國內網(wǎng)絡視頻第一梯隊公司均被BAT企業(yè)收歸囊中，同樣，幾家歡喜幾家愁，在中國，未來會受到這次收購案影響的將會是哪些行業(yè)和哪些人？

毫無征兆，阿里在16日拋下重磅消息：宣布向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出要約，擬現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆在美國紐交所上市的所有流通的A類和B類普通股票，此筆交易總價約合56億美元，包括阿里巴巴此前入股優(yōu)土時投入的12億美元。這將會是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的收購記錄，暫時沒有之一。

若收購完成，國內網(wǎng)絡視頻第一梯隊公司均被BAT企業(yè)收歸囊中，從這個驚天收購案例中，再多的文字表達內容為王的觀點，都已經(jīng)失去了意義，的確，這樣的時代依舊會延續(xù)下去。同樣，幾家歡喜幾家愁，在中國，未來會受到這次收購案影響的將會是哪些行業(yè)和哪些人？

轉型中的傳統(tǒng)媒體們

當諾基亞和微軟還在幻想Symbian塞班和windows操作系統(tǒng)在移動時代繼續(xù)維系其霸主地位時，安卓和IOS以弱戰(zhàn)強，短短幾年中，勝負已定。對于傳統(tǒng)媒體而言，苦哈哈的日子還沒有到頭，近日見朋友圈有人曬出某文件，要求安裝某APP客戶端的指令，顯然，阿里收購優(yōu)酷土豆對于傳統(tǒng)媒體們并不是好消息。

按照傳統(tǒng)媒體轉型的習慣，從標配錄音筆、數(shù)碼相機到用智能手機、3G路由+IPAD全媒體，最近比較流行的轉型策略叫做公眾號+無人機。于是大量沒有《信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證》的媒體們，正在把自己制作的內容，上傳到優(yōu)酷土豆這樣的網(wǎng)站上去。而有證的又苦于沒有流量，也有去上傳的。

眾所周知，多媒體時代是從上世紀末所有新聞專業(yè)教科書都指出的時代，很顯然，這個時代，已經(jīng)來臨，信息爆炸、碎片化等概念，實打實的融入到生活中去。

巨頭們收購了一線的視頻網(wǎng)站，類似于阿里、百度、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛與通過收購、合作的方式，形成了自己的媒體內容制作、發(fā)行、傳播的生態(tài)體系，例如阿里：收購了蝦米音樂、天天動聽，投資了華數(shù)、華誼，成立了阿里體育、阿里娛樂等重量級的文化內容制作機構，更有更多的自媒體，不斷生成UGC和PGC內容。

阿里收購優(yōu)酷土豆之后，本來就已經(jīng)在下坡的傳統(tǒng)媒體的流量通道，掌握到巨頭手中，看到已經(jīng)幾乎無人問津的傳統(tǒng)媒體方式，溫水煮青蛙式演變，已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體無路可退，新聞源在百度、今日頭條等商業(yè)網(wǎng)站，而多媒體又被巨頭把持。自娛自樂式的轉型，還能挺多久？

傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)站的警鐘

商業(yè)模式的變化，已經(jīng)讓傳統(tǒng)網(wǎng)站們日子不太好過，廣告業(yè)務下滑，PC流量下滑，眾多商業(yè)網(wǎng)站并未在國人手機那幾十個APP安裝中，搶到太多屬于自己的位置。

以BAT為首的公司開始了全面的生態(tài)布局：

百度布局人工智能、大數(shù)據(jù)、O2O生活化服務，擁有國內寡頭地位的APP分發(fā)通道，同樣擁有愛奇藝這樣的視頻內容團隊，而百度天然是一個內容整合平臺，處于國內霸主地位的搜索引擎功能正在通過輕應用、直達號、語音互動搜索等方式，占據(jù)移動化布局的重要地位，未來做人與服務的連接，成為這個生態(tài)的最終目標。

阿里鞏固了自己電商平臺第一把交易之后，把支付寶融入到螞蟻金服，螞蟻金服打算未來五年內扶持1000萬家商戶，利用自己的網(wǎng)商銀行提供小額信貸的資金扶持，并且把支付寶背后的大數(shù)據(jù)、云服務拿出來，未來目標是打算徹底改變中國普通人群的生活方式，不管是淘寶村淘，還是現(xiàn)在眾多菜場、便利店出現(xiàn)的支付寶支付，都體現(xiàn)了利用場景化這一布局。另外菜鳥網(wǎng)絡的建設，在圈地之余，主力打造的中國物流骨干網(wǎng)，顯然將中國3000多縣市真的布局成網(wǎng)，至于收購優(yōu)酷土豆，這是媒體在與中國人生活方式密切相關的重要一環(huán)。

騰訊堅強的后盾首先是娛樂帝國的地位，騰訊視頻起步晚，發(fā)展也迅速，作為騰訊的生態(tài)，在大肆收購國外游戲公司之外，在國內入股滴滴打車、京東、58同城、同程網(wǎng)、樂居網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)獨角獸俱樂部成員，還入股包括萬達、華南城這樣的傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，作為國內移動互聯(lián)重要船票的微信的作用也不言而喻。

回顧BAT的投資之路，幾乎當下主流的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，均被涉及，涵蓋衣食住行等領域，而優(yōu)酷土豆的收購案例可以看做是文化內容、媒體化布局的重要一環(huán)，對于其他在巨頭生態(tài)圈的商業(yè)網(wǎng)站，如果靠同質化的產(chǎn)品，很難與擁有流量和移動互聯(lián)網(wǎng)布局優(yōu)勢的公司形成角力狀態(tài)，BAT很難在容納成為第四極的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)，最近的案例便是美團與大眾點評的資本合并，曾有媒體盛贊美團可能成為“第四極”，但結果已經(jīng)塵埃落定。

對于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

首先看電影業(yè)，目前最賺錢的電影業(yè)，幾乎是投資回報率最高的行業(yè)之一，近期商業(yè)片的票房不斷在刷新紀錄，從行業(yè)角度，最賺錢的是院線以及電影公司。這成為眾多產(chǎn)業(yè)資本理想的投資對象，于是我們看到了中國首富、全民公公王健林也意圖轉型，重金打造文化產(chǎn)業(yè)集團：2012年便布局涉及電影放映制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒、中國字畫收藏等項目，而在北京、合肥、南昌、青島等地投入數(shù)百億打造的文化旅游相關地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，也凸顯這樣的霸氣。

阿里收購優(yōu)酷土豆，包括其他虎視眈眈的BAT，在萬達等院線占優(yōu)勢的情況下，可能繼續(xù)保持與院線的良好合作，已經(jīng)重金投入了文化娛樂的BAT們，在電影業(yè)的建樹才剛剛開始，電影業(yè)是否一定要去院線看電影，已經(jīng)成為一個可能的問號？

萬達廣場關閉眾多的“大歌星”KTV的結局，讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展下對于未來娛樂生活的一種可能判斷：虛擬現(xiàn)實、人工智能、數(shù)字化電影生產(chǎn)等發(fā)展下，類似美國電影《Simone》中出現(xiàn)的一幕：連明星都可以由云服務器創(chuàng)造，何況電影乎？

而對于傳統(tǒng)電影業(yè)或者文化媒體產(chǎn)生沖擊的蝴蝶效應還不僅如此，不僅僅是萬達，全國3000多縣市的傳統(tǒng)商業(yè)，今年最流行的詞叫做“寒冬”，電商的沖擊兇猛，商業(yè)地產(chǎn)運營難度加劇，沒有了電影院的綜合體，除了餐飲，還有多少綜合體的作用呢？

令傳統(tǒng)行業(yè)更為心塞的是：原本傳統(tǒng)行業(yè)的資本優(yōu)勢，在當下互聯(lián)網(wǎng)成為投資新貴后，互聯(lián)網(wǎng)不缺優(yōu)質資本的進入，未來的三年成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本投資互聯(lián)網(wǎng)的最后窗口期，窗口期過后，也許就會迎來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)方式，利用資本收購和改造傳統(tǒng)行業(yè)的時代。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，BAT們生態(tài)布局，阿里收購優(yōu)酷土豆加速了中國互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是文化產(chǎn)業(yè)的進程，可以看到的是：BAT們的角斗才剛剛開始，最終的結果就是利用互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的線上線下融合、連接，解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點、提升用戶體驗、行業(yè)效率是必然，對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革除了贊同和仰望外，深入行業(yè)骨髓的融入，知行合一不形而上的改造才是解決之道，留給傳統(tǒng)行業(yè)的時間不多了！