江湖流傳著這個(gè)促成1.8億融資的PPT
黃太吉CEO赫暢講了一個(gè)產(chǎn)品+平臺(tái)的故事

開(kāi)篇點(diǎn)題，標(biāo)題很誘人

直接羅列投資人最關(guān)心的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

回顧前期，是圍繞用戶痛點(diǎn)入手

好的痛點(diǎn)，一定能引起共鳴

找得準(zhǔn)問(wèn)題，才能看得到答案

前面說(shuō)到自己的長(zhǎng)處

現(xiàn)在就得強(qiáng)調(diào)自己與競(jìng)爭(zhēng)者的不同

我們不攻擊對(duì)手

但我們會(huì)說(shuō)自己比對(duì)手更專注

展望未來(lái)商業(yè)模式，必然是全圖式！

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能讓你激情澎湃的實(shí)景圖！

擁有一個(gè)好的攝影師很重要

不僅僅是PPT，這是多么痛的領(lǐng)悟！

bigger，但不止是bigger

商業(yè)上，能看到大目標(biāo)是一種稀缺能力

提出平臺(tái)化構(gòu)想，更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)格局

另一種稀缺能力，就是能執(zhí)行你的戰(zhàn)略

如果我沒(méi)猜錯(cuò)，下面的故事

其實(shí)談的都是執(zhí)行力

怎樣談執(zhí)行力？

光有表態(tài)是不夠的

已經(jīng)快速衍生的子產(chǎn)品

運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

標(biāo)準(zhǔn)化，懂么？

沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化

別人懂夢(mèng)想，我還懂管理

更要命的是，你們看得到的夢(mèng)想

我也看得到

但我的構(gòu)想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此

投資人投你，一定是要相信你能征服大夢(mèng)想

把大的夢(mèng)想分解成小的階段

畫(huà)出商業(yè)路線圖

這就是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作

4.0宏偉藍(lán)圖，是征服投資人的最后一張“大王”牌

前面做足鋪墊，有理有據(jù)

后面伸手要錢才能舉重若輕！

關(guān)鍵是錢的用途也要講清楚

投入要平衡，研發(fā)，生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)，渠道，品牌

一個(gè)都不能少！