行業(yè)有差別，管理無差別。在做生意這件事兒上，不同行業(yè)的管理理念卻是可以通用的。坊間流傳著關(guān)于華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于企業(yè)管理、人員管理、經(jīng)營理念的很多段子，整理出來，希望大家能從中受益。

1、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>

注解：有時，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進入后再降價。用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。2、“時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。”

注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。3、“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”。任正非曾經(jīng)這樣問華為人力資源部的員工。

注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人和職位的匹配。鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？4、在華為的一次員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非這樣回答，“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。”

注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發(fā)霉。5、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非對與會高層說出了他的答案，“因為我從每一件事情（成功或失?。┲?，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>

注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學(xué)習(xí)。6、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>

注解：“院土”，即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產(chǎn)品的市場成功（商業(yè)成功）負責(zé)。7、“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！比A為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非收到這封萬言書后作此批復(fù)。

注解：“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。8、“毛主席會打槍嗎？誰見過毛主席打槍？但是毛主席會運動群眾，會運動干部。”任正非在一次華為公司總裁辦公會上這樣講解。

注解：管理者是通過調(diào)動別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功。9、“要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。”任正非批復(fù)華為基本法提綱時說。

注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭；有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。10、“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人?！比握菍π聠T工這樣說。

注解：企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學(xué)生如何做人。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人、工程商人的轉(zhuǎn)變。11、“茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子?！?/p>

注解：能力再強，需要工作績效來體現(xiàn)?？冃Э己丝荚u的是工作中表現(xiàn)出來的過程行為和最終結(jié)果，而不是能力。12、“送你們每人一雙鞋，好走工農(nóng)兵的路”。1996年，任正非聽取完生產(chǎn)計劃和銷售計劃工作匯報后，送給生產(chǎn)計劃主管和銷售計劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路。

注解：深入實際，了解基層和上下游業(yè)務(wù)部門的需求，才能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。