王健林一直試圖突破好萊塢的權(quán)力中心，而收購傳奇可能是他迄今最大膽的行動。

傳奇影業(yè)創(chuàng)始人兼CEO Thomas Tull最近應(yīng)該不會繼續(xù)因?yàn)楣緲I(yè)績而失眠了。

1月12日，萬達(dá)集團(tuán)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金收購傳奇影業(yè)，成為這家好萊塢公司的新東家。

上個(gè)月在Business Insider的會議上，Tull還表示，“我們的目標(biāo)是建立一個(gè)好公司。我們唯一關(guān)注的，是讓傳奇對任何可能性都保持開放的態(tài)度?！?/p>

這筆交易成為傳奇最新的可能性，交易完成后，Tull及其團(tuán)隊(duì)會繼續(xù)負(fù)責(zé)公司日常決策與運(yùn)營。

萬達(dá)沒有回應(yīng)《第一財(cái)經(jīng)周刊》的采訪請求。

王健林在進(jìn)軍好萊塢的路上又邁出大膽一步。2012年5月，萬達(dá)以26億美元收購美國第二大院線連鎖AMC。此后它一直希望能夠進(jìn)入電影制作的上游。

這次收購其實(shí)暗含巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的好萊塢體系里，相對年輕的傳奇影業(yè)只能算是一個(gè)重要的中等規(guī)模電影公司。

創(chuàng)辦傳奇影業(yè)前，Tull是一個(gè)成功的洗衣連鎖店老板，轉(zhuǎn)行做風(fēng)險(xiǎn)投資后，才對娛樂業(yè)產(chǎn)生興趣。2003年，他拿著從華爾街融來的6億美元?jiǎng)?chuàng)辦了傳奇影業(yè)。

雖毫無好萊塢經(jīng)驗(yàn)，但Tull目標(biāo)明確，計(jì)劃投拍已有原著粉絲群的奇幻及游戲題材電影?？恐鴱?005年開始與華納兄弟的合作，傳奇影業(yè)先后推出了《盜夢空間》《環(huán)太平洋》《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》等影片。

傳奇影業(yè)在開拓中國市場方面一直表現(xiàn)激進(jìn)。

為繞開進(jìn)口片限額，2011年，傳奇影業(yè)在香港成立了傳奇東方影業(yè)，它希望用好萊塢模式制作本土化的中美合拍片。

傳奇東方影業(yè)CEO Peter Loehr是個(gè)中國通，他給自己取了中文名叫羅異。這個(gè)1995年來到中國的獨(dú)立制片人懷著滿腔熱血，希望制作出小成本并受年輕人歡迎的中國電影。（詳見《第一財(cái)經(jīng)周刊》2014年3月封面故事《好萊塢冒險(xiǎn)家》）

后來羅異發(fā)現(xiàn)中國在優(yōu)秀商業(yè)大片方面的空白，他決定像《斯巴達(dá)300勇士》把希臘文化裝進(jìn)好萊塢大片套路中一樣，拍出魔幻題材的東方故事，而不只是招攬中國明星在好萊塢大片中露個(gè)臉。

到目前為止，傳奇影業(yè)拍了近50部電影。羅異擔(dān)任制片人，目前正在美國加州制作后期的《長城》是第一部真正意義上的中美合拍片。這部由傳奇東方影業(yè)、中影及樂視影業(yè)合力制作的電影全程在中國境內(nèi)拍攝。它也是張藝謀導(dǎo)演的第一部英文電影，制作成本達(dá)1.5億美元。

萬達(dá)也以某種方式參與了《長城》制作。

由于無法在長城實(shí)景拍攝，《長城》劇組利用萬達(dá)位于山東青島的東方影都完成了大部分的外景拍攝。王健林一直試圖在青島建立一個(gè)“東方好萊塢”，超大攝影棚早在規(guī)劃當(dāng)中。劇組1000多人在這里搭起約一平方公里，由360多個(gè)集裝箱組成的“長城”。

“2017年會上映《金剛》新版，在這之后還有《哥斯拉2》。我們現(xiàn)在開發(fā)的很多IP（Intellectual Property，知識產(chǎn)權(quán)）都開始走上軌道，在開展第二、第三、第四部的運(yùn)作，這是我們商業(yè)模式的關(guān)鍵?！绷_異說。

IP電影去年在中國電影市場的票房高達(dá)85.87億元，占國產(chǎn)片總票房的36.1%?？恐掷锏腎P系列，傳奇影業(yè)有了待價(jià)而沽的籌碼。

“成為大股東后，萬達(dá)能夠獲得橫跨中美的電影制作能力，”律師事務(wù)所Harris Moure中國媒體和娛樂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Mathew Alderson告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。“但制作出在中美兩個(gè)市場都受歡迎的電影，讓跨時(shí)區(qū)合作能有效展開，仍會是巨大挑戰(zhàn)?！?/p>

萬達(dá)原本想收購的是更有影響力的電影公司獅門娛樂或米高梅。

2014年10月，王健林曾會見獅門娛樂的最大股東Mark Rachesky，希望從他手中買下部分股份。當(dāng)時(shí)Rachesky也見過馬云等人，但這個(gè)基金經(jīng)理仍然沒找到一個(gè)能為獅門娛樂提供戰(zhàn)略合作的投資方。畢竟獅門娛樂在成功制作了《廣告狂人》和《女子監(jiān)獄》后，專注發(fā)展的是其電視劇業(yè)務(wù)。

但好萊塢一直不排斥外來資本。2015年年初，獅門接受了電廣傳媒的15億美元投資，雙方達(dá)成3年戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是中國電影史上在此之前最大的海外內(nèi)容合作項(xiàng)目。

“萬達(dá)的收購有著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，投資參與美國電影公司的項(xiàng)目才是更合理的選擇?！?/span>《大銀幕后：好萊塢錢權(quán)秘辛》作者Edward Jay Epstein并不認(rèn)同萬達(dá)的做法。“直接投資傳奇影業(yè)并不能給萬達(dá)帶來任何好處，除了很多被夸大的好名聲?！盓pstein甚至認(rèn)為，傳奇影業(yè)根本算不上一個(gè)電影制作公司，而是位于好萊塢的一個(gè)投資公司。

成立10多年的傳奇影業(yè)，沒能一直維持高票房收入。

傳奇東方參投過2015年全球票房亞軍《侏羅紀(jì)世界》，但也曾遭遇《駭客交鋒》《第七子：降魔之戰(zhàn)》這樣的票房毒藥。前者投資7000萬美元，全球票房收入僅1900萬美元。傳奇也因這部電影的失敗承擔(dān)了9000萬美元的債務(wù)。

中國公司一直在積極接近好萊塢。阿里影業(yè)去年投資了派拉蒙的《碟中諜5：神秘國度》，并參與電影在中國的發(fā)行。為獲得資金并為發(fā)展合拍片鋪路，派拉蒙的東家維亞康姆的第二大股東Mario Gabelli甚至希望阿里巴巴能更多持股，稱“維亞康姆應(yīng)該把派拉蒙的部分股權(quán)賣給馬云?！?/p>

最早進(jìn)入中國的華納兄弟2015年將國際部執(zhí)行副總裁Richard Fox調(diào)到中國，負(fù)責(zé)開拓中國市場，還與華人文化共同出資成立了旗艦影業(yè)。

但好萊塢六大電影公司中的大部分態(tài)度更為保守。它們希望參與中國的票房分成，但在制作上對中國買家保持謹(jǐn)慎。

“好萊塢永遠(yuǎn)需要錢來支撐自己的體系，但所有運(yùn)作會按照它們的既定文化和模式推進(jìn)?！比f達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、美國AMC院線董事葉寧2013年在上海電影節(jié)論壇上接受采訪時(shí)這樣說。

與日本和印度對好萊塢的投資不同，萬達(dá)所希望的，想必不僅是單純的財(cái)務(wù)投資，它期待更多介入好萊塢的權(quán)力中心，直接運(yùn)用好萊塢的生產(chǎn)模式。

2015年，中國的電影票房收入同比增長了近50％，達(dá)到約439億元人民幣。若按照日均22塊銀幕的速度增長，中國有望到2017年超過美國，成為全球最大的電影市場。

不過沒人能確切知道，什么樣的影片在中國市場才有足夠的吸引力。

萬達(dá)可能有助于讓傳奇影業(yè)更快地制作出能夠通過審查、在中國上映的電影。這能規(guī)避大制作電影的很大一部分風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)行上，萬達(dá)也能為傳奇影業(yè)提供幫助。

2014年成立的由萬達(dá)影視主導(dǎo)的五洲電影發(fā)行公司是去年表現(xiàn)最強(qiáng)勁的民營發(fā)行公司之一。它整合了萬達(dá)院線、大地院線、金逸傳媒、橫店電影等國內(nèi)主要的院線資源。去年票房過10億元的國產(chǎn)片中，萬達(dá)參與了《夏洛特?zé)馈贰稘L蛋吧！腫瘤君》及《尋龍?jiān)E》3部，證明了它在中國市場的發(fā)行推廣能力。

最重要的是，萬達(dá)在院線方面的影響力早就不局限于中國市場。除了AMC，萬達(dá)去年還花了6億美元買下澳大利亞第二大院線HOYTS。

因?yàn)闆]有發(fā)行能力，傳奇影業(yè)長期受制于發(fā)行方華納兄弟及環(huán)球影業(yè)。未來它或許可以利用萬達(dá)的發(fā)行渠道，獨(dú)立發(fā)行好萊塢電影。而對于萬達(dá)來說，以傳奇影業(yè)大股東的身份，再去與環(huán)球等合作方談判，也會容易一些。

喜歡激進(jìn)投資的萬達(dá)與好萊塢走得更近了，它進(jìn)一步明確了自己中國大買家的形象。從院線端走向內(nèi)容制作的上游，萬達(dá)通過創(chuàng)紀(jì)錄的并購在好萊塢聲名鵲起。但是資金畢竟只是好萊塢的一環(huán)而已，萬達(dá)還需要抓住產(chǎn)業(yè)鏈上的更多東西才可以，比如真正地吸引好萊塢那些驕傲的制作人員。

胡晨希

非常想支持國產(chǎn)大片，但怎么治療看大片必睡著的問題？

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① 封面故事《CES上的龐然大物》：和10年前Google以及Facebook等所向披靡的技術(shù)公司不同，現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新日益成熟，幾乎都會與物理世界發(fā)生緊密聯(lián)系。這就意味著，創(chuàng)新公司需要闖入傳統(tǒng)的生態(tài)系統(tǒng)中，也需要像傳統(tǒng)大公司一樣制定標(biāo)準(zhǔn)。

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③ 炫公司《星戰(zhàn)用力尋找中國粉絲》：對一個(gè)成熟的商業(yè)系列來說，5萬粉絲簡直不值一提。為了尋找新的中國星戰(zhàn)粉絲，迪士尼啟動了有史以來最大規(guī)模的營銷活?動。

④ 炫公司《成年人怎么都成了文具控？》：直到2010年左右，也沒有多少人對文具抱有功能之外的興趣，一支晨光水性筆大概就可以滿足需要。現(xiàn)在可不一樣了。大人文具像時(shí)尚單品那樣，強(qiáng)調(diào)品牌歷史與風(fēng)格，通過設(shè)計(jì)的提升和產(chǎn)品組合，讓年輕人愿意接受溢價(jià)。

⑤ 炫公司《我們是001號員工》：公司對1號員工的招聘方向往往代表了它下一步想要強(qiáng)化的領(lǐng)域，是未來一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略傾向。不過對于公司人來說，這個(gè)身份就是一段職場經(jīng)歷，而這個(gè)特殊角色帶來的挑戰(zhàn)和變化，最終會成為這些人的職業(yè)優(yōu)勢。