市委書記、市人大常委會主任張憲軍同志批示： 

　　班組長在煤礦安全中發(fā)揮著非常重要的作用，這支隊伍抓好了，煤礦安全保障能力就會大大提升。七煤公司新建煤礦于世遠(yuǎn)班組安全生產(chǎn)28 年無事故的“秘訣”，請煤管局再深入挖掘，通報全市各煤礦和煤礦安全監(jiān)管部門并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實提高我市煤礦的安全管理水平。

于世遠(yuǎn)班組在班長帶領(lǐng)下進(jìn)行班前宣誓，守護(hù)安全。本文圖片攝影/張連偉

　　安全發(fā)展處于我市“四個發(fā)展”的首要位置，沒有煤礦的安全就沒有七臺河的安全。各煤礦采煤班組是安全生產(chǎn)的基石，沒有班組的安全就沒有煤礦的安全。以全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀班組長、全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、七煤公司勞模標(biāo)兵于世遠(yuǎn)同志的名字命名的“于世遠(yuǎn)班組”實現(xiàn)連續(xù)28 年無安全生產(chǎn)事故，在新建煤礦55 年安全生產(chǎn)史上寫下了濃墨重彩的一筆?！坝谑肋h(yuǎn)班組”連續(xù)多年被七煤公司評為“優(yōu)秀班組”、“功勛班組”，2012 年被省總工會授予“工人先鋒號”光榮集體榮譽稱號。面對煤礦安全生產(chǎn)這個“老大難”問題，“于世遠(yuǎn)班組”是如何做到“常在河邊轉(zhuǎn)，就是不濕鞋”的呢？他們的秘訣是什么？帶著這些問題，近日，市委政研室的同志深入到新建礦進(jìn)行了深入調(diào)查，以期找到這把確保安全的“金鑰匙”。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“于世遠(yuǎn)班組”之所以能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)28 年無安全生產(chǎn)事故，其條件有很多，但最關(guān)鍵的就是他們28 年如一日地堅持推行了“十字”工作法。

　　工作法之一：先，就是先行一步查隱患。

　　新建礦40081 采煤隊小班班長于世遠(yuǎn)把安全工作時刻放在心上，他在井下生產(chǎn)一線工作28 年如一日，把安全的事想在工作之前，做在別人之前，堅持做到了每班安全先掌握、下井之前早布置。每個班他都“雷打不動”地提前半小時第一個來到工作面，先把整個場子從上到下爬一遍，把檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全的地方用粉筆一一做好標(biāo)記，自己當(dāng)時能處理的就立即處理掉，最大限度地掌握安全底數(shù)、消除安全隱患。開采作業(yè)前，他向每名礦工交代清楚場子的狀況和注意事項后，才讓大家進(jìn)入場子工作。作業(yè)中，對有疑點的工作面他先探先試，隨時盯緊安全不放松。每天下班后，他總是最后一個離開場子，把場子情況向下一班交代清楚后才放心回家。日復(fù)一日，年復(fù)一年，他每天都在80 厘米高、200 多米長的狹小工作面里來回爬行五六次，二十幾年下來爬行總長度超過了一萬公里。

　　工作法之二：細(xì)，就是細(xì)致入微抓管理。

　　隨著新建礦開采深度的增加、井下開采布局不斷變化，瓦斯溢出量增加、沖擊地壓等問題不斷涌現(xiàn)，舊的隱患解決了，新的隱患又會出現(xiàn)?！耙?xì)而又細(xì)，否則井下處處都將是隱患?！庇谑肋h(yuǎn)總用這句話提醒大家。不管是白班還是夜班，他都堅持在班前會總結(jié)上一班存在的隱患和問題，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，安排當(dāng)班的每一個關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵地點，不放過任何一個細(xì)節(jié)，保證人人心里有數(shù)。每次班前他都細(xì)心留意工友們的表情，透過表情來探察工友們的精神狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)誰的精神狀態(tài)不佳、精力不集中、愁眉苦臉，或是喝酒了、沒休息好，他會立刻詢問談心，及時溝通思想，對交流后仍不在工作狀態(tài)的礦工，堅決不允許其“帶病”入井。2009 年9 月，新建礦遇到了落差達(dá)0.6 米以上的前所未有的大斷層，斷層走向達(dá)半個工作面，給生產(chǎn)帶來極大困難。于世遠(yuǎn)把工作面的每個點都摸清后，細(xì)化為一個個看得見、摸得著，可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體業(yè)務(wù)操作辦法，帶領(lǐng)班組順利啃下了這塊“硬骨頭”。

　　工作法之三：精，就是精益求精提標(biāo)準(zhǔn)。

　　“寧可少出煤，安全標(biāo)準(zhǔn)不能低”，這是于世遠(yuǎn)的“口頭禪”。市委市政府提出“五化一加強”后，為搞好采煤操作規(guī)范化，他讓采煤的每項工作程序、制度、注意事項在大腦里“安家”，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不嫌工作程序麻煩，決不越過規(guī)定圖省事，干前想標(biāo)準(zhǔn)，干中思標(biāo)準(zhǔn)，干后達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。在班前會上，他與大家一起深入研究新情況、新問題，對照差距和不足，不斷改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)。在井下，他帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照“五化一加強”等要求、規(guī)程和安全技術(shù)措施高標(biāo)準(zhǔn)施工，不滿足于“一般化”。在具體操作上，他和礦工們從戴上礦工帽開始，一直到井下每個環(huán)節(jié)，都做到求一流、創(chuàng)一流?，F(xiàn)在，于世遠(yuǎn)班組作業(yè)的頂子“穿衣戴帽”上尺上線、采煤溜子平直、浮煤打掃得干干凈凈、工作面上下出口暢通無阻，既保證了安全，又保證了工作達(dá)標(biāo)不丟煤，更是給工友們創(chuàng)造了一個安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境，在全公司樹起了一面標(biāo)準(zhǔn)化采煤的旗幟。

工分公示每日上墻

　　工作法之四：嚴(yán)，就是“嚴(yán)”字當(dāng)頭不留情。

　　煤礦生產(chǎn)面對的是一個險象環(huán)生的復(fù)雜環(huán)境和來自四面八方的職工群體，人們的思想比較復(fù)雜和活躍，多種主客觀不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來很多不便，沒有鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕是難以保證安全的。于世遠(yuǎn)一絲一毫也不放松安全工作，嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格檢查，堅決杜絕了“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。一方面，他在采煤作業(yè)中帶領(lǐng)團(tuán)隊嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)規(guī)程，對每個工種進(jìn)行全過程有效控制，全班每名礦工每天都堅決執(zhí)行“三程”不走樣。另一方面，他把兌規(guī)作業(yè)和每一個人的工資掛鉤，作為績效考核的重要內(nèi)容，每月末兌現(xiàn)獎罰，對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。有一次，在一起工作了十多年的老攉鍬工郭子峰在硬幫著急采煤，沒注意頂板一塊即將掉下的兩米多長的罩頭煤，他發(fā)現(xiàn)后一把將郭子峰拉到一邊，避免了一場事故的發(fā)生。第二天一上班，于世遠(yuǎn)堅持原則，不講情面，在班前會上狠狠地批評了郭子峰一頓，給予罰款50 元、班前作檢查的處分，并通過家訪告之其家人。雖然兩人井下摸爬滾打多年，早已結(jié)下了深厚的友情，可是在安全面前，于世遠(yuǎn)一視同仁，從不打折扣。

　　工作法之五：公，就是出以公心待同事。

　　班組長是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人物，在指揮生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有不可替代的作用。一位老礦長告訴我們：“煤礦可以沒有礦領(lǐng)導(dǎo)，但絕不可以缺少班組長。”一個班組是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要因素就是看班組長是否事事出以公心、是否真正做到公平公開公正處事。井下采煤、掘進(jìn)等一線工人工作辛苦、危險度高、勞動強度大，他們每天都付出巨大的艱辛，冒著極大的風(fēng)險，十分渴望能夠通過勞動獲得應(yīng)得的工資報酬，這也是礦工們安全生產(chǎn)的動力所在。于世遠(yuǎn)說“礦工人人心中都有一桿秤”，對礦工特別關(guān)注的工資分配問題，多年來他始終堅持“一碗水端平”，每天根據(jù)職工出勤、工作量、工作完成等情況記好工票，從材料消耗到工資單價全部實現(xiàn)了天天上墻公示，大家每天干多少活，掙多少錢，每個月末之前就早早知道，讓每名礦工都心服口服，大家都說：“和老于干活兒，干得安全，從來不吃虧，公正還舒心?！?/div>