編者按：作為IT企業(yè)龍頭，當(dāng)今華為的國(guó)際化程度有目共睹。具有狼性的華為海外員工的敬業(yè)成就了今天的世界級(jí)企業(yè)。有人問(wèn)20年后的華為會(huì)怎樣，任正非答了兩個(gè)字：“墳?zāi)埂??；钪桥既坏?，死去是必然的。無(wú)論何時(shí)，華為始終自我叩問(wèn)：“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”？本文將通過(guò)華為的“八不”、“五法”與“七做”來(lái)闡述華為的活法。

正所謂領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步是先烈。

不打價(jià)格戰(zhàn)，不擾亂市場(chǎng)，以免他人群起而攻之。要通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)獲得客戶(hù)的認(rèn)可，不能由于自己的一點(diǎn)點(diǎn)收入損害業(yè)界的利潤(rùn)。

尤其是服務(wù)類(lèi)市場(chǎng)，僅靠短期的機(jī)會(huì)主義行為，不可能被客戶(hù)接納，也不可能被業(yè)界接納。因此，要拒絕機(jī)會(huì)主義，堅(jiān)持面向目標(biāo)市場(chǎng)，持之以恒地開(kāi)拓市場(chǎng)，自始至終加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)及隊(duì)伍的建設(shè)。

為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，華為將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。不與客戶(hù)爭(zhēng)利益！

不能有技術(shù)情結(jié)，華為要的是客戶(hù)滿(mǎn)意的技術(shù)。華為是為客戶(hù)創(chuàng)造財(cái)富的。以客戶(hù)的價(jià)值觀為華為的價(jià)值觀！

不要有圣人情結(jié)，華為要的是完成企業(yè)的使命。核心責(zé)任是盡量擴(kuò)大公司資產(chǎn)價(jià)值，不賺錢(qián)企業(yè)就無(wú)法生存！

任正非說(shuō)“假定”是人類(lèi)最偉大的思維方式。過(guò)去20多年，任正非天天假定華為明天會(huì)垮掉，華為員工的神經(jīng)早都被危機(jī)論打磨得很粗糙了。這個(gè)組織有理想，甚至有妄想主義情結(jié)，但卻不迷信，不幻想。

華為有八大戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)窗戰(zhàn)略、人才壟斷戰(zhàn)略、紅藍(lán)軍戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、競(jìng)合戰(zhàn)略。

華為堅(jiān)持不上市，免受股東和股市的束縛，不僅掙得自由，還能保有持續(xù)奮斗的動(dòng)力。

從他律到自律，超一流企業(yè)管的是自己。

生于憂(yōu)患，華為最基本的使命就是活下去。

有人問(wèn)20年后的華為會(huì)怎樣，任正非答了兩個(gè)字：“墳?zāi)埂薄?strong>活著是偶然的，死去是必然的。無(wú)論何時(shí)，華為始終自我叩問(wèn)：“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”？

這就是華為的世界級(jí)成長(zhǎng)之道，一個(gè)偉大的企業(yè)，活著就夠了。

鼓勵(lì)有效增長(zhǎng)、有限資源集中投入，以做大、做強(qiáng)、做局、做久；推進(jìn)組織變革、加大一線(xiàn)授權(quán)，以做快；提升全球化水平、鼓勵(lì)全球優(yōu)秀員工與公司共同長(zhǎng)期奮斗以做局、做人。

來(lái)源：華夏基石e洞察