見”，最終實(shí)施與否，還是要由七大專業(yè)委員會(huì)征詢意見、權(quán)衡利弊后做出決定。
（作者：范興東，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人。本文寫于2005年11月） 注：本文為本平臺(tái)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載必須注明來源和作者
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