精選自簡(jiǎn)書，作者趙博思，版權(quán)歸指尖兒（zhijianer.me）所有

本篇不談具體的方法，只談我們每個(gè)人應(yīng)該具有的素質(zhì)：

1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

聚集一流的人才，然后聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)，如果你能說(shuō)服最優(yōu)秀的人和你一起共事，這個(gè)過(guò)程就證明了你思考的深度。

蘋果公司從來(lái)不是喬布斯一個(gè)人做出來(lái)的。但那些優(yōu)秀的人會(huì)反過(guò)來(lái)挑戰(zhàn)你，甚至做得比你自己還要好。只有這樣，才能做得最好。

1998年，喬布斯對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō)：蘋果公司有十分出色的員工，但是皮克斯公司是我所見(jiàn)過(guò)的才華最為出眾、人才最為集中的公司。”能夠組建一支最好的團(tuán)隊(duì)，本身就說(shuō)明你已經(jīng)想清楚了。

2、藝術(shù)家氣質(zhì)。

成為一個(gè)藝術(shù)家，關(guān)于產(chǎn)品的、關(guān)于生活的藝術(shù)家。

阿倫·凱說(shuō)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的最好方式，就是創(chuàng)造未來(lái)。我一直堅(jiān)持認(rèn)為，真正的藝術(shù)家是屬于未來(lái)的，真正的藝術(shù)家就是在創(chuàng)造未來(lái)。所以，如果你能夠具有一個(gè)藝術(shù)家一樣的視野，你就會(huì)對(duì)當(dāng)下有足夠多的不滿足，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)未來(lái)的世界。這既是未來(lái)，也是動(dòng)力。

喬布斯希望自己身邊只出現(xiàn)他欣賞的東西，這就意味著房間里不會(huì)有太多東西。

3、上升到哲學(xué)高度思考，再回到當(dāng)下輸出。

可以簡(jiǎn)單的理解為“升維思考、降維攻擊”。

例如，喬布斯和妻子鮑威爾為了買沙發(fā)花了8年時(shí)間。他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中不斷的問(wèn)自己：沙發(fā)的用途是什么？買洗衣機(jī)也是如此。

也許你會(huì)問(wèn)，這些有什么差呢？省多少水、洗衣質(zhì)地怎么樣或者花費(fèi)多少時(shí)間對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)重要嗎？

這就回到了第二個(gè)問(wèn)題，藝術(shù)家不會(huì)脫離于生活本身。卻會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中美的本質(zhì)。

我們必須知道產(chǎn)品背后的哲學(xué)思考，才能從根本上重塑這一產(chǎn)品線。喬布斯的思考讓喬布斯不斷深入到本質(zhì)。相信他即便去做一個(gè)杯子，或者一把菜刀，也會(huì)做得比別人更好些。

如果我們思考的足夠深入，我們也可以做到足夠好。至少比現(xiàn)在要好。

4、灌輸能力。

不是要討好每個(gè)人，而是要幫助每個(gè)要成為最優(yōu)秀的人，使他們成為最好的。

灌輸能力就是把自己的價(jià)值觀和愿景能夠以最簡(jiǎn)潔的故事講出來(lái)，能夠讓每個(gè)人受到感染并且愿意付諸行動(dòng)。對(duì)于一個(gè)藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比做出一件最牛逼的作品更激動(dòng)人心的了。這一點(diǎn)，不是藝術(shù)家的人可能沒(méi)有體會(huì)，比如谷歌和微軟的人可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境、收入狀況而不在乎個(gè)人成就。但如果同時(shí)，你又可以告訴別人，這個(gè)最牛逼的產(chǎn)品，包裝是我設(shè)計(jì)的，這種感覺(jué)也是非常贊的。

具有灌輸能力的前提，是你對(duì)未來(lái)有足夠的信賴。

5、謙卑心態(tài)。

對(duì)未來(lái)、對(duì)社會(huì)都要保持敬畏之心。這是很多成功者很少做到的事，我知道一些人的謙卑不過(guò)是維護(hù)自身形象的說(shuō)辭。

但事實(shí)是，即便你當(dāng)下某件事成功了，也沒(méi)有什么了不起，因?yàn)槌晒κ且贿B串事件，當(dāng)下的輝煌和回報(bào)，都會(huì)因?yàn)槌掷m(xù)的挑戰(zhàn)而蕩然無(wú)存，如果你的理想是遠(yuǎn)方，那就永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)樽吡硕噙h(yuǎn)的路而沾沾自喜。

保持最大程度的謙卑。但請(qǐng)為你的產(chǎn)品和公司感到驕傲。只有把自己當(dāng)成最愚笨的普通人，以最謙卑的心態(tài)去面對(duì)世界，才能做出最好的作品。而即便這一次你做出了最好的作品，也是因?yàn)槟闩c真理同行，不代表你是真理。而你必須每次緊貼真理去做事，而不是為所欲為。這就好比我們每個(gè)人必須按照愛(ài)的方式去相處，而不能把自己的相處方式定義為愛(ài)。

6、勿忘初心。

“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定?！?/span>

“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開(kāi)’認(rèn)為自己有什么可失去’這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無(wú)一物，還有什么理由不去追隨你的心?！?/span>

直到現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)自己依然在思考稍微展開(kāi)一點(diǎn)以后，就會(huì)偏離我們最初討論的議題。我們面臨著初心、錯(cuò)誤方向的演化，以及自身價(jià)值觀的影響等等。我們必須不斷的思考，而且不斷的用初心修正我們的思考，直到我們把問(wèn)題最簡(jiǎn)單化。

7、愿景、渴望以及毅力。

很多創(chuàng)業(yè)者或許會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)好點(diǎn)子，但最終大多數(shù)點(diǎn)子死掉了。更遺憾的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不久以后，一個(gè)同樣的點(diǎn)子在另外地方獲得了重生。

怨天尤人者會(huì)說(shuō)時(shí)機(jī)不對(duì)，先驅(qū)變先烈。但他們忽略了一個(gè)事實(shí)：創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有為企業(yè)提供一個(gè)強(qiáng)大的愿景，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景的路徑。

企業(yè)愿景之于企業(yè)，就像人的靈魂之于人一樣重要。企業(yè)愿景和定位不僅僅是一句話，它還關(guān)乎企業(yè)流程，哪個(gè)是核心重要的，哪個(gè)具有最高優(yōu)先級(jí)，以及我們?cè)鯓优浜先ネ瓿梢患隆?/span>

愿景就是我們一起要走（并且愿意一起走）的路，一旦你的企業(yè)有清晰的愿景，并且有清晰的路徑，那么只要你說(shuō)出來(lái)，大家多信服，那么企業(yè)就會(huì)自然的生長(zhǎng)。

建立路徑這個(gè)過(guò)程是痛苦的。因?yàn)檫@個(gè)思考只能由創(chuàng)業(yè)者完成，而且會(huì)不斷試錯(cuò)，不斷持續(xù)，折磨每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

然后你要去堅(jiān)持。很多時(shí)候，成功都和智力無(wú)關(guān)，毅力是至關(guān)重要的。

8、清零和“學(xué)習(xí)機(jī)器”

喬布斯被成為“學(xué)習(xí)機(jī)器”，不是沒(méi)有原因的。

喬布斯一直在大腦中做事。不斷思考，找到自己內(nèi)心的準(zhǔn)確位置。因?yàn)橹挥羞@樣，“小小的勝利所帶來(lái)的滿足感和成就感將會(huì)給你更多鼓舞，讓你繼續(xù)努力工作。而一次次的小勝利會(huì)鼓勵(lì)你進(jìn)一步提高自己的技能。實(shí)現(xiàn)上一級(jí)別成功的滿足感會(huì)刺激你獲得實(shí)現(xiàn)下一級(jí)成功的技能，一次次循環(huán)下去。將來(lái)有一天，你醒來(lái)后會(huì)覺(jué)得非常滿足，因?yàn)槟阏龔氖聜ゴ蟮墓ぷ鳎銓?duì)它的喜愛(ài)與日俱增?！?/span>

一面是不斷學(xué)習(xí)，一面是不斷清零，二者怎么平衡呢？在我看來(lái)，學(xué)習(xí)是在不斷的思考梳理邏輯和完善校正邏輯，而清零就是剔除局部驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)，每一次都要重新學(xué)習(xí)。每一次都要清空自己，然后體會(huì)細(xì)微之處。

如果創(chuàng)業(yè)者要把自己當(dāng)成企業(yè)家，就一定要把大部分時(shí)間拿出來(lái)想清楚公司的愿景。然后用其余部分時(shí)間，把公司愿景分解、然后付諸實(shí)施。

這期間，就要不斷的清零、不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)校正。