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每年年初，都是離職跳槽的高峰期。對于剛畢業(yè)不久的小伙伴來說，也許更換一份新工作的目的僅僅是為了一種新鮮有趣的體驗，但對于畢業(yè)3—5年的童鞋來說，如果不希望到35歲時，自己的職業(yè)前景還一片渺茫，那么30歲左右的這份工作就是實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵一步。 如何客觀評估手頭這份工作還有沒有價值； 進(jìn)入管理層是不是接下來最適合自己的選擇； 怎樣判斷一份看起來很誘惑的工作是不是真的好？ 畢業(yè)3—5年后換工作的同學(xué)，很大一部分原因是覺得現(xiàn)在這份工作已經(jīng)到了瓶頸期。
有人覺得這個崗位已經(jīng)很難再提升自己的技術(shù)水平，有人覺得繼續(xù)在這個崗位上呆下去發(fā)展空間會很窄……但小伙伴們的主觀判斷往往和實際情況有出入，這導(dǎo)致很多人盲目換工作，換完之后又后悔。 如何避免這種情況呢？ 其實目前這份工作是不是真的應(yīng)該被換掉，有個很簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn)：就看這個崗位對打造你的個人品牌還有沒有價值。
個人品牌就是指你在某個行業(yè)內(nèi)的專業(yè)度得到了他人的一致認(rèn)可，簡單地說就是你為自己在該行業(yè)里樹立起來的聲望。
假設(shè)把你的專業(yè)技術(shù)比作你的產(chǎn)品，在職業(yè)競爭如此嚴(yán)酷的前提下，擁有“好產(chǎn)品”的職場人數(shù)不勝數(shù)，想要快速勝出，就要為自己的專業(yè)本領(lǐng)打上“值得信賴”的品牌LOGO。 為什么有些人出去講一次課就要好幾萬？為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展？ 這些都是因為他們在行業(yè)內(nèi)擁有權(quán)威的個人品牌，能輕松用自己的專業(yè)思想去影響別人，毫不費(fèi)力地讓他人為自己點(diǎn)贊。 一旦你成功打造出個人品牌，到哪里都會有很多優(yōu)秀的平臺搶著為你買單，你可以借此開拓更寬廣的事業(yè)局面，這就是一個人從普通上班族變成商業(yè)精英的關(guān)鍵鑰匙。 那么如何具體判斷目前這份工作對你打造個人品牌還有沒有價值？
首先，確定要打造的個人品牌目標(biāo)，然后從三方面判斷目前這份工作對你打造該品牌還有沒有價值。 專業(yè)度是打造個人品牌的基礎(chǔ)，你可以參照自己目前的水準(zhǔn)，衡量這份工作能不能讓你的專業(yè)度繼續(xù)提升。
比如，同學(xué)A給自己定位的個人品牌目標(biāo)是“時尚評論員”，她目前擔(dān)任的工作是某時尚網(wǎng)站編輯。
可是，現(xiàn)在這家時尚網(wǎng)站已經(jīng)給不了她這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，因此她果斷辭職跳槽到一家與國際接軌的專業(yè)時尚雜志社里。 果然，之后她的時尚評論越來越國際化和具有個人特色，國內(nèi)好幾家知名雜志社都開始邀請她做特邀專欄作者。
這份工作能為你積攢所需人脈資源嗎 如果你想成為一個“行業(yè)能手”，那么現(xiàn)在任職的這個崗位，能否讓你積累推動自己的行業(yè)人脈就至關(guān)重要。
比如，同學(xué)B是某個知名互聯(lián)網(wǎng)公司的線上產(chǎn)品銷售經(jīng)理。 雖然干了五年后，薪資和職位的上升幅度變得緩慢，但因為這位同學(xué)未來想為自己打造的個人品牌是“互聯(lián)網(wǎng)營銷專家”，而目前“X科技有限公司線上產(chǎn)品銷售經(jīng)理”這個崗位可以讓他積累大量的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的人脈，為自己之后的個人品牌之路“牽線搭橋”。 因此，這位同學(xué)考慮再三，做出了暫時留在原崗位的正確決定。
一個企業(yè)的價值由自身的影響力、聲譽(yù)、技術(shù)以及組織經(jīng)驗等融合而成，你可以綜合這些因素考慮目前這個平臺對你主動積累行業(yè)威望還有沒有幫助。
比如，同學(xué)C是一家大公司的市場部經(jīng)理，負(fù)責(zé)為公司拓展業(yè)務(wù)項目。 該公司在行業(yè)內(nèi)的影響力大，聲譽(yù)也很好，憑著這張王牌，他談妥了好幾個大項目。 雖然這家公司的實際薪資并不高，但鑒于他的個人品牌目標(biāo)是出色的“首席營銷官”，這些成功拿下的大項目都能成為他積攢行業(yè)威望的籌碼，從現(xiàn)階段塑造個人品牌影響力的角度，該同學(xué)決定暫時不換工作。 注意：以上3條崗位要求中，即使只剩一條符合你的要求，也要在“物盡其用”后再考慮換工作。因為就算新工作看起來很美好，但畢竟需要一段熟悉時間作為過渡期，很多資源不像原先崗位的一樣，能夠馬上用起來。
畢業(yè)3—5年，有人已經(jīng)向管理崗位攀升，有人則想通過換工作的形式來到管理崗位上。 那么問題來了，是不是所有人都必須轉(zhuǎn)向管理崗位才能獲得職業(yè)發(fā)展？怎樣知道你適不適合管理崗位呢？
從理論上來說，外向者更適合做管理層，內(nèi)向者更適合做專業(yè)領(lǐng)域研究者。 為了提高效率，身為管理者往往會直接命中問題的關(guān)鍵點(diǎn)，然后通過調(diào)動人脈資源來協(xié)調(diào)處理該問題，而外向的同學(xué)更會和人打交道，更容易積累人脈資源。 另外管理者需要張力較大的性格特點(diǎn)和煽動力較強(qiáng)的演講水平，才能讓一幫人心服口服地跟著自己做事，這一點(diǎn)外向的同學(xué)也更容易做到。 而內(nèi)向的同學(xué)雖然在積累人脈和性格張力上不如外向的同學(xué)，但在具體問題的研究方面，更具獨(dú)特眼光和研發(fā)精神。
注意：以上客觀分析只是為了讓你在現(xiàn)階段找工作的過程中能慎重考慮，現(xiàn)實中不排除很多內(nèi)向的同學(xué)克服性格中的劣勢因素，揚(yáng)長避短，成為優(yōu)秀的管理者。
世界很大，不同類型的人感受到的層面都是不一樣的。 同樣一份工作，你從哪個角度能更敏銳地感知它，客觀上也說明你更適合哪種調(diào)性的工作。 如果你看問題的角度，能夠跳脫崗位本身，上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面，那么說明你適合當(dāng)管理層。 反過來，如果你能更多地發(fā)現(xiàn)一些問題在具體操作層面的分析方式和創(chuàng)新方法，說明你適合在專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)一名研發(fā)者。
比如，一家高科技公司最近研制了一款全新的頭戴顯示設(shè)備，通過這種設(shè)備玩家可以把很多普通游戲變成3D真人體驗式游戲。 同為該公司的員工，同學(xué)A通過把該款設(shè)備和市面上的同類商品進(jìn)行比較，提出了幾個設(shè)計上能更好制造賣點(diǎn)的創(chuàng)新式建議。 同學(xué)B則通過縱觀行業(yè)全局，從宏觀戰(zhàn)略的角度提出：某個手機(jī)大牌因為技術(shù)滯后正在走下坡路，可以通過和他們的合作來實現(xiàn)“你得技術(shù)，我借名聲”的雙贏局勢。 以上兩位同學(xué)的建議最終都被采納并收到了良好效果，至于誰適合當(dāng)研發(fā)者誰適合進(jìn)入管理層，一目了然。 要到一個企業(yè)上班，首先你要了解這個企業(yè)的企業(yè)文化，這里的企業(yè)文化不是企業(yè)網(wǎng)站上給公眾、投資者看的文字，而是企業(yè)真正的實際環(huán)境情況。 你要想方設(shè)法接觸一些企業(yè)內(nèi)部的人（比如客服），通過他們了解一些企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行情況、產(chǎn)品、服務(wù)等概況。 如果是上市公司，可以通過看企業(yè)年報，了解其發(fā)展歷史、資本組成、歷年來股價變動情況、歷年來高管變動情況、銷售業(yè)績、利潤情況等來深入了解這個單位的環(huán)境特征。
我們每個人都對職位有自己的需求，請記得，在實際找工作的過程中，千萬不要因為一家公司給了你符合心目中的“職位名稱”和與之匹配的薪水就欣然接受。 為了不讓你在上崗后才發(fā)現(xiàn)這份職位和你理想中的職位除了title，沒有一個是一樣的，在下決心接受一家公司的offer之前必須了解三方面的情況：
如果在你的職業(yè)規(guī)劃里，接下來這份工作起到比較重要的作用，那么除了薪資和職位，你一定要從整體上俯瞰這個公司所屬行業(yè)的發(fā)展情況。
比如這個公司所在的行業(yè)是蓬勃發(fā)展的行業(yè)還是正在萎縮的行業(yè)，它在國外和國內(nèi)分別發(fā)展到了什么階段，有沒有得到國家的扶持等。 注意：能不能站在行業(yè)角度分析一個企業(yè)的前景，也是鑒定一個人有沒有創(chuàng)業(yè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
如果該企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整頻率很快，那么這個企業(yè)很可能習(xí)慣每隔一小段時間就改變業(yè)務(wù)方向，這時你被招進(jìn)來做的事，有可能一段時間后就不復(fù)存在，屆時你面臨的可能是要么冷藏要么走人的命運(yùn)。 那么如何判斷一個企業(yè)是否擁有穩(wěn)定的架構(gòu)呢，主要看以下3個方面：
企業(yè)的規(guī)模和內(nèi)部效率是否匹配 有些企業(yè)雖然規(guī)模大、人員多，但內(nèi)部不協(xié)調(diào)，推諉的事情經(jīng)常發(fā)生，部門與部門間的協(xié)調(diào)效率低下，這是企業(yè)架構(gòu)不穩(wěn)定的最明顯特征。 企業(yè)內(nèi)部為了利于考核，是否分工清晰 如果一個企業(yè)不能通過部門職能清晰和權(quán)責(zé)到位來執(zhí)行規(guī)范的個人、部門考核，那么它的架構(gòu)其實很不穩(wěn)定，為了個人長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，你在就職選擇時要小心。 部門、崗位的設(shè)置能否與培養(yǎng)人才并提供給他們良好發(fā)展空間相結(jié)合 一個架構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)在設(shè)立部門時，要與人才培養(yǎng)相結(jié)合，讓來到這個部門就職的小伙伴馬上感受到“這里是個人發(fā)展的好平臺”。假設(shè)一個單位為了照顧人情關(guān)系，設(shè)立好幾處人情部門，那么顯然就不是一個好去處。 有時候，單個title看起來很炫目，但放在整個企業(yè)中，也可能微不足道。 所以進(jìn)入一家公司的某個崗位之前，你要了解這個崗位是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)還是邊緣業(yè)務(wù)，以及企業(yè)的重視度如何？（參考因素如資源的投入、外部輿論等），不要聽到風(fēng)就是雨，就算HR要幫你掛上“總經(jīng)理”的美名，你也要先確保你不是光桿司令以及得到的也不是空職。
那么在具體工作抉擇中，這3方面判斷標(biāo)準(zhǔn)孰輕孰重？ 這時你就要根據(jù)自己最終的職業(yè)目標(biāo)，想清楚這份工作在你的職業(yè)規(guī)劃中起到什么作用。 如果你希望這份工作的重點(diǎn)是幫你打造人脈，那么你就要更關(guān)注職位；
如果你一直在和一位獵頭接洽，但機(jī)會并沒有青睞你，這并不意味著你要就此結(jié)束和他的交流。只有和他們保持聯(lián)系，他們才會一直把你放在心上，下次有別的機(jī)會就會直接來找你了。
此外，如果他們有職位空缺但并不是你感興趣的職位，你可以介紹你認(rèn)識的，對此感興趣且靠譜的人給他。
由此，獵頭公司會更加信任你，當(dāng)下一個合適的職位空缺出現(xiàn)時，你就會是他們的第一人選。
如果說簡歷吸引法太過常規(guī)的話，那么利用公共媒體，為自己打造一個展示自我的平臺是吸引獵頭的好方法。
你可以在呈現(xiàn)行業(yè)觀點(diǎn)的微博下發(fā)表自己的看法、撰寫側(cè)重專業(yè)知識的博客以及加入豆瓣小組、行業(yè)內(nèi)QQ群、微信群等并在這其中通過展示自己的專業(yè)性刷存在感，吸引獵頭注意。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)求職的小伙伴，可以上拉勾、內(nèi)推、v2ex這類互聯(lián)網(wǎng)人才比較聚集的網(wǎng)站上去尋找求職機(jī)會。
因為HR除了走獵頭渠道之外還會通過專（mian）業(yè)（fei）的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)進(jìn)行人才尋覓。
優(yōu)秀的大公司的namelist一般都掌握在獵頭手中，對你接下來的工作置換很有幫助，小公司則不然。 |
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