今日箴言：

薪酬不僅僅是錢，更是一種智慧。

人力資源分享匯

薪酬設(shè)計(jì)向來都是我們HR最頭疼的工作之一，在日常管理工作中，因?yàn)樾匠暝O(shè)計(jì)不合理出現(xiàn)的問題不計(jì)其數(shù)。

問題主要表現(xiàn)在：

那么到底如何設(shè)計(jì)好薪酬，如何妥善解決好以上五大問題呢？

這里小匯給大家分享一些基本的思維和工具，雖然基本，但是能夠做到這些的HR并不太多。

希望這份資料能夠?qū)δ愕男匠暝O(shè)計(jì)帶來一定的幫助。

要制定有競爭力的、科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略，對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。

所以企業(yè)要制定好的薪酬戰(zhàn)略，必須遵循以下六個(gè)步驟：

1.必須明確企業(yè)戰(zhàn)略，上頭的戰(zhàn)略明確不了薪酬戰(zhàn)略就做不好；

2.一定要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，連業(yè)務(wù)你都搞不清楚你做出來的薪酬體系肯定不適用；

3.清晰你的內(nèi)部流程，明確你的組織結(jié)構(gòu)，這樣你的企業(yè)才有硬件讓你運(yùn)行薪酬體系；

4.建立企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)，這樣才有利于各類管理信息整合和數(shù)據(jù)歸結(jié)；

5.分析競爭對手和危機(jī)在哪里，以保證內(nèi)部政策制度流程規(guī)范順利有效運(yùn)作；

6.周期內(nèi)盤點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況，以支撐薪酬與績效的運(yùn)作。

一是薪酬水平的制定，其目的在于解決外部公平性問題；

二是職位價(jià)值等級的設(shè)計(jì)，在于解決內(nèi)部公平性問題；

三是職位評價(jià)要素、單項(xiàng)獎(jiǎng)、福利項(xiàng)目的設(shè)置，在于解決激勵(lì)導(dǎo)向問題。

在具體實(shí)施薪酬管理中會(huì)使用到很多工具，如果下面陳述有你不了解的地方都需要了解。

這個(gè)流程圖是最基本的解釋，實(shí)際在運(yùn)用中會(huì)更加復(fù)雜。（如果你們做的過程中比這個(gè)還簡單，小匯只想說那你一路走好?。?/span>

另外，職位管理和薪酬管理往往是一體無法切割的，所以在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)候一定要和職位體系一起考慮做。

這張圖不需要太多的解釋，各位HR們看好了，企業(yè)內(nèi)部根據(jù)不同人才的分類要采取不同的薪酬策略和方法。

不是所有職位都需要市場薪酬領(lǐng)先策略，根據(jù)人才的稀缺性和價(jià)值度對薪酬分位進(jìn)行選擇。

以上就是小匯和大家分享的關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)方面最基本的維度內(nèi)容。

希望對大家的工作有所幫助，如果你想拿整套薪酬設(shè)計(jì)方案回去的話，不妨來聽一下我們的公開課吧。

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