你有多久沒到實體書店買書了?你有多久沒有捧著紙質(zhì)書籍進(jìn)行閱讀了?在網(wǎng)絡(luò)愈加發(fā)達(dá)的今天，互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利滲透到日常生活的方方面面。2014年，僅當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、京東三家線上書店的銷售額就達(dá)到了124億元，比全國127家大型書城的銷售總額還多。

　　線上書店的超低折扣，電子書的方便快捷，無疑對實體書店形成猛烈沖擊。我市的實體書店有沒有受到影響?這些書店又是如何采取措施迎接挑戰(zhàn)的?

　　日前，市區(qū)某書店經(jīng)理在談到實體書店的轉(zhuǎn)型時說：“以前我們賣什么，顧客就買什么，現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)變思維，顧客需要什么，我們賣什么?！痹谵D(zhuǎn)變了銷售思維之后，書店采取了一系列的措施。

　　實行多元化銷售。部分實體書店在銷售圖書的同時，還設(shè)立專區(qū)賣文具、賣體育用品、賣音像制品、數(shù)碼產(chǎn)品等，讓顧客在書店享受一站式服務(wù)。此外，豐富店內(nèi)圖書，轉(zhuǎn)變以往側(cè)重于暢銷圖書的進(jìn)貨思維，讓顧客能夠在店內(nèi)買到各類冷門書籍。

　　打破實體書店銷售困境。辦理會員卡，設(shè)立會員日，進(jìn)行促銷活動......實體書店不惜打起價格戰(zhàn)，但對于消費者來說早已不再新鮮。部分實體書店還開設(shè)了自己的線上書店，在線上以相對低廉的價格同步進(jìn)行銷售。可以說，在實現(xiàn)實體書店的價值上，實體書店使出渾身解數(shù)，希望能化挑戰(zhàn)為機遇，助推實體書店更好地發(fā)展。

　　“隨著物質(zhì)生活的不斷提高，大眾的精神需求也隨之提高了。書店作為一個文化窗口，就是給大眾提供精神食糧的。所以，我對實體書店有信心。”某書店管理人員說，

　　實體書店的轉(zhuǎn)型是必然的，但是，如何讓書店更具有文化氣息，讓逛書店成為一種生活方式，仍需探索。畢竟，書店不是商店，書店賣的不僅是書，還有文化。

　　實習(xí)記者 伍悅（來源：北緯網(wǎng)）

原標(biāo)題：實體書店轉(zhuǎn)型 應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代