1野馬結(jié)局

內(nèi)涵：非洲草原上有一種吸血蝙蝠，常叮在野馬的腿上吸血，不管野馬怎樣暴怒、狂奔，就是拿這個(gè)“小家伙”沒辦法，不少野馬被活活折磨死。動(dòng)物學(xué)家發(fā)現(xiàn)吸血蝙蝠所吸血量極少，遠(yuǎn)不足以使野馬死去，野馬的死因是暴怒和狂奔。

現(xiàn)實(shí)意義：在生活中，我們應(yīng)努力避免“野馬結(jié)局”，遇到不順心的事寬容待之，避免大動(dòng)肝火，以致因別人的過失而傷害自己。

2螃蟹效應(yīng)

內(nèi)涵：竹簍中放了一只螃蟹，必須要記得蓋上蓋子，多釣幾只后，就不必再蓋上蓋子了，因?yàn)楫?dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時(shí)，每一只都爭(zhēng)先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時(shí)，其余的螃蟹就會(huì)把它拖到下層，由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只螃蟹能成功。

現(xiàn)實(shí)意義：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不應(yīng)目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益，忽視團(tuán)隊(duì)利益；不應(yīng)只關(guān)注眼前利益，而忽視持久利益。相互內(nèi)斗，只會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失前進(jìn)動(dòng)力，進(jìn)而出現(xiàn)1+1<2的后果。

3跳蚤效應(yīng)

內(nèi)涵：生物學(xué)家曾將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但若在一米高的地方放個(gè)蓋子，這時(shí)跳蚤會(huì)跳起來撞到蓋子，一再撞到蓋子后，即使拿掉蓋子，跳蚤已不能跳到一米以上了，直至結(jié)束生命都如此。

現(xiàn)實(shí)意義：很多人不敢去追求夢(mèng)想，不是追不到，而是因?yàn)樾睦锬J(rèn)了一個(gè)“高度”。這個(gè)“高度”常常使他們受限，看不到未來確切的努力方向。作為人類，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。

4毛毛蟲效應(yīng)

內(nèi)涵：法國(guó)昆蟲學(xué)家法布爾，曾做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把許多毛毛蟲放在一個(gè)花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，在花盆周圍不遠(yuǎn)處撒些毛毛蟲喜歡吃的松葉。 毛毛蟲開始一個(gè)跟著一個(gè)，繞著花盆邊緣一圈一圈走，卻始終沒有吃松葉，最終因饑餓和精疲力竭相繼死去。

現(xiàn)實(shí)意義：生活和工作中，我們不能像毛毛蟲那樣習(xí)慣于固守原有的本能、習(xí)慣、先例和經(jīng)驗(yàn)，做無腦的“跟隨者”，埋頭拉車、盲目崇拜亦或是迷信理論。固有的思路和方法盡管相對(duì)成熟和穩(wěn)定，但也更容易麻痹人的創(chuàng)造能力，影響潛能發(fā)揮。

5登門坎效應(yīng)

內(nèi)涵：這個(gè)效應(yīng)是美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家弗里德曼與弗雷瑟于1966年做的“無壓力的屈從——登門坎技術(shù)”的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)中提出的。實(shí)驗(yàn)中，派人隨機(jī)訪問一組家庭主婦，要求她們將一個(gè)小招牌掛在家中的窗戶上，這些家庭主婦愉快地同意了。過段時(shí)間回訪，又要求他們將一個(gè)不僅大而且不美觀的招牌放在庭院里，結(jié)果有超過半數(shù)的家庭主婦同意。

現(xiàn)實(shí)意義：登門坎效應(yīng)又稱“得寸進(jìn)尺效應(yīng)”，在人際交往中，當(dāng)我們要求某人做某件較大的事情又擔(dān)心他不愿意做時(shí)，可以先向他提出做一件類似的、較小的事情。在教育工作上也有應(yīng)用和借鑒，對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，不宜一下子對(duì)其提出過高要求，可先提出一個(gè)只要比過去有進(jìn)步的小要求，當(dāng)達(dá)到這個(gè)小要求后再提出更高要求。

6猴子—大象法則

內(nèi)涵：1963年，亨德森設(shè)立的從事“公司策略”服務(wù)的機(jī)構(gòu)——波士頓顧問公司，提出一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則。大意是，大象可以踩死猴子，但猴子也可以騷擾大象，使大象遭遇挫折，同時(shí)大象體積越大，猴子的勝算就越大。

現(xiàn)實(shí)意義：這一定律運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以大象為象征的規(guī)模龐大的公司，雖然很容易就踩死以猴子為象征的小公司，但小公司一樣可以使大公司遭遇挫折，從而以弱勝?gòu)?qiáng)。

7熱爐效應(yīng)

內(nèi)涵：燒紅的熱爐，不用手去觸碰，也知道爐子是熱的，會(huì)灼傷人；每當(dāng)碰到熱爐，必定會(huì)被火灼傷；當(dāng)碰到熱爐時(shí)，立即會(huì)被灼傷；不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷。

現(xiàn)實(shí)意義：熱爐效應(yīng)囊括的四點(diǎn)內(nèi)涵，帶分別有警示性、一致性、即時(shí)性和公平性。由于觸摸熱爐與實(shí)行懲罰間有許多相似之處，主要是指組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰。

8印刻效應(yīng)

內(nèi)涵：洛倫茨的老師海因洛特指出，剛剛破殼而出的小鵝會(huì)跟在它們最先看到的活動(dòng)物體之后，而充當(dāng)這種活體的除了小鵝的母親外，人或者其它無生命的活體也可擔(dān)當(dāng)此任。另外，一旦這只小鵝形成對(duì)某一物體的跟隨反應(yīng)后，它就不可能再形成對(duì)其他物體的跟隨反應(yīng)了。1932年，洛倫茨將該詞解釋成“印刻效應(yīng)”。

現(xiàn)實(shí)意義：這種效應(yīng)同樣適用于人。如果我們?cè)趦和舾衅谀骋粋€(gè)確定的階段上，來獲得某種行為的話，那無疑是一個(gè)理想契機(jī)。而且印刻效應(yīng)是“環(huán)境的抵抗者’，它對(duì)環(huán)境的干擾不是很敏感，很難被消除掉。

9酒與污水定律

內(nèi)涵：如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。

現(xiàn)實(shí)意義：企業(yè)中，總難免會(huì)有污水，而污水又總會(huì)給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在一個(gè)組織中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機(jī)，是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼。

10冰淇淋哲學(xué)

內(nèi)涵：冰淇淋作為一款夏日涼品，夏季一過，本當(dāng)進(jìn)入“冬眠”期，然而，在春秋季甚至冬季吃冰淇淋已成為一種時(shí)尚，冰淇淋徹底打破了季節(jié)的限制，不再是為了解暑而存在，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N全年無休的時(shí)尚消費(fèi)品。

現(xiàn)實(shí)意義：冰淇淋哲學(xué)強(qiáng)調(diào)順境和逆境的關(guān)系。人生在世，不可能凡事都一帆風(fēng)順，逆境與順境是相對(duì)而言的，兩者在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。在逆境中向前，要付出更大努力和更多艱辛。經(jīng)歷逆境時(shí)，不可怨天尤人，應(yīng)依靠自己的勤奮努力擺脫逆境并把握順境。