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全國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料匯編——做一名稱職的班組長 | 經(jīng)驗(yàn)交流 - 中國企業(yè)員工互動論壇...

 Oo杰弟oO 2011-03-06

全國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料匯編——做一名稱職的班組長

                                     河南中平能化集團(tuán)七礦開拓四隊(duì) 白國周

      我是中平能化集團(tuán)七礦開拓四隊(duì)掘進(jìn)班班長白國周。今天能在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)工作,與大家一起交流班組安全管理經(jīng)驗(yàn),感到十分榮幸,也十分激動,深刻體會到各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視,對煤礦班組建設(shè)的重視,對煤礦企業(yè)和廣大礦工的關(guān)心和關(guān)懷。借此機(jī)會,向各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的培養(yǎng)和教育,對廣大礦工的關(guān)心和幫助,表示最衷心的感謝!

      這些日子,好多人問我,當(dāng)好班長的訣竅是什么?我覺得:當(dāng)班長,就要帶好隊(duì)伍干好活,讓工友們安安全全地來,安安全全地回!

      煤礦的班組,首先應(yīng)該是一個(gè)安全的班組。從社會到企業(yè),從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工、家屬,大家對煤礦最關(guān)注、最操心的就是安全。每個(gè)班組都安全,才能保證區(qū)隊(duì)、煤礦的安全。組織上把班長的指揮棒交到我手里,同時(shí)也是把十幾號礦工兄弟的安全,交到我手里。這是對我的莫大信任,我要對得起組織,對得起朝夕相處、親如手足的弟兄,更不能辜負(fù)每個(gè)弟兄家庭中,那一顆顆期盼、信任的心!
 
      煤礦的班組,應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。煤礦井下,不確定的因素很多,各種情況隨時(shí)都會發(fā)生。作為一個(gè)班組長,不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境,還要能根據(jù)現(xiàn)場情況的變化,合理地組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

      煤礦的班組,應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組。時(shí)代在發(fā)展,技術(shù)在進(jìn)步,煤礦的生產(chǎn)工藝,開采技術(shù)也在不斷提高。一個(gè)現(xiàn)代化煤礦的班組,不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐,就要拖煤礦發(fā)展的后腿。
 
      煤礦的班組,更應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活,十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié),才能相互幫助、相互提醒,相互為對方和自己系上一道安全的保險(xiǎn)繩。

      下面,結(jié)合我自己的這些認(rèn)識,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,如何做一名稱職的班組長。

      我的第一點(diǎn)體會是:當(dāng)班長,就要時(shí)時(shí)處處走在最前頭。

      煤礦班組長都是實(shí)實(shí)在在干出來的。在井下,如果一個(gè)班組長只會指揮別人,而自己不帶頭干活,那他的話就沒人聽,這個(gè)班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前,工友們才會服你。

      在井下干過的人都知道,遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí),活非常難干,錢掙得也少,往往在這個(gè)時(shí)候班里的出勤率就上不去。作為班組長,這時(shí)候除了想方設(shè)法組織大伙出勤,最重要的就是,要帶頭頂上去,帶頭到最艱苦的地方去,帶頭干最累的活。

      一次,我們在庚二泄水巷干活時(shí),由于水大,沖出的浮煤掩埋了通向工作面的軌道,造成前方架棚用的工字鋼不能正常運(yùn)進(jìn)去,只能靠人扛。這個(gè)時(shí)候,全班的弟兄都在看著我。我二話沒說,扛起一根120多斤的工字鋼,對大伙兒說:“兄弟們,走吧。”工友們見我這樣,也一人扛起一根,跟著我,深一腳淺一腳地把工字鋼全部扛了進(jìn)去。

      我的第二點(diǎn)體會是:當(dāng)班長,就要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人。

      剛參加工作那會兒,我和大多數(shù)職工一樣,心里總想著多掙點(diǎn)錢貼補(bǔ)家里,對安全也沒有啥概念。記得1987年剛上班時(shí),我?guī)煾稻徒o我講了一個(gè)他親身經(jīng)歷的悲?。耗翘?,他和工友一起干井下巷道發(fā)碹工程,頂棚帶帽工作完成后,他們就開始清理巖壁和砌墻。按規(guī)章要求,挖兩米巖壁要砌一米的墻,但為了省事,也為了加快進(jìn)度,他們就一次挖了五米的巖壁,結(jié)果還沒有來得及砌墻,頂棚就突然坍塌了,當(dāng)場把一名工友埋在了下面,剛才還有說有笑的工友,霎那間就在大家面前消失了。一次違章,代價(jià)竟然是一個(gè)年輕的生命!這么多年來,他的愛人一個(gè)人帶著孩子艱難地生活著,日子過得很苦……這件事在我腦子里留下了很深的印象,每次想起來,心里就難受。聽了這個(gè)故事,我就下定決心:“這輩子絕不違章!”
在安全上,通過多年在一線的摸爬滾打,通過這些年擔(dān)任班組長的經(jīng)歷,我個(gè)人總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

      首先,抓安全,關(guān)鍵是抓預(yù)防。抓安全不能事后諸葛亮。最重要的是要從預(yù)防著手,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。去年夏天麥?zhǔn)掌陂g,我班祁廣輝上午在臨潁老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了礦上,因?yàn)樗莻€(gè)月差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了。如果這個(gè)班不上,不但拿不住獎(jiǎng)金,還要扣去一些收入,里外一算就是五六百塊錢。開班前會時(shí),我發(fā)現(xiàn)他連打哈欠,沒有精神。問明情況后,我就對他說:“你精神不好,又過度勞累,先回去休息,等養(yǎng)好了精神,明天再上班”。當(dāng)時(shí)祁廣輝用懇求的眼光看著我說:“白班長,咱出來不就是為了掙倆錢嘛。我家在農(nóng)村,這五六百塊可不是個(gè)小數(shù)呀,你就讓我上吧。”我堅(jiān)決地說:“掙錢再多,沒有安全有啥用,這個(gè)班你絕不能上!”我的這一決定讓他少開了不少錢,為這事他好長時(shí)間都不理我。說心里話,看到在一個(gè)戰(zhàn)壕里親如手足的兄弟,因?yàn)樽约旱膰?yán)格管理損失了五六百塊錢,我的心里也很難受,但我不后悔,因?yàn)槲抑?,精神不好是個(gè)大隱患,與生命安全相比,其它的都是小事,別說幾百元,就是再多的錢,也買不來一個(gè)家庭的幸福,買不來一個(gè)兄弟的平安。

      第二,抓安全,一定要抓措施。井下條件經(jīng)常變化,大家伙干活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件差,有的職工就有可能對安全措施打折扣,甚至“偷工減料”,如果班組長不加以制止,安全質(zhì)量就沒保證,就會造成安全隱患。一次快下班的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格,要求返工,可是現(xiàn)場沒有短釬子。我就要求到附近的三分隊(duì)去借工具。去那里一來一回有一公里多,又是上山路,需要半個(gè)多小時(shí),再說又快下班了。有人說,一根錨桿也壞不了多大的事,再說噴進(jìn)去以后誰也看不到。我就對大家說:我理解大家的心情,因?yàn)槭┕みM(jìn)度放慢,會影響大家的收入,可這樣做,就給咱礦上留下了一個(gè)隱患,不定啥時(shí)候就會出事兒。在我的堅(jiān)持下,借了工具重新打錨桿,直到達(dá)到要求才升井。雖然耽誤了一些時(shí)間,但大家心里卻踏實(shí)多了。

      第三,抓好安全,一定得多琢磨、多思考。多年來,我和工友們邊干邊琢磨,總結(jié)了一些班組管理的經(jīng)驗(yàn),也就是大家說的“六個(gè)三”班組管理法,即:“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”。

      “三勤”就是勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通;“三細(xì)”就是心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì);“三到位”就是布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位;“三不少”就是班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少;“三必談”就是發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會;“三提高”就是提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      每天上班,我總是第一個(gè)到達(dá)井下工作面,從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面,都依次認(rèn)真檢查一遍,不放過任何一條隱患。發(fā)現(xiàn)問題,就馬上把它寫在旁邊的小黑板上,并派專人前去處理。班中巡查時(shí),再進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查,看問題是否及時(shí)處理,如有不能處理的,就做到口交口、手交手,進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來,靠著這種法兒,許多隱患都能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

      我的第三點(diǎn)體會是:當(dāng)班長,必須是生產(chǎn)上的“行家里手”。

      在一些人的印象中,煤礦就是“傻大黑”,煤礦工人也都是“大老粗”,干煤礦不要啥技術(shù),只要會揮鎬掄錘就行。其實(shí),干煤礦也是個(gè)技術(shù)活兒?,F(xiàn)在,井下生產(chǎn)機(jī)械化程度高,再也不是當(dāng)年“人挖手推”的時(shí)代。這就要求班組長在技術(shù)上必須是一個(gè)“行家里手”。

      剛參加工作時(shí),看到老師傅熟練地打眼、噴漿,我就很“眼氣”,心想:我也要干出個(gè)樣子。于是,我就認(rèn)真地觀察師傅們打眼的角度、深度,拌灰的濕度、噴漿的角度等操作要領(lǐng),自己再仔細(xì)揣摩、實(shí)踐。下班回到家,找些技術(shù)方面的書慢慢琢磨,經(jīng)過理論和實(shí)際的結(jié)合,很快,掌子頭的各項(xiàng)活兒我都能熟練操作。不僅如此,有時(shí)看見機(jī)電工修風(fēng)鉆、開關(guān)等機(jī)電設(shè)備,我也湊上前去,“偷學(xué)”他們的技術(shù)。世上無難事,只怕有心人。經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真學(xué)習(xí),我先后拿到了5個(gè)崗位操作證,對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序都了如指掌,派起活兒來也更加得心應(yīng)手。

      自己學(xué)的好,是一名好工人;帶領(lǐng)全班職工把技術(shù)都學(xué)好,才是一個(gè)好的班組長。我常常對班里的職工說:“井下干活,不光要會干自己份內(nèi)的活兒,還要做到哪兒缺人,馬上就有人能補(bǔ)上去。”我們班有個(gè)職工叫任玉東,剛來上班時(shí)只想著掙些錢。他認(rèn)為煤礦技術(shù)沒什么學(xué)的,都是下力活,誰都會干。我看他腦子好使,就專門找他談心,鼓勵(lì)他學(xué)習(xí)。在班里學(xué)習(xí)氛圍的不斷感染下,他的思想轉(zhuǎn)變得很快,由原來的學(xué)不學(xué)無所謂,變得勤奮好學(xué)了。經(jīng)過努力,他不但學(xué)會了開電車,還學(xué)會了開絞車、開耙斗機(jī)?,F(xiàn)在,在隊(duì)里哪個(gè)班都搶著要他。為什么?就因?yàn)樗嵌嗝媸?,放哪兒哪兒行!在我們班,每個(gè)人都有3個(gè)以上的上崗證,個(gè)個(gè)都是多面手。

      我的第四點(diǎn)體會是:當(dāng)班長,就要和大家心貼心。

      在煤礦,生產(chǎn)班組是井下最前沿、最艱苦的地方,大家從這個(gè)環(huán)境中一起走過來,都有一種難得的感情。每月倒休班的時(shí)候,我們班就利用這一天舉行一次座談會,班里全體弟兄們聚在一起,暢所欲言,總結(jié)最近的工作得失,對大伙兒在工作中的成績和不足,也當(dāng)都面說出來,提出改進(jìn)意見。一次井下施工時(shí),因后方裝車任務(wù)比較重,我就讓在掌子頭干活的一名工友臨時(shí)調(diào)到后方裝車。他當(dāng)時(shí)很不樂意,覺得那么多人單單叫他去干重活,認(rèn)為我在刁難他??此辉敢獾谋砬椋揖椭鲃雍退黄鹑パb車。升井后,我知道他心里的疙瘩肯定沒解開,吃飯時(shí)我就專門叫上他,買了兩碗面,要了一碟兒花生米,又弄了點(diǎn)酒,我們倆個(gè)一起又聊了許多。最后,他說:“班長,我本來心里有點(diǎn)不情愿,你這一說,啥也沒有了,放心吧!”

      家是礦工的大后方,家里氛圍好,咱們上班才安心。作為班長,我對班里15個(gè)職工的家庭情況、老人、孩子等都了如指掌。逢年過節(jié),我都會組織班里職工在一起聚聚,大家都帶著孩子、愛人,歡聲笑語,真像一個(gè)大家庭;除了這些,平時(shí)我還組織給工友們過生日,給老人、孩子過生日,誰家有人生病,大家都去探望。經(jīng)過長期的交往,班里面15個(gè)“小家庭”形成了一個(gè)和諧的“大家庭”。大伙兒就像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒,心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助。說實(shí)話,這些年我確實(shí)比別人多付出了很多,有時(shí)也感覺很累,可是當(dāng)想到每到隊(duì)里調(diào)整人員時(shí),班里的弟兄們都不愿意離開這個(gè)大家庭,就是累,心里也高興!

      煤礦是一個(gè)艱苦的行業(yè),班長是個(gè)兵頭將尾。20多年來,要把平凡的小事做好、做對,要把艱苦的工作干得有滋有味,要把十幾個(gè)工友團(tuán)結(jié)得像一家人,就是要用心干事,愛心待人,恒心堅(jiān)持。我剛才給大家介紹的“六個(gè)三”工作法,是我們在實(shí)踐中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),許多煤礦的班組長們也都在做。做好這“六個(gè)三”,一是要用心,只有操心、用心,才能把每一個(gè)“三”做好;二是要有恒心,要能堅(jiān)持,只有持之以恒地做下去,才會有好的效果;三是對班組的弟兄們要有愛心,有愛心才能把大家當(dāng)做親兄弟,你的話弟兄們才聽,才能擰成一股勁。
 
      作為一名煤礦井下的班長,帶領(lǐng)工友們平平安安工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn),是我應(yīng)該做的事情,可組織上卻給了我很多榮譽(yù),使我更加堅(jiān)定了干好工作的決心和信心。這些年來,如果說,我在工作上干出了一點(diǎn)成績,那也是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)教育培養(yǎng)了我,礦井特殊的作業(yè)環(huán)境時(shí)刻在提醒著我,煤礦安全事故的教訓(xùn)在警示著我,更是讓每個(gè)工友都平平安安、每個(gè)家庭都團(tuán)團(tuán)圓圓的責(zé)任在激勵(lì)著我,讓我不敢有絲毫的松勁和懈??!

      安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài),我將繼續(xù)帶領(lǐng)我們班從零開始,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),不斷摸索安全管理新方法,當(dāng)好安全生產(chǎn)示范班,為礦工的安全,為礦山的發(fā)展,做出新的貢獻(xiàn)!

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