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面向服務架構的主數(shù)據(jù)管理解決方案

 qrzhcd 2015-06-01

概述

基于面向服務架構(SOA)的集成解決方案遠比點對點(P2P)的解決方案實現(xiàn)了更多數(shù)據(jù)交換的功能與需求。我們能夠橫跨多個異構系統(tǒng)來創(chuàng)建和協(xié)調業(yè)務流程,并管理和監(jiān)測這些流程。通過基于SOA的MDM,我們能夠確保提供高質量的管理數(shù)據(jù),通過創(chuàng)建服務提供給企業(yè)的其他應用系統(tǒng)。SOA被用來設計靈活的添加IT基礎架構,創(chuàng)建新的業(yè)務流程或修改現(xiàn)有的流程。但是往往背后的數(shù)據(jù)質量問題阻礙了新的業(yè)務流程的實現(xiàn)目標。另一方面,MDM用來聚集和清洗關鍵的企業(yè)主數(shù)據(jù),提供客戶、供應商、產品的單一視圖。然而并不能解決數(shù)據(jù)“孤島”問題,它可能會持續(xù)下去甚至變得更糟。 SOA和MDM的結合可以改變業(yè)務和使用的技術。它可以幫助業(yè)務移植到更好的IT設施上,幫助彌補業(yè)務執(zhí)行的間隙。

防止消息混亂

SOA的項目有時候會陷入困境當中,比如在項目初期,業(yè)務、開發(fā)團隊雙方走到一起,決定“什么是VIP客戶”這個問題時,會陷入僵局,最終也許需要雙方同意成立一個委員會,才能解決這個問題,這只是其中一個小問題,類似這樣的問題比比皆是。這不是一個新問題,但有新的轉折,開發(fā)團隊因為應用程序集成追求SOA,使用web service等服務來整合傳統(tǒng)應用程序,從而建立一個強大的數(shù)據(jù)服務層來管理一體化,甚至是填充數(shù)據(jù)倉庫和商務智能系統(tǒng)。不過,他們這樣做了,團隊的風險便是無用數(shù)據(jù)輸入輸出的傳統(tǒng)問題。例如,他們可能是在正確的時間工作在錯誤的數(shù)據(jù)上。為了解決這些問題,主數(shù)據(jù)管理(MDM)正在形成,以確保諸如BI和SOA的重要項目能夠正確的執(zhí)行。例如,顯示準確的數(shù)據(jù)。

芝加哥數(shù)據(jù)整合工具制造商Initiate Systems Inc首席技術官Marty Moseley認為“在做決策的時候,我們希望能夠得到可靠的參考信息,但是由于各系統(tǒng)提供的信息不一致,就會導致我們誤解這些信息?!?/span>

Moseley最近在Initiate Systems的播客中談到MDM和SOA。他講到沒有MDM的SOA可以讓你“在短時間內犯大錯誤”。

主數(shù)據(jù)管理讓SOA與BPM更加緊密

以前企業(yè)在談論主數(shù)據(jù)管理(MDM)的好處的時候,通常主要關注數(shù)據(jù)和改善商業(yè)智能。而現(xiàn)在,企業(yè)對于引入MDM的原因有了變化,也就是改善業(yè)務流程,同時還有為了獲取更好的性能管理。在Gartner最近對300位終端用戶所做的調查中,49%的受訪者表示改善流程是他們對MDM感興趣的首要原因。你可能覺得這太前沿了,甚至還沒聽說過。現(xiàn)在廠商更多的是在探索如何在MDM和BPM二者之間集成。但這也是可以實現(xiàn)的,我們早晚也會看到。因為一旦我們需要把數(shù)據(jù)從獨立的MDM中拿出來,還要確保這些數(shù)據(jù)的安全性,流程的處理肯定會追求更為簡單的過程。而且,從技術上來看,MDM有助于始終如一的數(shù)據(jù)模型,這對于BPM的長期運行來說,無疑是有益的。試想一下,如果我們可以引進一個數(shù)據(jù)模型,這個模型已經在其他地方定義好,而且作為流程實例數(shù)據(jù)的一部分來使用,當我們開始做跨系統(tǒng)的集成的時候,可能就會容易很多。因為我們可以使用同樣的參數(shù),調用同樣的東西,并以同樣的方式發(fā)布,類型是一樣的。在往大了想,集成、web service調用,各種分析可能都會因為BPM和MDM的這種連接而變得容易。

主數(shù)據(jù)管理讓業(yè)務用戶成為數(shù)據(jù)管理員

主數(shù)據(jù)管理必須由企業(yè)需求驅動,否則它可能變成為一個只是必須與所有其他數(shù)據(jù)庫同步的另一個數(shù)據(jù)庫,Ventana研究發(fā)現(xiàn),推動主數(shù)據(jù)管理進程的應該是業(yè)務人員,而不是IT人員。Ventana發(fā)現(xiàn),要想獲得主數(shù)據(jù)管理成功,從C級主管到高級管理者到業(yè)務終端用戶的廣泛支持是至關重要的。主數(shù)據(jù)管理是一種業(yè)務能力,不是一個技術范疇的事情,因此需要業(yè)務人員參與來保證組織內這份統(tǒng)一視圖的數(shù)據(jù)質量,這需要結合起先前提到的BPM來對數(shù)據(jù)進行有效的管控,利用業(yè)務人員對數(shù)據(jù)的理解,并融合企業(yè)的需求來打造更加有價值的信息化平臺。

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