第24屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)

文/《眾創(chuàng)時(shí)代》作者 吳霽虹

很多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是從自己的資源優(yōu)勢(shì)出發(fā)來(lái)建立的，而不是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的“痛”創(chuàng)造高價(jià)值。這導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)起云涌，但成功創(chuàng)業(yè)者鳳毛麟角。于是，商業(yè)世界正在呼喚有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

必須要承認(rèn)，大多數(shù)時(shí)候，只有少數(shù)人的夢(mèng)想能通過(guò)激情創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)。

但是，這種“可能”如今正在大大增加。今天，萬(wàn)物連接的Web站點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)與世界人口相等。這意味著：每個(gè)人都有了一個(gè)不但可以向世界發(fā)出自己聲音的網(wǎng)絡(luò)連接，而且也可以在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界，充分展現(xiàn)自己天賦和才華的機(jī)會(huì)。

于是，一個(gè)“人人創(chuàng)業(yè)”、“人人都當(dāng)CEO”的時(shí)代到來(lái)了。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”就是代表這個(gè)時(shí)代的新國(guó)策，它將帶來(lái)個(gè)人和組織商業(yè)價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念的變革，這種變革將改變建立社會(huì)化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的商業(yè)邏輯。本文從當(dāng)今創(chuàng)業(yè)（含二次或多次創(chuàng)業(yè)）浪潮促進(jìn)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)（即創(chuàng)業(yè)服務(wù)商）發(fā)展的機(jī)會(huì)、以及面臨挑戰(zhàn)的角度，提出如何建立有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的創(chuàng)新思路和法則。

一場(chǎng)新興的“創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”興起

新經(jīng)濟(jì)正在猛烈沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)。這次沖擊不是簡(jiǎn)單的換換設(shè)備、修修模式、升升技術(shù)就能應(yīng)對(duì)的，它顛覆的是人類的意識(shí)空間、市場(chǎng)思維和商業(yè)邏輯，導(dǎo)致全球商界一大批“大而全”的傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法在短期內(nèi)真正變革，以符合新世界的世界觀、價(jià)值觀、方法論。于是，一大批在大公司工作的優(yōu)秀員工，對(duì)前途、晉升、薪酬、創(chuàng)新等都抱有非常悲觀的態(tài)度，結(jié)果，“牛人”們陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了大公司。

當(dāng)然，也有一些企業(yè)高管是為了自己的商業(yè)理想而重新啟程，開(kāi)始了人生的下半場(chǎng)。

人才出走，已經(jīng)成為如今商業(yè)世界的一道風(fēng)景線。這道風(fēng)景線催生了一個(gè)新的契機(jī)，那就是一批批有夢(mèng)想、有經(jīng)驗(yàn)、有天賦的人，開(kāi)始創(chuàng)造“聘用自己”的機(jī)會(huì)，以創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

在美國(guó)，Airbnb的創(chuàng)始人布萊恩·切斯基（Brian Chesky）等草根，最初因?yàn)槭I(yè)而要解決付不起房租的問(wèn)題，于是創(chuàng)建了“空氣床墊+早餐”的服務(wù)。后來(lái)，將這個(gè)模式變成了一個(gè)偉大的事業(yè)，吸引了納森·布林克茲克（Nathan Blecharczyk）加入成為首席技術(shù)官兼共同創(chuàng)始人。而納森是一位在微軟、OPNET科技等大公司任過(guò)職的牛人。今天，他們和首席產(chǎn)品官兼共同創(chuàng)始人喬·杰比亞（Joe Gebbia）共同將Airbnb發(fā)展成為一家引領(lǐng)共享經(jīng)濟(jì)的全球性公司，估值超過(guò)250億美元。

國(guó)內(nèi)榮昌洗衣的董事長(zhǎng)張榮耀，在2013年選擇了二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了“e袋洗”的O2O洗衣服務(wù)，吸引了只有26歲，但已經(jīng)在百度LBS事業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道等工作的陸文勇。陸文勇帶著豐富的O2O經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到e袋洗任CEO。短短兩年，e袋洗的估值就超過(guò)了5億美元。

今天，在一個(gè)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)世界里，像Airbnb創(chuàng)始人、e袋洗CEO這樣年輕、有夢(mèng)想、有能力，又能幸運(yùn)找到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的突破口的人才越來(lái)越多，他們正在形成一股新的力量。與此同時(shí)，那些能夠革自己命的傳統(tǒng)企業(yè)家，如張榮耀，正在擁抱新商業(yè)，加入二次創(chuàng)業(yè)的新浪潮。更有甚者，原來(lái)想創(chuàng)業(yè)而因?yàn)閯?chuàng)業(yè)門檻高的大學(xué)畢業(yè)生們，也紛紛躍躍欲試，扎進(jìn)這股創(chuàng)業(yè)浪潮中。

正如《長(zhǎng)尾理論》的作者安德森所指出的，互聯(lián)網(wǎng)的大眾性降低了創(chuàng)造的門檻，讓每個(gè)人都具備創(chuàng)造和傳播的能力。這種力量沖擊到現(xiàn)實(shí)，就能帶來(lái)新的創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)。

當(dāng)這條創(chuàng)業(yè)風(fēng)景線足夠亮麗、誘人時(shí)，我們看到為各種創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器等應(yīng)運(yùn)而生。

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是創(chuàng)業(yè)者成功的搖籃。國(guó)際上，有管理300億美元的Y Combinator（以下簡(jiǎn)稱為“YC”）孵化器，估值超過(guò)50億美元的Wework等。在中國(guó)，有大到原來(lái)各地高新區(qū)建立的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也有像騰訊的眾創(chuàng)空間這樣的新平臺(tái)——2015年計(jì)劃在全國(guó)建立25個(gè)線下眾創(chuàng)空間，總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米，目標(biāo)是再造100個(gè)億萬(wàn)富豪；還有小到以3W咖啡為代表的，遍地開(kāi)花的創(chuàng)業(yè)咖啡館，它們都吸引了來(lái)自各方的創(chuàng)業(yè)大軍。

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：一半是海水，一半是火焰

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)也是成就創(chuàng)業(yè)者的孵化器。創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的成功必須是創(chuàng)業(yè)者的成功。但是，在這輪空前的創(chuàng)業(yè)大浪潮中，目前呈現(xiàn)出來(lái)的卻是：一半是海水，而另一半是火焰，創(chuàng)業(yè)者的痛也成了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的痛。

創(chuàng)業(yè)者的痛就是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的痛

近年來(lái)，一大批創(chuàng)業(yè)者把投資人的錢燒完后，上了死亡名單。從電商到O2O平臺(tái)再到微電商，從餐飲到服裝，從電器到醫(yī)療等，橫跨十多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)的興起帶來(lái)創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，讓創(chuàng)業(yè)平臺(tái)也陷入困境。

創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū)體現(xiàn)為：

●有夢(mèng)想就能成功；

●有成功的模式就可以模仿；

●有好的創(chuàng)意就能拿到錢；

●有資金和政府資源就能獲得用戶……

本質(zhì)上，很多創(chuàng)業(yè)者是有愿望無(wú)能力。更重要的是，他們都犯了新時(shí)代更深層的錯(cuò)誤：用舊世界的思維做新時(shí)代的事。

例如：很多創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有從商家控制型轉(zhuǎn)為以用戶為中心，因此沒(méi)有解決用戶的痛點(diǎn)，或者痛點(diǎn)不痛；有些創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有用連接、網(wǎng)絡(luò)、參與的方法解決問(wèn)題，還在封閉獨(dú)行。因此，有夢(mèng)想、有經(jīng)驗(yàn)、有資源不等于就能創(chuàng)業(yè)成功。

大批創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的創(chuàng)始人和管理者，事實(shí)上也是創(chuàng)業(yè)者或者二次創(chuàng)業(yè)者，他們也有同樣的痛。例如：很多成功的房地產(chǎn)商，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將房地產(chǎn)的購(gòu)物中心變成了眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間和服務(wù)。很多新興的創(chuàng)新空間或者孵化器，為了吸引創(chuàng)業(yè)者入駐，提供非常優(yōu)惠的服務(wù)條件：“拎包入住，輕松創(chuàng)業(yè)”，并提供投融資對(duì)接等服務(wù)?？墒菦](méi)想到，很多創(chuàng)業(yè)者錢燒完了，就走人，結(jié)果那些創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)們，變得像走馬燈，錢花了，人累了，但不可持續(xù)。

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的痛，還在于難以超越資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造高價(jià)值

根據(jù)投中研究院的研究總結(jié)，目前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)主要有以下幾種類型：

●活動(dòng)聚合型。定期舉辦項(xiàng)目發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

●培訓(xùn)聚合型。依托大學(xué)以培訓(xùn)輔導(dǎo)為主。例如：清華x-Lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、亞杰會(huì)等。

●媒體驅(qū)動(dòng)型。為企業(yè)提供宣傳、輔導(dǎo)。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。

●投資驅(qū)動(dòng)型。聚集天使投資人、投資機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)。例如：車庫(kù)咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)、天使匯等。

●地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型。地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)聯(lián)合辦公空間，類似美國(guó)的WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)（UrWork）等。

●產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型。為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供辦公場(chǎng)地、業(yè)務(wù)對(duì)接和天使投資等產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。例如：創(chuàng)客總部。

●綜合服務(wù)型。提供金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營(yíng)、政策申請(qǐng)、法律顧問(wèn)乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社，大多數(shù)的高新區(qū)。

對(duì)這些創(chuàng)業(yè)平臺(tái)稍加研究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是從自己的資源優(yōu)勢(shì)出發(fā)建立平臺(tái)的，而不是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的痛創(chuàng)造高價(jià)值。例如：做地產(chǎn)的，可以給創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)工位，但并不能改變企業(yè)自身產(chǎn)品不給力的本質(zhì)問(wèn)題；做活動(dòng)的，可以幫助企業(yè)獲得投資、合作的資源，可是，并不能改變企業(yè)自身的基因問(wèn)題。因此，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，但成功創(chuàng)業(yè)者鳳毛麟角。

由此看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)也是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的挑戰(zhàn)。于是，商業(yè)世界正在呼喚有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

呼喚有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

在眾創(chuàng)時(shí)代，萬(wàn)物連接，資源更豐富，信息更透明，網(wǎng)絡(luò)更廣闊。因此，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與過(guò)去傳統(tǒng)的孵化器有很多本質(zhì)的不同，簡(jiǎn)單的保姆式服務(wù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者的需求。

我的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)要獲得、留住、培育出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者，必須從建立C2C商業(yè)生態(tài)圈模式切入，遵從三個(gè)法則，建立自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的C2C商業(yè)生態(tài)圈模式

C2C商業(yè)生態(tài)圈模式的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，其中有兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)涵。

一個(gè)是商業(yè)生態(tài)圈。它指的是：利益相關(guān)者，基于一個(gè)共同目標(biāo)，在同一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)上為客戶提供統(tǒng)一解決方案的商業(yè)圈群。對(duì)于創(chuàng)業(yè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這個(gè)商業(yè)生態(tài)圈就是與幫助創(chuàng)業(yè)者解決痛點(diǎn)問(wèn)題有關(guān)的各個(gè)特色資源和創(chuàng)新體的圈群。

比如：來(lái)自美國(guó)的YC是一個(gè)“運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)孵化器，從幫助創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就“做正確的事”（公司發(fā)展模式、戰(zhàn)略、企業(yè)家精神的錘煉）到“正確地做事”（整合投融資資源、拓展價(jià)值鏈、發(fā)展市場(chǎng)資源等），平臺(tái)運(yùn)營(yíng)助力創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)，形成商業(yè)生態(tài)圈。

僅僅就平臺(tái)上孵化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它就已經(jīng)是一個(gè)龐大的、連接了互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)、最牛的風(fēng)投基金、最前沿的新興產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這意味著，每一個(gè)被孵化的創(chuàng)業(yè)者，都有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)后順利進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)圈。

這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，按照YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）的話說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)商業(yè)生態(tài)的經(jīng)濟(jì)體，成為很多“傳統(tǒng)企業(yè)的替代者”。

另一個(gè)關(guān)鍵概念，就是C2C。它的含義超越了人與人連接的概念，主要指從客戶需求到客戶消費(fèi)，其中“2”就是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)要?jiǎng)?chuàng)造或創(chuàng)新什么的核心問(wèn)題。拿YC的案例來(lái)說(shuō)，它創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)在于圍繞“人”：遴選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者種子的價(jià)值，幫助創(chuàng)業(yè)者挖掘潛力的價(jià)值，讓創(chuàng)業(yè)者變企業(yè)家的價(jià)值。

三大法則奠定有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

C2C商業(yè)生態(tài)圈模式，能幫助創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建立一種有獨(dú)立人格、網(wǎng)絡(luò)連接、價(jià)值創(chuàng)造的新商業(yè)生態(tài)。我認(rèn)為，要成功建立這樣有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)建者必須遵循三大法則。

法則一：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的價(jià)值主張

傳統(tǒng)商業(yè)的價(jià)值主張是以自我為中心，大到股東利益最大化的價(jià)值取向，小到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)功能的商家說(shuō)了算。表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，就是“我有地產(chǎn)，我能租一塊地給你”的價(jià)值思維。這有悖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類最高層次的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的追求，即讓自己成為更有價(jià)值的人、有能力幫助他人的人。這是一種利他的價(jià)值取向。

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)要想成功，就必須倡導(dǎo)一種利他=利己的人文關(guān)懷的價(jià)值主張，這是一個(gè)尚未滿足需求的價(jià)值，通常隱藏在創(chuàng)業(yè)者（客戶）的價(jià)值訴求中，一旦將這些價(jià)值訴求嵌入到創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的產(chǎn)品和服務(wù)，就能創(chuàng)造新價(jià)值，并建立無(wú)與倫比的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人文關(guān)懷的價(jià)值主張包含了利他=利己，參與=貢獻(xiàn)，分享=獲得，選擇=進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)要在這些要素方面給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造什么價(jià)值？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的創(chuàng)建者來(lái)說(shuō)，你的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)要孵化“牛人”，你首先就要成為孵化的“牛人”，而不是一個(gè)普通的資源供應(yīng)商；創(chuàng)業(yè)平臺(tái)要成就未來(lái)的企業(yè)家，你首先就要成為給力的企業(yè)家，而不是一個(gè)房地產(chǎn)商；你的平臺(tái)服務(wù)的是一群有夢(mèng)想、有行動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)先鋒，你就必須是有激情能創(chuàng)造的弄潮兒，而不是一個(gè)只管收租金、遞材料的中介服務(wù)員。

因此，重塑價(jià)值主張是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)能否有真正價(jià)值的第一步。

法則二：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的盈利模式

盈利模式將決定創(chuàng)業(yè)平臺(tái)能否持續(xù)發(fā)展。畢竟創(chuàng)業(yè)平臺(tái)需要有收入，而不是慈善機(jī)構(gòu)。這就要求平臺(tái)的創(chuàng)建者必須要從供與需的要素出發(fā)，特別是要從解決創(chuàng)業(yè)者痛點(diǎn)為切入點(diǎn)，而不僅僅從自身有什么資源出發(fā)。

例如：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，要考慮這些核心問(wèn)題：

●如何找到最有潛力的創(chuàng)業(yè)者？

●如何幫助他們完成快速成長(zhǎng)？

●如何幫助他們成為企業(yè)家？

●如何因?yàn)樘峁┝藙?chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)服務(wù)而獲得收入？

這些都是能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的問(wèn)題。挑選項(xiàng)目、孵化管理等服務(wù)，能夠撬動(dòng)投資、投智、現(xiàn)金、眾籌等方式的運(yùn)用，事實(shí)上就是在鑄造一個(gè)超級(jí)專業(yè)的共創(chuàng)模式，才可能獲得財(cái)務(wù)的收益。

YC的盈利模式就是投資投智后，創(chuàng)業(yè)者成功、他們退出而獲得巨大收入，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)分享的是投資收益模式而不是現(xiàn)金流收入模式。這對(duì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，增加了風(fēng)險(xiǎn)，因此，會(huì)逼迫創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)者解決痛點(diǎn)問(wèn)題而創(chuàng)造、創(chuàng)新，才可能成功，而不是提供似是而非、雞毛蒜皮、痛點(diǎn)不痛、創(chuàng)點(diǎn)不創(chuàng)的同質(zhì)化服務(wù)。

法則三：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的新方法論

這里是說(shuō)要用新的方式方法，解決“怎么辦”的問(wèn)題，解決創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的價(jià)值主張和盈利模式提出的問(wèn)題。過(guò)去創(chuàng)業(yè)園區(qū)用新建辦公樓，提供一站式注冊(cè)服務(wù)等方法吸引創(chuàng)業(yè)者，但是，今天還以這個(gè)方法就很難吸引有品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)檫@樣的服務(wù)已經(jīng)同質(zhì)化，幾乎家家都有。因此，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)今天必須學(xué)會(huì)能用科學(xué)的手段解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

例如：建立智能交互的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，精準(zhǔn)配對(duì)合適的投資者；有效連接全球網(wǎng)絡(luò)資源，成就有價(jià)值的交易和創(chuàng)造；提供基于云計(jì)算的個(gè)性化定制辦公，幫助創(chuàng)業(yè)者解決高效營(yíng)運(yùn)問(wèn)題等等，都有可能創(chuàng)造高價(jià)值。

特別是作為平臺(tái)，我在《眾創(chuàng)時(shí)代》一書(shū)中，提出了互聯(lián)網(wǎng)的+、-、×、平方數(shù)的解決方案，分別是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、個(gè)性化定制平臺(tái)以及眾（自）創(chuàng)平臺(tái)模型。比如：北京898創(chuàng)新空間的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，如何能創(chuàng)造一個(gè)智能工具，將全球商務(wù)的資源轉(zhuǎn)化成有效的潛在市場(chǎng)并嫁接給創(chuàng)業(yè)者。

總之，在“雙創(chuàng)”熱潮的涌動(dòng)之下，當(dāng)大眾的智慧、天賦、才華釋放，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成為新經(jīng)濟(jì)一道亮麗的風(fēng)景線，新商業(yè)世界就會(huì)呼喚與之相媲美的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。而一個(gè)有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，將有能力重塑人文關(guān)懷的價(jià)值主張，有能力接入信任連接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有能力用更科學(xué)的工具解決創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)問(wèn)題。

至少，與成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，一個(gè)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)應(yīng)該能創(chuàng)造有靈魂、有溫度的產(chǎn)品或者服務(wù)！

（本文作者同時(shí)系“強(qiáng)基因”理論創(chuàng)建人，原美國(guó)伯克利加州大學(xué)中美戰(zhàn)略合作中心主任，北京大學(xué)訪問(wèn)教授）

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