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@MJ勺子：有一種情形，很難得到升職。 企業(yè)有幾十年歷史。與同行業(yè)平均水平對比，連續(xù)多年發(fā)展緩慢，每年的增幅不到10個(gè)百分點(diǎn)，微利甚至虧損。股東視之為雞肋，不愿再大筆投入，想擇機(jī)賣掉。舊有體系很強(qiáng)大，關(guān)鍵部位均是在職十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年的「老人」執(zhí)掌，山頭必然「林立」，關(guān)系必然「錯(cuò)綜」的。升職的可能性很低。 概括這類企業(yè)的情形——半死不活，既得利益群體樹大根深互有庇護(hù)，公器私用，勉強(qiáng)維持。 非要謀求「升職」，你只能「做事正確」，人畜無害，還要能發(fā)揮出自己的價(jià)值。熬日子、抓機(jī)會(huì)。所謂的「年輕人」，只能在日復(fù)一日中融于環(huán)境、改變自己。沒有確定的結(jié)局，你只能努力工作努力創(chuàng)造，等待，再等待。 如果你覺得自己的大好年華值得在此揮灑下去，完全是可以等到的——如果不出現(xiàn)「黑天鵝」式的崩塌。 另有幾種情形，機(jī)會(huì)很多。 成長型的企業(yè)，你的價(jià)值和工作方式能給企業(yè)帶來恰到好處的價(jià)值。 快速擴(kuò)張的大企業(yè)，人才缺口大，既有招募方式不能滿足需求的，著力于內(nèi)部選拔培養(yǎng)。 老企業(yè)要講新故事，需要業(yè)務(wù)創(chuàng)新，需要顛覆舊有管理模式進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，「海盜式」的年輕人，敢于攜知識、激情和學(xué)習(xí)能力去開拓去試錯(cuò)的，就有了很多機(jī)會(huì)。 最要緊的是個(gè)人的選擇。 上述兩個(gè)方面是講「勢」，趨勢和環(huán)境的變化給年輕人機(jī)會(huì)。 「道」，個(gè)人選擇更為重要。有價(jià)值，還能與公司、部門、業(yè)務(wù)的需求匹配起來，是一個(gè)人最大的機(jī)會(huì)。在此情景中，善于學(xué)習(xí)，能發(fā)揮出來，堅(jiān)持做「正確的事」，能通過妥協(xié)退讓溝通交換，做成自己本職的事，不遭人討厭或防范，是最好的選擇。此乃「道」，是本質(zhì)的東西。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，踏實(shí)做事、好好學(xué)習(xí)、棄絕小聰明，也許是最能持續(xù)的升遷方法。 有價(jià)值、「好用」、能創(chuàng)造、可靠穩(wěn)妥，是一個(gè)職場人的「道」，也是考驗(yàn)智商和情商的終極準(zhǔn)則。 也有人喜歡選擇「術(shù)」，畢竟是捷徑！站隊(duì)、做事正確、聰明機(jī)智、四兩撥千斤。 「道」、「術(shù)」之辯，由人取舍，在這里不論孰是孰非。 最后的辦法。 或跳槽。 不想跳了，也不想沉溺在糟糕的體系之內(nèi)，就去創(chuàng)業(yè)。 @Wang Nick：1， 年輕人絕對不能懶，要讓老板覺得你“好用”。你可以什么都沒有，沒有背景、沒有姿色、不會(huì)拍馬屁、不會(huì)賣萌。。。但是你記住，就算是最黑暗的國企央企，也需要肯干活的人，就算你的老板是個(gè)只會(huì)溜須拍馬、見風(fēng)使舵、什么都不會(huì)還裝懂的徹頭徹尾的Ass hole，他也能看出來誰能干活，誰能幫他擺平事情，所謂“好用”。而對于我等屌絲而言，“好用”就是價(jià)值。 2， 多做能增加自己價(jià)值的事情，少計(jì)較得失，少抱怨。我總聽到有人抱怨，說自己有個(gè)什么都不會(huì)的老板，無論什么事情老板都讓他做，然后自己去邀功，心里很不平衡。我就罵他，你還有功夫抱怨？我當(dāng)碼農(nóng)的時(shí)候，把自己組里的代碼研究透了，就去看其他產(chǎn)品線的代碼；周六有PM、UX的沙龍和培訓(xùn)，我也去參加；我甚至還參加過公司給HR的培訓(xùn)；你會(huì)問，這些有什么用？當(dāng)我換公司的時(shí)候，我能說出所有（注意，是所有，不是一條）產(chǎn)品線的架構(gòu)、技術(shù)難點(diǎn)和解決方案，我能以PM的視角闡述應(yīng)該如何洞察用戶的需求；我能講出在手機(jī)應(yīng)用交互設(shè)計(jì)中需要注意哪些問題以及解決方案；我甚至能講出如何使用271來提高團(tuán)隊(duì)績效。有人問我是怎么當(dāng)上CTO的，我就是這么當(dāng)上的！當(dāng)你離開一個(gè)公司的時(shí)候，只有公司已經(jīng)發(fā)給你的錢和你的工作經(jīng)歷是能帶走的，其他的都是浮云！浮云！ 3， 學(xué)會(huì)跳槽。告訴大家一個(gè)秘密，是否晉升你其實(shí)不是由你的工作績效決定的，也不是由你的潛力決定的，而是由公司是否需要你決定的。如果公司更需要你，就會(huì)想方設(shè)法留下你，包括晉升、漲工資等等方法；如果你更需要公司，那你就什么都沒有，只能保持現(xiàn)有的收入。跳槽有兩個(gè)好處，一是能讓原有的公司感覺到失去你的恐懼，同時(shí)也可以檢測你在公司眼里到底有多大價(jià)值，讓老板和HR知道不給你足夠的薪水和發(fā)展空間就會(huì)失去你；二是能讓你對自己的價(jià)值有更清晰的認(rèn)識，比如你在原公司工資1萬，而面試的幾家公司工資都在1萬3~1萬6之間，你就很容易知道自己升值了；相反，如果你連offer都拿不到，或者工資比現(xiàn)在還差，你就要好好反省一下了，像你這種混日子的人到哪里都沒人待見。 4， 領(lǐng)導(dǎo)、管理、影響力。一提到管理很多人就想到當(dāng)老板耀威揚(yáng)威，你要是這么想就沒希望了。這種上面授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)和管理誰都會(huì)做，問題是憑什么給你。如果沒有授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，你做的來么？估計(jì)有人沒聽懂，那好，換個(gè)問法，如果沒有授權(quán)只靠個(gè)人影響力，你能做好領(lǐng)導(dǎo)和管理么？說個(gè)具體問題，現(xiàn)在辦公室要組織一次出游，公司掏一部分，剩下的大家AA，你非常想去濟(jì)州島玩一圈，但是其他人不一定這么想，而你又不是辦公室的大領(lǐng)導(dǎo)，甚至就是最小的小兵，你怎么辦？估計(jì)很多人直接就沒想法了，覺得我說了又不算，這種事情受累還不討好，干嗎要做？你要是這么想，就真沒戲了。這就是我曾經(jīng)遇到的問題，我的處理方法是：先和幾個(gè)年輕的女同事聊，告訴他們濟(jì)州島有韓國最大的免稅店，有數(shù)不清的韓妝，雪花秀啊、赫拉啊，能買個(gè)夠；和上歲數(shù)一點(diǎn)的女同事說，韓國就是小孩子的購物天堂，不但有衣服，還有無毒餐具、奶粉等等；等到辦公室里的人都在聊（女人愛聊天）韓國的時(shí)候，我就去找大老板，告訴他很多人都想去濟(jì)州島，關(guān)鍵是濟(jì)州島還便宜，不貴，還上檔次。結(jié)果，你猜怎么樣？所以，培養(yǎng)自己的影響力，才是我等屌絲上位的根本。 @啥凱文：千里馬常有，伯樂不常有。 如果你覺得自己是千里馬，就去認(rèn)真的挑選你的伯樂。 如果你找不到賞識你的人，只能說明一點(diǎn)： 你還差的有點(diǎn)遠(yuǎn)。 一樓的評論很立志，但是只注重到了做事。 我想說的是，找一個(gè)你認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)（肯定有的）跟認(rèn)真的做事和提高自己，是一樣重要的。 當(dāng)然，能力強(qiáng)了，自己創(chuàng)業(yè)也OK，那首先要看一下你自己是不是佩服自己。因?yàn)榻?jīng)?？吹接腥苏f：“不知不覺中，自己變成了從前最討厭的人?！睂τ谶@樣的人，我只想說：“他們是弱X” @劉云天：以個(gè)人非常淺薄的經(jīng)驗(yàn)來看，最最核心的原因是，你還不夠強(qiáng)大足以影響到領(lǐng)導(dǎo)對你的判斷（或升職）；換個(gè)角度講，是有人比你更強(qiáng)大。 - 完 - |
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